РазноеПортер 1 характеристики: Технические характеристики автомобилей Hyundai Porter / Хундай Портер

Портер 1 характеристики: Технические характеристики автомобилей Hyundai Porter / Хундай Портер

Содержание

Технические характеристики Hyundai Porter (Хендай Портер)

Для просмотра технических характеристик выберите марку и модель автомобиля

Марка *:

МаркаACAcuraAixamAlfa RomeoAlpinaAlpineAMCArgoArielAroAsiaAston MartinAudiAustinAustin HealeyAutobianchiAutosanAviaBarkasBartolettiBAWBedfordBeijingBentleyBlonellBMWBOVABrillianceBristolBugattiBuickBYDCadillacCallawayCarbodiesCaterhamChanaChanganChangFengChangheCheryChevroletChryslerCitroenCizetaCoggiolaColeman MilneDaciaDadiDaewooDAFDaihatsuDaimlerDallasDatsunDe TomasoDeLoreanDerbiDerwaysDFSKDodgeDongFengDoninvestEagleEfiniExcaliburFAWFerrariFiatFiskerFordFotonFreightliner FSOFuqiGac GonowGeelyGeoGMCGonowGreat WallGrozHafeiHaimaHarley-DavidsonHavalHawtaiHindustanHINOHoldenHondaHowoHuangHaiHummerHurtanHyosungHyundaiInfinitiInnocentiInternationalInvictaIran KhodroIrbisIsderaIsuzuIVECOJACJaguarJCBJeepJiangnanJinbeiJMCKawasakiKiaKoenigseggKomatsuKTMLamborghiniLanciaLand RoverLandwindLDVLeaderFoxLexusLifanLincolnLoncinLotusLTILuxgenM1NSKMahindraMANMarcosMarlinMarussiaMarutiMaseratiMaxusMaybachMazdaMcLarenMegaMercedes-BenzMercuryMetrocabMGMinelliMiniMitsubishiMitsuokaMonte CarloMorganNAVECONeoplanNissanNobleNysaOldsmobileOpelOscaPaganiPanozPaykanPeroduaPeugeotPlymouthPontiacPorschePremierProtonPumaQorosQvaleRAFRavonReliantRenaissance CarsRenaultRolls-RoyceRonartRoverSaabSaleenSamandSamsungSantanaSaturnScaniaScionSEATSetraShifengShuangHuanSkodaSMASmartSokonSoueastSpectreSpykerSsangYongStelsSubaruSuzukiSymTalbotTataTatraTeslaTianmaTianyeTofasToyotaTrabantTriumphTVRVauxhallVectorVenturiVolkswagenVolvoVortexWartburgWestfieldWiesmannWulingXin KaiYamahaYuejinZastavaZXБАЗБелАЗБогданВАЗ (Lada)ВИСВТЗГАЗГуранЗАЗЗИЛИЖКАМАЗКрАЗЛиАЗЛуАЗМАЗМосквичМТЗПАЗСеАЗСМЗТагАЗУАЗУралХТЗЧТЗЯВА

Модель *:

Модель AccentAero TownAmicaAtosAtos PrimeAtozAvanteAvegaAzeraBakkieBrioCentennialClickCountyCoupeDynastyElantraElantra GTElantra TouringEntourageEonEquusExcelGalloperGenesisGetzGraceGrand AvegaGrandeurH-1H-100h300HB20HDHRi10i20i25i30i40i45i800iLoadiMaxix20ix35ix55LangdongLantraLavitaLiberoMarciaMatrixNFPonyPorterPrestoRohensS-CoupeSanta FeSantamoSantroSatelliteShehzoreSolarisSonataSonicaStarexStellarTBTerracanTiburonTQTrajetTrajet XGTucsonTucson ixTuscaniVelosterVeracruzVernaXG

Hyundai Porter 3 поколение Шасси технические характеристики


Hyundai Porter 3 поколение Борт технические характеристики

Hyundai Porter 4 поколение Single Cab борт 2-дв.

технические характеристики

Технические характеристики Hyundai Porter (Хендай Портер). На этой странице вы найдете характеристики различных модификаций Hyundai Porter: типы кузова, год выпуска, клиренс и прочие особенности.

PORTER II — 1-1,2 тонны

  В наличии и под заказ! Доставка по всей России!  

Описание:
Модель: Hyundai Porter 2
Кабина тип: Стандарт
Количество мест: 3
Размеры Длина*Ширина*Высота: 5120/ 1740/ 2105 мм
Размеры фургона: 3,0х1.75х1.75
Колёсная база: 2415 мм
Клиренс: 170 мм
Свес Спереди: 375 мм
Сзади: 460 мм
Снаряженная масса автомобиля: 1669 кг
Максимальная разрешенная масса: 2669 кг
Грузоподъемность шасси: 1 тн — 1,5 тонн
Средний расход топлива: 10 л/100 км
Объём топливного бака: 60 л
Двигатель Модель: Hyundai D4CB турбодизель (Euro-4) цепь ГРМ
Топливная система:

BOSCH
Объём: 2497 см. куб
Мощность: 133л.с.
Макс. крутящий момент: 20 кг*м
6-ступ. мех. коробка передач.
Подвеска спереди/сзади: торсионная/рессорная
Шины спереди/сзади: R15 C/сдвоенные: R13 C
Комплектация: Боковая поддержка сидений, Противотуманные фары, Подогрев сиденья, Обогрев боковых зеркал, Эл. регулировка зеркал, Эл. складывание боковых зеркал, Печка/Кондиционер, Регулировка руля, CD/FM — выход под Ipod/Aux
Цена и технические характеристики уточняются по телефону: 8-923-510-87-77!
Купить грузовик Hyundai сейчас — звоните: 8-908-947-77-77!

Вы можете купить корейский грузовик категории «B» Hyundai Porter 2 рефрижератор 1-1,2 тонны в ЛИЗИНГ или КРЕДИТ. Ознакомиться с условиями Вы можете здесь.

Мы имеем возможность продать и доставить, а Вы купить строительную и спецтехнику в следующие города: Кемерово, Новокузнецк, Междуреченск, Белово, Ленинск-Кузнецкий, Киселевск, Прокопьевск, Нижневартовск, Ханты-Мансийск, Сургут, Ноябрьск, Тюмень, Томск, Новосибирск, Барнаул, Горно-Алтайск, Красноярск, Абакан, Канск, Братск, Иркутск, Улан-Уде, Тыва, Чита, Нерюнгри, Крым, Севастополь, Краснодар, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Курган, Москва,Санкт-Петербург, Брянск, Ишим, Омск, Калуга, Ярославль, Великий Новгород, Ульяновск, Тольятти, Петрозаводск, Орел, Курск, Тула, Владимир, Уфа, Псков, Котлас, Магадан, Комсомольск-на-Амуре, Благовещенск, Хабаровск, Тында, Уссурийск, Мурманск, Набережные Челны, Иваново, Рязань, Белгород, Липецк, Смоленск, Нижний Новгород, Воронеж, Тамбов, Пенза, Череповец, Кострома, Тверь, Вологда, Новороссийск, Волгоград, Ставрополь, Саратов, Саранск, Чебоксары, Йошкар-Ола, Киров, Самара, Ижевск, Оренбург, Ухта, Пермь, Челябинск, Магнитогорск, Тобольск, Тара, Салехард.

Hyundai Porter 4WD — Хендэ Трак Сервис

Новинка HYUNDAI PORTER 4WD разработан на базе HYUNDAI H-100 и позиционируется, как многофункциональный грузовик небольших габаритов. HYUNDAI PORTER 4WD – современный аналог HYUNDAI PORTER, который выпускался с 1987 года.

Кузов

Если сравнивать кузов HYUNDAI PORTER 4WD с предыдущей моделью, то можно отметить большую эффектность и современность внешнего вида благодаря хрустальным фарам спереди. Также видно, что претерпела изменения вся кабина, а именно боковые зеркала, двери изменили привычную форму. Неизменным осталось преимущество HYUNDAI PORTER 2 — способность конструироваться, благодаря чему на базе шасси машины есть возможность установить практически что угодно.

Экстерьер кабины

Добротные панели, равномерные зазоры. В целом, кабина имеет округлые формы, что гарантирует хорошую аэродинамику. Немаловажная деталь: модель имеет круглые фары и раздельные блоки световой сигнализации, что более экономично в том случае, если какая-либо деталь разобьется и появится необходимость замены.

Все-таки гораздо обременительнее замена целой блок-фары, чем отдельной ее части. Хороший обзор в грузовике обеспечивают сферические зеркала заднего вида и большое ветровое стекло. Также водитель сможет получить доступ к двигателю из салона, для этого достаточно поднять и зафиксировать пассажирское сиденье.

Интерьер

Кабина новой модели осталась трехместной, посадка весьма удобна, а сам салон практически не отличим от салона легкового автомобиля. Для отделки применены приятные на ощупь и основательные материалы, хорошо подогнанные по размеру. Одним словом, качество сборки высокое, производитель сработал качественно. Сиденья снабжены регулировками спинки и регулировки продольной линии. Можно заключить, что салон весьма обновлен – претерпели изменения органы управления, отделка и панель приборов. Коробка передач крайне удобна, сами передачи переключаются мягко и четко, рычаг на правильном расстоянии.

Двигатель

HYUNDAI PORTER 4WD представлен с одним бензиновым и тремя дизельными двигателями. Все они располагают балансировочными валами. Бензиновый – рядная четверка, объем = 2,4 л, 2 распредвала и 4 клапана на цилиндр, мощность = 150 л. с.
Дизельных двигателя три: первый объемом 2,5 литра, 8-клапанный, около 75 л.с.; второй – 16-клапанный, имеется турбонадув, мощность увеличена до 130л.с.; третий имеет объем порядка 2,5 литров, мощность около 150 л.с, оснащен системой впрыска топлива COMMON RAIL, но двигатель возможно приобрести только на внутреннем рынке Кореи.

Рулевое управление, подвеска, тормоза

HYUNDAI PORTER 4WD оснащен стабилизатором поперечной устойчивости, задний стабилизатор устанавливается опционально. Передняя подвеска держится на двойных поперечных рычагах, а задняя является рессорной с неразъемным мостом. Рулевое управление, в свою очередь, реечного типа, гидроусилитель ставится опционально.

Использование

По мнению водителей, активно ездящих на HYUNDAI PORTER 4WD, автомобиль отличается хорошей управляемостью и высоким прохождением поворотов. Грузовик имеет легковую переднюю систему и достаточно простую заднюю балку на рессорах, благодаря такому минимализму обеспечивается достаточно высокий уровень комфорта.

Эксплуатация

В техническом плане HYUNDAI PORTER 4WD и его предшественник HYUNDAI PORTER очень похожи. За 20-ти летний опыт использования данных автомобилей можно заключить, что машина долговечная, серьезных нарушений или недостатков в ней нет. Ремонта и обслуживания требует не чаще, чем любой другой автомобиль.

Стоит добавить, что чем точнее соблюдать правила эксплуатации, тем дольше HYUNDAI PORTER 4WD прослужит своему владельцу. Данное правило касается, в первую очередь, долговечности двигателя и трансмиссии: масло заменять рекомендуется в дизельных двигателях – каждые 7500 км, в бензиновых – каждые 15000 км. Важно помнить, что при замене ремня ГРМ обязательно нужно осуществлять замену роликов, что предотвратит от их неминуемого заклинивания и как следствие – обрыву ремня ГРМ. В тоже время, когда производится смена роликов и ремня ГРМ, должна быть произведена замена балансирного ремня и его натяжного ролика. Если этого не сделать, при обрыве балансирного ремня его части попадут под ремень ГРМ, что повредит последний и приведет к многим проблемам.

Прокат Hyundai Porter II по доступной цене в Санкт Петербурге

Аренда Hyundai Porter II в Санкт-Петербурге – идеальный городской фургон

Есть такие автомобили, которые давно обрели статус самых популярных среди себе подобных, и это вполне заслуженно. Например, модель 2012 года, Porter, от южнокорейского бренда, быстро стала хитом не только в Азии, но и во всём мире. Этот малотоннажный грузовик идеально подходит для города. Он уверенно чувствует себя и на дороге, и в узких переулках, на маленьких парковочных местах или во дворах, где не развернуться. При этом он вместительный, имеет необычную конструкцию, чтобы не страдать от перегрузов и упростить управление, неприхотлив, прост в обслуживании. Поэтому прокат Hyundai Porter II в Санкт-Петербурге – это вариант универсальный, подходящий для бизнеса и частного использования.

Он выручит на стройке, закупках, в хозяйстве, при переездах и во многих других ситуациях. Вам не обязательно покупать грузовик, если вы хотите открыть свой бизнес по коммерческим перевозкам – заказывайте аренду Hyundai Porter в Санкт-Петербурге от Elitecar и убедитесь, что сотрудничать с нами выгодно и просто даже на долгосрочной основе. Модель 2012 года – это уже четвертое поколение знаменитой серии, но оно и сегодня пользуется огромным успехом. Его смело можно назвать «рабочей лошадкой» – непривередливой, с необычным дизайном, эргономичной кабиной, но отличной выносливостью и вместительностью кузова.

Характеристики Hyundai Porter II в автопарке Elitecar – универсальный выбор

Внешне такой грузовик отличается от остальных малотоннажных моделей. У него задние колёса специально сделаны меньше передних, а кабина имеет необычную форму пологой крышей и увеличенным лобовым стеклом. Заказывая прокат Hyundai Porter в Санкт-Петербурге, вы получаете универсальный фургон для города. С ним просто парковаться, просто заезжать в узкие места и просто разворачиваться. Для него не нужны ни специальный пропуск в центр столицы, ни права особой категории.

Фургон «стоит» на надёжном шасси с защитой от перегрузов. Устойчивость и отличный ход обеспечены также независимой подвеской с гидравлическими телескопическими амортизаторами и стабилизацией устойчивости. С арендой Хендай Портера в Санкт-Петербурге у вас будет авто с такими параметрами:

  • дизельный двигатель с 2.5 л и 126 л.с.;
  • грузоподъёмность – почти тонна;
  • длина кузова – 5.1 м, длина грузовой платформы – 2.9 м, дорожный просвет – 150 мм;
  • независимая подвеска с поперечными рычагами;
  • 5-ступенчатая коробка-механика.

Внутри салон рассчитан на 3 людей – водителя и двух пассажиров. С прокатом Хендай Портера в Санкт-Петербурге у вас будет комфортный, пусть и лаконичный, минималистичный автомобиль. В нём есть кондиционер, аудиосистема.

Мы предлагаем эту модель в автопарке Elitecar в отличном состоянии. Мы доставим вам машину после ТО и санитарной обработки, со всеми сопроводительными документами и страховкой за наш счёт. Аренда Hyundai Porter в Санкт-Петербурге без водителя – простая и удобная услуга, доступна и возможность выкупа на выгодных условиях.

Страховка Условия аренды

Характеристики модели пяти сил Портера — 3584 Words

В этом отчете рассматривается характеристика модели пяти сил Портера, которая в значительной степени способствовала стратегическому управлению. Портер (1980) считает, что конкуренция в отрасли управляется пятью различными наборами сил, и привлекательность отрасли зависит от силы этих пяти сил. Тем не менее, эта модель обсуждается, поскольку она основана исключительно на промышленной перспективе. Теоретики ресурсной базы предполагают, что для того, чтобы быть лидером рынка, организации должны осознавать свои внутренние сильные и слабые стороны, что позволяет им эффективно формулировать стратегию. Помимо несовершенной перспективы, пять сил Портера также ограничены некоторыми факторами при применении в определенной отрасли.

Чтобы представить вклад, а также ограничения структуры пяти сил Портера, в этом отчете будут рассмотрены пять сил индустрии безалкогольных напитков и авиаперевозок. Вся информация собирается из учебников, журналов, статей, годового отчета и веб-сайтов.

1. 0 Введение

Вся цель стратегии — помочь организации выжить и добиться прибыльности в отрасли.Отрасль — это группа фирм, производящих сходный товар или услугу, например косметику или финансовые услуги. (Л. Уилен Т., Д. Хангер Дж., 2006). Понимание структуры отрасли и ее конкурентной среды является важнейшим компонентом успешной стратегии. Фирмы должны изучить уровень прибыльности отрасли, в которую они входят, на предмет того, будет ли она потенциально высокодоходной в будущем. Майкл Портер (1980), профессор стратегии из Гарварда, утверждал, что прибыльность отрасли определяется пятью силами конкуренции: конкуренцией со стороны новых участников, конкуренцией со стороны заменителей и конкуренцией со стороны устоявшихся конкурентов, а также силой поставщиков и силой покупатели. (М. Грант Р., 2008). Изучив силу пяти сил, выясните, почему отрасль привлекательна, и только после этого организация сможет сформулировать стратегию, чтобы получить конкурентное преимущество на рынке. К сожалению, концепция пяти сил Портера подверглась критике. Некоторые теоретики утверждали, что структура пяти сил Портера не является строгой, поскольку она основана на экономической перспективе промышленной организации (IO), и на самом деле сила сил может различаться от бизнеса к бизнесу.(Кэмпбелл Д., Стоунхаус Г., Хьюстон Б., 2002 г.). Прогноз привлекательности отрасли, основанный на пяти силах, неясен и недостоверен. Чтобы судить о том, полезна ли структура пяти сил Портера для прогнозирования потенциальной прибыльности отрасли, в этом отчете эта модель будет применена к индустрии безалкогольных напитков и авиаперевозок.

2. 0 Ценности модели пяти сил Портера

Структура пяти сил Портера была получена из парадигмы «структура-поведение-производительность» (SCP) IO, которая касалась отраслевой структуры, влияющей на поведение и деятельность организаций. (Дженкинс М., Амброзини В., Кольер Н., 2007). Понимание неоднородности организации с точки зрения оценки рыночной привлекательности и понимания выхода на рынок позволяет им принимать более обоснованные решения и предотвращать потенциальные убытки или ликвидацию. (Диксит А., К. Чинтагунта П., 2007 г.). Майкл Портер указывал, что «структура отрасли вырастает из набора экономических и производственных характеристик, которые выявляют силу каждой конкурентной силы, и этими силами являются угроза появления новых участников, угроза замещения, соперничество между существующими конкурентами, рыночная власть покупателей и поставщиков.(М. Грант Р., 2008). Сила пяти конкурентных сил может определять долгосрочный потенциал прибыли отрасли тем, какая часть экономической ценности сохраняется за компаниями в отрасли по сравнению с тем, что было продано покупателями и поставщиками, чем угрожают заменители или вынуждают новые участники. (Э. Портер М., 2008). Чем сильнее эти силы, тем более ограничена способность организации устанавливать более высокую цену и получать большую прибыль. Низкие силы, напротив, дают организациям возможность вырабатывать стратегии.(Л. Уилен Т., Д. Хангер Дж., 2006).

Другими словами, эта схема предполагает, что источником прибыли организации являются рыночные позиции и позиции, защищенные барьерами для выхода на рынок. (Дженкинс М., Амброзини В., Кольер Н., 2007). Многие инструменты стратегического анализа сформировались на основе промышленной точки зрения, как это сделали пять сил Портера, например, анализ PESTEL — это полезный инструмент сканирования среды, который исследует внешние факторы, влияющие на организацию. Теория игр, основанная фон Нейманом и Моргенштерном (1944), утверждает, что соперничество между конкурентами взаимозависимо, но этот вопрос обычно связан с внешней средой фирмы.(M. Grant R., 1998)

3. 0 Пять сил индустрии безалкогольных напитков

3. 1 Соперничество между конкурентами

Портер описал соперничество между существующими конкурентами как «борьбу за положение», когда они соревнуются в форме цен на продукты, инноваций и дифференциации продуктов, рекламы и продвижения, а также послепродажного обслуживания с целью борьбы за долю рынка и получения высокой прибыли. Степень соперничества в отрасли определяется несколькими переменными; это степень концентрации конкурентов, уровень соперничества, дифференциация продукта, скорость роста отрасли и выходной барьер.(G. H. Richard., 1983)

Производство безалкогольных напитков считается консолидированной отраслью, в которой лидируют несколько крупных компаний, таких как Coca-Cola, Pepsi-cola и Cadbury Schweppes. Эти компании, захватившие значительную долю рынка, заработали превосходную прибыль. Чтобы получить конкурентное преимущество от конкурентов, Coca-Cola и Pepsi-cola вложили большие средства в рекламу и продвижение, чтобы создать сильную узнаваемость бренда среди потребителей и стать барьером для новых участников.Coca-Cola завоевывает лояльность клиентов благодаря уникальному рецепту кока-колы, а Pepsi-Cola предлагает различные безалкогольные напитки, чтобы захватить долю рынка Coca-Cola. Уникальная рецептура безалкогольных напитков завоевала множество постоянных клиентов, которых с трудом дублируют конкуренты. В положении лидера рынка они могут определять цену безалкогольных напитков и, таким образом, избегать ценовой войны. (M. Grant R., 2008)

По данным Agarwal and Gort (1996), поздние участники имеют относительно более низкие показатели выживаемости, потому что выходной барьер формируется в конкурентной интенсификации.(Диксит А., К. Чинтагунта П., 2007 г.) Выходной барьер в индустрии безалкогольных напитков значителен, поскольку фирмам требуются большие капиталовложения для достижения эффекта масштаба, чтобы конкурировать с сильными конкурентами. Тем не менее, согласно среднему доходу от инвестированного капитала (ROIC) в промышленности США, рост рентабельности производства безалкогольных напитков постоянно указывает на то, что рыночная стоимость безалкогольных напитков имеет тенденцию к росту в будущем. (Пожалуйста, обратитесь к Приложению V).

3. 2 Угроза входа

Высокий барьер входа выгоден существующим игрокам в отрасли, поскольку конкуренция стабильна, и авторитетные компании могут воспользоваться этой возможностью для повышения цен и получения хорошей прибыли. Устоявшиеся компании, которые управляют более крупным производством, могут извлечь выгоду из эффекта масштаба и создать барьер для новичков. Другие, государственное регулирование также может быть барьером для входа. (Джонсон Г., Скоулз К., Уиттингтон Р., 2008 г.)

Барьер для входа может быть создан существующими компаниями путем формирования сильной лояльности к бренду. Хотя со стороны правительства нет существенных ограничений в отношении бизнеса по производству безалкогольных напитков, усилия Coca-Cola и Pepsi-Cola по созданию лояльности к бренду серьезно угрожают новым компаниям, стремящимся войти в этот бизнес.(Колтер П., Армстронг Г., 2008). Кроме того, когда новые компании намереваются выйти на рынок, обе компании предпринимают ответные действия, снижая цены и вынуждая нового участника сворачивать планы расширения. (М. Грант Р., 2008). Поскольку барьер для входа высок из-за сильных лидеров рынка, отрасль считается привлекательной.

3. 3 Угроза замены

Когда использование продукта может быть полностью заменено продуктами из другой отрасли, потребители переключатся на замену, если цена продукта возрастет. В той мере, в какой издержки переключения низки, заменители могут оказывать существенное влияние на прибыльность отрасли. (Л. Уилен Т., Д. Хангер Дж., 2006 г.)

Благодаря отраслевым инновациям действующие лица пытаются производить разнообразные напитки, чтобы удовлетворить вкусы разных потребителей. Безалкогольный напиток постепенно заменяется газированным напитком. В ответ на конкуренцию заменителей Coca-Cola расширила свой бизнес за счет альянсов и приобретений, таких как Coke-Nestea и Coke-Minute Maid.Между тем, Pepsi-cola разнообразит вкус своих продуктов, таких как Pepsi, апельсиновым соком. (Меган Э., Дейхерт М., Элленбекер М., Клер Э., Песарчик Л., Циглер К., 2006). Тем не менее, Coca-Cola с начала 1960-х годов завоевала чрезвычайно сильную лояльность клиентов к вкусу кока-колы, нет никаких видимых напитков, которые могли бы заменить кока-колу, и это был самый продаваемый безалкогольный напиток на протяжении веков. (Кока-кола, 2010). Короче говоря, заменители становятся менее опасными из-за концентрации усилий производителей на диверсификации.

3. 4 Способность покупателей торговаться

Покупательная способность определяется издержками переключения, относительным объемом покупок, стандартизацией продукта, фирменным стилем и качеством обслуживания. (Thompson J., Martin F., 2005)

Компании не просто продают свою продукцию потребителям, но большая часть продукции распределяется среди розничных продавцов, таких как супермаркеты. Coca-Cola и Pepsi-cola в основном распространяли свои безалкогольные напитки в таких супермаркетах, как Tesco и Sainsbury.Хотя эти розничные продавцы покупают безалкогольные напитки в больших количествах, они не обладают большой переговорной силой, потому что им нужны разные виды безалкогольных напитков для создания потребительского трафика, особенно популярные торговые марки, такие как Coke и Pepsi. Вендинг, в основном имеющий дело с фиксированной ценой, был самым прибыльным каналом для индустрии безалкогольных напитков. Не имея покупателей, с которыми можно было бы торговаться, ботлеры Coke и Pepsi могли продавать напрямую потребителям через машины, принадлежащие боттлерам. (Меган Э., Дейхерт М., Элленбекер М., Клер Э., Песарчик Л., Циглер К., 2006). Таким образом, позиция покупателей в индустрии безалкогольных напитков слаба, потому что компании не сильно полагаются на один канал сбыта, а используют другие пути, такие как торговые автоматы или сети быстрого питания. (Индустрия безалкогольных напитков, 2010 г.)

3. 5 Способность поставщиков торговаться

Поставщики сильны, если они имеют хорошую торговую марку, меньше конкурентов и высокодифференцированный продукт. (Майк В. Пэн, 2006 г.). Основными факторами производства безалкогольных напитков являются сахар и упаковка.Сахар можно получить из многих источников, и если цена на сахар возрастет, производители безалкогольных напитков могут в качестве альтернативы перейти на кукурузный сироп, как это произошло в начале 1980-х годов. Таким образом, поставщики питательных подсластителей не имеют большого влияния на производителей безалкогольных напитков. Напротив, им необходимо строить долгосрочные отношения с производителями безалкогольных напитков, чтобы получать долгосрочную прибыль от бизнеса, например, Monsanto подписала долгосрочные контракты на поставку подсластителей Nutrasweet с Coca-Cola. (М. Грант Р., 2008)

Напиток безалкогольный, расфасованный в алюминиевую банку и бутылку. Производители алюминиевых банок и бутылок почти одинаковы, и поэтому они участвуют в ценовой конкуренции, чтобы выжить в отрасли. Поскольку все больше конкурентов борются за контракты на поставку с крупными производителями безалкогольных напитков, производители безалкогольных напитков могут договориться о чрезвычайно выгодной цене, и поэтому рыночная власть поставщиков относительно слаба. (Меган Э., Дейхерт М., Элленбекер М., Клер Э., Песарчик Л., Циглер К., 2006 г.)

3.6 Резюме по пяти силам индустрии безалкогольных напитков

В целом, в индустрии безалкогольных напитков конкуренция умеренная, поскольку производители концентрированных напитков избегали серьезной ценовой конкуренции. Отрасль считается привлекательной, поскольку высокий входной барьер не позволяет новым участникам получать фрагментарную прибыль, в ней нет видимой замены, а рыночная власть поставщиков и покупателей относительно слаба.

Cott Corporation — хороший пример того, кто заработал хорошую прибыль в этой отрасли.Компания Cott признала уникальный вкус кока-колы в сознании потребителей, поэтому создала свою частную торговую марку колы под названием «RC Cola» и успешно заняла 5,5% рынка безалкогольных напитков США в 2005 году (M. Grant R., 2008). Cott Corporation доказала, что структура пяти сил Портера полезна для прогнозирования прибыльности отрасли, что соответствует концепции SCP Портера.

4. 0 Дебаты и критика концепции пяти сил Портера

Как уже отмечалось, модель пяти сил Портера была получена с точки зрения отрасли, и поэтому ожидается, что модель имеет ограничения при применении на уровне фирмы.В начале восьмидесятых годов в стратегическом менеджменте преобладала точка зрения IO, когда эффективность организации зависела от ее внешней среды и, таким образом, теряла из виду организационную перспективу. (Дженкинс М., Амброзини В., Коллиер Н., 2007)

Ресурсный подход, напротив, исследует связь между внутренними характеристиками организации и эффективностью организации. (Кэмпбелл Д., Стоунхаус Г., Хьюстон Б., 2002 г.) В нем подчеркивается, что основные компетенции организации являются основными источниками устойчивого конкурентного преимущества.(Котенников В.). Хамель и Прахалад (1994) объяснили, что «основная компетенция не отображается в балансе, канале сбыта или даже в торговой марке и патенте, но способность управлять ими может быть одним из них». сбор ресурсов и что производительность фирмы зависит от ее способности их использовать» (Дженкинс М., Амброзини В., Коллиер Н., 2007). В дополнение к структуре отраслевой конкуренции, подход, основанный на ресурсах, глубоко исследует навыки и компетенции каждого конкурента, дизайн деятельности по добавленной стоимости, используемые технологии и стратегические группы.Модель стратегического анализа, такая как цепочка создания стоимости и SWOT-анализ, являются вкладом в подход, основанный на ресурсах, который обеспечивает лучшее понимание основных компетенций организации и позволяет организации хорошо управлять своими ресурсами и возможностями для формулирования соответствующих стратегий. (Э. Спанос Ю., Лиукас С., 2001). Баден-Фуллер К. и Стопфорд Дж. (1992) сказали, что «дело не в отрасли, а в самой фирме», как это произошло в авиационной отрасли. (Де Вит Б., Мейер Р., 2005)

5. 0 Пять сил авиационной отрасли

5.1 Соперничество между конкурентами

Острая конкуренция в авиационной отрасли, вызванная недифференцированными продуктами и услугами, например, большинство из них использовали аналогичные самолеты, такие как семейство Airbus A320. (Шон С., 2004 г.) Чтобы быть идеальным выбором для клиентов, авиакомпании должны были конкурировать по ценам на билеты, а также по бортовым продуктам и услугам. Они изо всех сил пытаются улучшить свои частоты и время полета, чтобы избежать преимущества своих конкурентов в частоте. Барьер выхода является одним из существенных факторов, порождающих ожесточенное соперничество.Капитальные вложения — это большая сумма, и сложно распоряжаться активами, если перевозчики терпят убытки. Trans World Airline — пример компании, которая может оставаться конкурентами еще три года, прежде чем будет ликвидирована. (Риддербуш К., 2006) Причина того, что высокие фиксированные затраты существенно влияют на прибыльность отрасли, как показано в Приложении V, ROIC авиационной отрасли составляет чуть пять процентов, и поэтому темпы роста отрасли медленные.

5.2 Угроза проникновения

Основными барьерами для входа в отрасль авиаперевозок являются требования к капиталу и ответные меры со стороны известных авиакомпаний. Создание авиатранспортного бизнеса требует огромных инвестиций, включая дорогостоящие активы в виде самолетов и средств обеспечения безопасности. Этот барьер был снижен банковскими учреждениями, которые поощряют авиаперевозчиков путем предоставления кредита. (Vecchio J.D., 2000) В международной авиационной отрасли, такой как США и Европа, не существует значительного контроля входа, но слот в аэропорту может быть барьером для входа.Из-за перегруженности слотов в узловом аэропорту новым участникам сложно получить доступ к привлекательным временным интервалам. Однако проблема перегруженных слотов приносит пользу существующим авиакомпаниям. (Шон С., 2004). Действующие операторы расширяют свой бизнес за счет узловой системы и, таким образом, могут обслуживать больше городов из своих узлов и предлагать более частые рейсы для удовлетворения потребностей различных клиентов. (Vecchio J.D., 2000)

5. 3 Угроза замены

Помимо дальних поездок, люди склонны выбирать железнодорожный транспорт, хотя они могут добраться до пункта назначения в кратчайшие сроки воздушным транспортом.Железная дорога стала хорошей заменой авиалинии, поскольку она обеспечивает проезд из центра города в центр города, что удобно для потребителей, а стоимость проезда всегда дешевле, чем у авиакомпаний. Рынок авиакомпаний стал хуже при развитии железнодорожного транзита. Благодаря постоянным инновациям и развитию в железнодорожной отрасли, люди сегодня могут выбрать железнодорожный транспорт дальнего следования, чтобы добраться до места назначения в короткие сроки, как это сделал воздушный транспорт. (Shawn S., 2004)

5. 4 Способность покупателя торговаться

Авиакомпания предлагает транспортные услуги двум группам: турагентам и потребителям. Традиционно система туристических агентств является подавляющей, поскольку она является основным каналом сбыта для авиакомпаний. Авиакомпании, которые сильно зависят от турагентов, вынуждены снижать цены на билеты, чтобы сохранить долгосрочные отношения, способные сохранить конкурентное преимущество на рынке.

Доступность Интернета приносит пользу потребителям, поскольку они могут получить доступ к стоимости проезда и сравнить ее друг с другом. Многие клиенты выбирают авиаперелеты, потому что они могут добраться до места назначения за короткое время, поэтому они всегда находят расхождение в цене одного и того же рейса.Учитывая, что авиаперелеты являются относительно роскошным путешествием, снижение стоимости проезда значительно увеличит спрос, особенно на планы семейного отдыха. Поскольку тренд спроса эластичен, видно переключение покупателей друг с друга, если предположить, что рынок впадает в ценовую войну. (Vecchio J.D., 2000)

5. 5 Способность поставщиков торговаться

Поставщиками в авиационной отрасли являются концентрированные производители, такие как Boeing и Airbus. Эти поставщики стали угрозой для авиакомпаний, поскольку они предоставляют высококачественные самолеты и услуги по обучению пилотов.(Джонсон Г., Скоулз К., Уиттингтон Р., 2008 г.)

Полномочия поставщика могут определяться профсоюзом. Отрасли, которые в значительной степени зависят от работников, имеют низкую прибыльность, потому что чем больше у них навыков, тем больше им нужно платить. Авиационная промышленность требует высокоталантливых людей, таких как пилоты, и имеет высокий процент работников, объединенных в профсоюзы, и поэтому ее прибыльность ниже. (M. Grant R., 2008)

5. 6 Резюме по анализу пяти сил в авиационной отрасли

Благодаря изучению пяти сил в авиаиндустрию легко войти, но трудно выйти, поскольку ей угрожают влиятельные поставщики и покупатели, а также заменители. , и соперничество обостряется.Поэтому авиационная отрасль крайне непривлекательна, и все организации застряли в отрасли и, скорее всего, пострадают. Однако на самом деле Ryanair выжила и успешно захватила значительную долю рынка в Европе. (Майк В. Пэн, 2006 г.) Ключевым успехом Ryanair является ее концепция отсутствия излишеств, низких тарифов и беспроблемной работы, позволяющая эффективно использовать ценовое преимущество и обеспечивать лучшую пунктуальность, чем конкуренты. Однако эти стратегии равны нулю без эффективной управленческой команды и хорошей работы сотрудников.Ryanair ввела заморозку заработной платы на третий год, чтобы добиться экономии средств, но удовлетворить своих бортпроводников, максимально увеличив их свободное время. Несмотря на самые низкие тарифы, Ryanair продолжает обеспечивать безопасные и надежные авиаперевозки, чтобы удовлетворить потребности клиентов. (Ryanair, 2010) Успех Ryanair в такой непривлекательной отрасли заключается в компетенциях ее сотрудников, которые обеспечивают устойчивое конкурентное преимущество, как предполагают Хамел и Прахалад.

7. 0 Прочие ограничения

7. 1 Гиперконкуренция

Другая критика заключается в том, что конкуренция представляет собой динамический процесс соперничества, который постоянно переформулирует структуру отрасли. Йозеф Шумпетер рассматривал конкуренцию как динамические силы инноваций, которые постоянно перестраивают промышленность и имеют тенденцию к нестабильности. (М. Грант Р., 1998, 2008). Поскольку она основана на промышленной перспективе восьмидесятых годов, модель пяти сил неэффективна для прогнозирования конкуренции и прибыльности, если структурная трансформация отрасли происходит быстро, как в высокотехнологичных отраслях. (Реклис Д., 2001). Сегодняшняя индустрия ИТ и программного обеспечения постоянно революционизируется благодаря инновациям. Борьба организаций за конкурентное преимущество исходит из современных знаний об экологических тенденциях и конкурентной деятельности, связанных с готовностью рисковать текущим преимуществом ради возможного нового преимущества.Эта быстро растущая структура рынка указывает на то, что сложно справиться с рыночными тенденциями, и поэтому пять сил Портера не могут предсказать привлекательность отрасли. (L. Wheelen T., D. Hunger J., 2006)

7. 2 Дополнение как важная сила

Традиционно Портер утверждает, что привлекательность отрасли определяется потенциальными поставщиками замещающих товаров и услуг. Эта сила сомнительна, так как наличие заменителей снижает ценность продуктов, а ценность комплементов будет увеличиваться.Эндрю Гроув, бывший генеральный директор Intel, предлагает добавить дополнения в структуру сил Портера, потому что это вносит видимый вклад, например, доступное программное обеспечение повышает ценность оборудования. Тем не менее, помимо ИТ-индустрии, дополнения влияют на конкурентоспособность в других отраслях, например, стоимость водонагревателя увеличивается, если потребители получают доступ к поставщику газа и обслуживанию. Поскольку характеристика дополнений имеет решающее значение для большинства продуктов, их следует учитывать при анализе конкурентной среды.Организации должны уменьшить рыночную власть поставщиков дополнений, чтобы стимулировать спрос на продукты, подобно стратегии, принятой Nintendo. Nintendo контролирует деятельность производителей игрового программного обеспечения, предоставляя лицензии разработчикам, и за счет успешной разработки игрового программного обеспечения увеличивается спрос на игровые приставки Nintendo. (M. Grant R., 2008)

8. 0 Заключение и рекомендация

Как правило, пяти силам Портера не хватает строгости и они ограничены своей промышленной перспективой.В случае Cott’s триумф в индустрии безалкогольных напитков — это не просто коммерческий рынок, но многое зависит от его внутреннего руководства, которое мудро распространяет свой продукт в продуктовых магазинах, что экономит затраты с точки зрения отсутствия рекламы и продвижения. Cott пользуется популярностью благодаря доступным безалкогольным напиткам, и их доходы резко увеличиваются за счет роста продуктовых розничных продавцов, таких как Wal-Mart. (Котт, 2010). Таким образом, пять сил Портера кажутся недостаточно надежными по сравнению с моделью анализа, основанной на ресурсах.Однако, как сказали Барни и Заджак (1994), «исследование навыков реализации стратегии (т. е. ресурсов и возможностей) невозможно понять независимо от содержания стратегии и конкурентной среды, в которой работает фирма» (E. Spanos Y., Люкас С. , 2001).

В заключение, менеджеры должны проводить стратегический анализ не только на основе пяти сил Портера, но и в сочетании с другими внутренними инструментами стратегического анализа, такими как SWOT-анализ.Модель SWOT подчеркивала элементы силы и слабости организации в дополнение к возможностям и угрозам из внешнего источника. Кроме того, менеджеры могут применять структуру PESTEL, чтобы компенсировать отсутствие модели пяти сил Портера. (Транди Г., 2006). Структура PESTEL подчеркивает важные элементы политики, экономики, общества, технологий, окружающей среды и права для проведения более глубокого сканирования внешней среды, которое может повлиять на работу организаций на рынке.

Значение имени Портер, происхождение, черты характера и гороскоп

Ознакомьтесь с подробным описанием имени Портер.На этой странице мы широко обсуждали имя Портер. Просмотрите значение имени Портер, происхождение, нумерологию. Здесь вы найдете полное обсуждение имени Портер, как Личность, Любовь, Семья, Карьера и Работа. Особенно наш астролог дал просвещенное руководство, чтобы жить приятной жизнью людям, носящим это имя Портер.

Детальный анализ имени Портера

  • Портер — это имя девушки .
  • Имя Портера означает Дверной Охранник; Привратник.

Значение имени Портер в разных источниках

числовое число имени Портер



Нумерология имени Портер — 2.

Число ДВА соответствует внимательному характеру.

Основываясь на нумерологическом значении 2, Портер является Тактичным, Чувствительным, Влиятельным, Совместным, Инклюзивным, Интуитивным, Поддерживающим, Чутким, Защитным, Умным Слушателем.

Портер — командный игрок с большим терпением. Она умеет работать с другими и часто может разрешать конфликты. Портер обычно может видеть обе стороны проблемы и отлично решает проблемы.

Портер по натуре очень эмоциональна, и поэтому она часто старается подавлять или сдерживать свои мысли и не пускать их вовне.

Портер: личность, любовь и семья

Портер — творческий, талантливый и умелый человек, трудолюбивый и преданный своим целям в жизни.Портер также проявляет сочувствие и любовь к своим близким. Портер лучше понимает жизнь, любовь и отношения, а также решительна и привержена своим целям, что помогает Портер принимать правильные решения в жизни.

Портер такая эмоциональная и отзывчивая, а также преданная любовница, которая ценит любовь и заботу, что помогает Портер хорошо общаться со своим партнером.

Портер: карьера и работа

Портер искренняя и честная, и эти качества могут помочь ей добиться успеха и занять высокие должности в любой профессии.Портер обладает аналитическим складом ума, может развить хорошие коммуникативные навыки и, таким образом, может стать юристом и оратором. Портер обладает художественным складом ума и может преуспеть во всех областях, связанных с изобразительным искусством, таких как музыка, танцы, драма и писательство.

Советы для Портера

Портер — мечтатель, поэтому он немного наивен.
Портер часто ставит перед собой невыполнимые цели и расстраивается и впадает в депрессию, когда вы не можете их достичь.

Вы гибки и любите вызовы, но склонны к импульсивности.Вы изобретательны и остроумны. У вас многогранная личность, но вам нужно быть более сосредоточенным, чтобы добиться успеха.

У вас должен быть равноправный подход к вопросам, которые вас сильно волнуют. Вы должны контролировать свой гнев и научиться быть более сострадательным и понимающим. Вы должны смотреть на картину в целом и уважать точку зрения другого человека.

  • Lucky Color of Porter — зеленый, белый
  • Счастливое число Портера — 2, 4, 6, 2, 9
  • Романтический номер Портера — 1, 4, 6, 7
  • Счастливый день Портера — понедельник, вторник и пятница
  • Правящая планета Портера — Луна
  • Драгоценный камень удачи Портера — жемчуг, лунные камни
  • Польза драгоценных камней Жемчуг, лунные камни — успокаивают нервы и даруют владельцу долгую жизнь и удачу.

Характеристика Портера

  • Число 2 играет вспомогательную роль в их жизни. Они сентиментальны, ленивы и легко впадают в депрессию.
  • Двойка — самое нежное из всех чисел, представляющее сотрудничество, дипломатию и дружелюбие.
  • Очень женственный, королевский и утонченный.
  • Любит музыку и гармонию в любом виде.
  • Луна наделяет их любовью к ароматам и ароматам.У них утонченная природа с хорошим эстетическим чутьем.
  • Тактичный — Портер уместный и чуткий, никогда не бывает грубым или небрежным. Говорит правильные вещи в нужное время.
  • Чувствительный — Портер — человек, которого легко обидеть эмоционально.
  • Влиятельный — Портер идет по жизни с целью, осознавая свои действия и то, как их могут воспринять другие.
  • Кооператив — Портер — легкий на подъем человек, который любит приятно работать с другими.
  • Включительно — Портер открыт для всех. (не ограничивается определенными лицами)
  • Интуитивный — Портер обычный человек, живущий будущим и погруженный в мир возможностей.
  • Поддерживающий — Носильщики обычно спокойны, терпеливы и уважительны в общении с другими.
  • Чуткий — Портер обладает способностью понимать переживания и чувства других.
  • Защитный — Носильщик заботится и проявляет сильное желание защитить своего любимого человека.
  • Хороший слушатель

Анализ имени «Портер»

В каждом имени каждая буква имеет определенное значение, описывающее характер имени. Ниже в таблице описана каждая буква имени Портер.


КАЧЕСТВА ПОРТЕРА
Р Вы одновременно ученый и духовный человек, любите семью, независимость и мудрость.
О Вы очень сильны и дисциплинированы и хотите добиться успеха несмотря ни на что.
Р Вы самостоятельный и целеустремленный, стабильный, спокойный человек.
Т Вы любите отношения, смягчение последствий, сотрудничество и работу в команде.
Е Вы любопытны, изобретательны, занимательны и свободны.
Р Вы реалистичный, терпимый, исполнительный, целеустремленный и сострадательный человек.

Эффективность немедикаментозных вмешательств в отношении характеристик сна у взрослых с мышечно-скелетной болью и сопутствующей проблемой сна: систематический обзор

Проблемы со сном распространены и могут быть связаны с постоянной болью. Неясно, улучшают ли немедикаментозные вмешательства сон и боль у взрослых с сопутствующими проблемами сна и скелетно-мышечной болью. Мы провели систематический обзор эффективности немедикаментозных вмешательств в отношении характеристик сна у взрослых с болью в МСК и сопутствующими проблемами со сном. Мы провели поиск в MEDLINE, EMBASE, CINAHL, Cochrane Central и PsycINFO с момента создания до 2 апреля 2021 года на предмет рандомизированных контролируемых испытаний (РКИ), когортных исследований и исследований случай-контроль. Пары независимых рецензентов критически оценили и извлекли данные из подходящих исследований.Мы качественно синтезировали результаты. Мы просмотрели 8459 записей и выявили два РКИ (шесть статей, 467 участников). Через 9 месяцев у взрослых с бессонницей и болью при остеоартрите когнитивно-поведенческая терапия боли и бессонницы (КПТ-ПИ) была эффективна в улучшении сна (индекс тяжести бессонницы, ISI) по сравнению с обучением (ОШ 2,20, 95% ДИ 1,25, 3,90). ) или КПТ при боли (КПТ-П) (ОШ 3,21, 95% ДИ 1,22, 8,43). CBP-P по сравнению с обучением был эффективен в повышении эффективности сна (активация запястья) в подгруппе участников с сильной болью на исходном уровне (средняя разница 5.45, 95% ДИ 1,56, 9,33). Через 18 месяцев КПТ-ПИ, КПТ-П и обучение имели одинаковую эффективность в отношении сна и боли или исходов для здоровья. У взрослых с бессонницей и остеоартритом коленного сустава КПТ-I улучшила некоторые исходы сна, в том числе эффективность сна (дневник) через 3 месяца (Коэн d 0,39, 95% ДИ 0,24, 1,18) и самооценку качества сна (ISI) через 6 месяцев ( d Коэна — 0,62, 95% ДИ -1,01, — 0,07). Вмешательство было не лучше, чем плацебо (поведенческая десенсибилизация) для улучшения других результатов сна, связанных с началом сна или исходами боли.Кратковременное улучшение сна было связано с уменьшением боли через 6 месяцев (подшкала боли WOMAC) (чувствительность 54,8%, специфичность 81,4%). В целом, в двух РКИ приемлемого качества, в которых участвовали взрослые с ОА и сопутствующей бессонницей, КПТ-ИП/И может улучшать некоторые результаты сна в краткосрочной перспективе, но не боли в краткосрочной или долгосрочной перспективе. Клинически значимое улучшение сна в краткосрочной перспективе может улучшить долгосрочные исходы боли. Необходимы дальнейшие высококачественные исследования для оценки других немедикаментозных вмешательств у людей с сопутствующими проблемами сна и рядом состояний MSK.

Ключевые слова: Скелетно-мышечная боль; Спать; Регулярный обзор.

Актер «Позы» Билли Портер раскрывается в новых мемуарах «Незащищенный»: NPR

Билли Портер на вечеринке Vanity Fair Oscar Party 2020. «Невероятное и серьезное могут идти рука об руку. Я тому подтверждение», — говорит он. Фрейзер Харрисон / Getty Images скрыть заголовок

переключить заголовок Фрейзер Харрисон / Getty Images

Билли Портер на вечеринке Vanity Fair Оскар 2020. «Невероятное и серьезное могут идти рука об руку. Я тому подтверждение», — говорит он.

Фрейзер Харрисон / Getty Images

Актер Билли Портер вырос в Питтсбурге, погрузился в пятидесятническую церковь и был убежден, что будет проклят за то, что он гей. Только когда он познакомился с миром театра в шестом классе, Портер начал представлять себе другое будущее.

Театр, по его словам, «открыл для меня пространство для мечтаний вне моих обстоятельств.

В семье Портера не было много денег, но ему удалось поступить в среднюю школу исполнительских искусств, а затем в колледже Карнеги-Меллон, где он изучал театр и вокал. После окончания школы Портер отправился в Нью-Йорк, решив зарабатывать Это на Бродвее.

Ролей в театре было мало, говорит Портер, потому что он черный и его часто считали слишком ярким — даже для персонажей, которых описывали как ярких. Но он получил главную роль в бродвейском мюзикле Kinky Boots , , а в 2013 году он получил премию «Тони» за это выступление, а в следующем году — премию «Грэмми» за актерский альбом.

Совсем недавно Портер получил премию «Эмми» за главную роль в сериале «Поза », действие которого происходит в андеграундной культуре геев и трансгендеров конца 80-х и 90-х годов. У персонажа Портера, Pray Tell, диагностирован ВИЧ в первом сезоне, и он умирает от ВИЧ / СПИДа в третьем и последнем сезоне. Во время показа этого сезона Портер также сообщил, что он ВИЧ-инфицирован. Он говорит, что откровенность в отношении состояния его здоровья была для него словно перерождением.

«Это была очень мощная вещь, которая вышла из шоу», — говорит он. «Я освободилась, дорогая. Больше никаких секретов».

Портер говорит, что, хотя он и его персонаж из Pose , Pray Tell, имеют один и тот же острый язык и острый ум, у них есть одно ключевое различие: «Я всегда веду с добротой и состраданием».

Портер рассказывает свою историю в новых мемуарах Без защиты .

Основные моменты интервью

…. и пришла церемония вручения премии «Тони», и Дженнифер Холлидей спела «И я говорю вам, я не пойду» [из Dreamgirls ] и … по какой-то причине просмотр театра по телевизору показал, что я могу зарабатывать деньги делаю это. … Это были встречи с Дженнифер. Именно просмотр этого шоу помог мне понять: «О, я могу зарабатывать этим на жизнь? Я собираюсь найти все возможные способы, чтобы сделать это ».

О том, почему он держал в секрете свой ВИЧ-статус (он был диагностирован в 2007 году и не раскрыл свой диагноз до 14 лет спустя)

Позор.Знаете, стыд — это глушитель. Стыд убивает. Стыд — убийца. И знаете, у меня всю жизнь не было ничего, кроме стыда. Итак, вы знаете, это активно работало через стыд, чтобы добраться до другой стороны того, что есть истина, исцеление и подлинность.

При игре Pray Tell, персонаж на Pose , у которого диагностирован ВИЧ

Первые два сезона я был так взволнован тем, что кто-то, наконец, принял меня всерьез как актера, что я даже не осознавал, что меня тронули. Вы знаете, я был так взволнован тем, что смог сыграть персонажа, в котором я мог бы использовать работу, чтобы попытаться излечить свою собственную боль, свой собственный стыд, связанный с моим собственным ВИЧ-статусом. И … в тот день, когда я пошел снимать сцену своей смерти, я сказал всему актерскому составу и съемочной группе: «Это смерть Pray Tell, но возрождение Билли».

О жестоком обращении со стороны отчима, когда Портеру было 7 лет

Меня воспитывало много женщин. Женщин было много, и я был женоподобным, и мы были религиозны, и они боялись, что я слишком женоподобн.И поэтому меня отправили к психологу … [и] врач сказал моей матери, что со мной все в порядке и что ей просто нужно, чтобы мужчина ходил по дому, и это научит меня быть более мужчиной. …

Когда мне снились кошмары перед отчимом, моя мать заходила и просто ложилась рядом со мной. И, знаете, одного ее присутствия было достаточно. А потом я просыпался утром, а ее уже не было, и это было круто. И вот, когда она вышла замуж, она начала посылать его к нам, и вот так все и началось.Итак, вы знаете, я называл это «интригом», пока мне не исполнилось 25 лет и я не проходил терапию.

О своем решении надеть смокинг на церемонию вручения премии «Оскар-2019»

Портер, который носил культовое платье-смокинг на церемонии вручения премии «Оскар» в 2019 году, говорит, что всегда был «модным человеком». Фрейзер Харрисон / Getty Images скрыть заголовок

переключить заголовок Фрейзер Харрисон / Getty Images

Портер, который надел культовое платье-смокинг на церемонию вручения премии «Оскар» в 2019 году, говорит, что всегда был «модным человеком». »

Фрейзер Харрисон / Getty Images

Я представитель первого поколения движения за гражданские права, и нас учили, что первое впечатление — это то, как ты выглядишь. И я тоже вырос в церкви, в Черной церкви, а как мы все теперь знаем, Черная церковь — это показ мод. [В детстве] моим любимым временем года были Пасха и Рождество, потому что каждую Пасху и Рождество я покупал новый костюм для церкви. Я был ребенком, который оделся в рубашку и галстук, чтобы пойти в государственную среднюю школу….

Мне и в голову не приходило, даже после того, как я сыграл Лолу на Бродвее, что мне, Билли, когда-нибудь придет в голову идея носить женскую одежду в реальной жизни, потому что на это есть такое табу. И поэтому я не знал. А потом я получил Pose и подумал: «Ну, если я собираюсь делать на красной дорожке что-то, что играет с гендером, то это роль и место для этого». … Так что это хороший повод попробовать. И поэтому я просто пробовал и проверял воду.А потом случился «Оскар».

Лорен Кренцель и Тея Чалонер подготовили и отредактировали аудиозапись этого интервью. Бриджит Бенц, Сет Келли и Натали Эскобар адаптировали его для Интернета.

Портер Описание работы [обновлено для 2022 г.]

Чем занимается портье?

Носильщики обычно работают на круизных лайнерах, в отелях или мотелях, чтобы помочь клиентам зарегистрироваться и выйти из их номеров. Они тесно сотрудничают с другими сотрудниками, чтобы обеспечить своим гостям первоклассное обслуживание клиентов во время их пребывания.Их работа состоит в том, чтобы встречать гостей по прибытии, открывать и закрывать двери для гостей и размещать багаж на багажных тележках, а также помогать хранить его до необходимого для гостя времени регистрации. Они также могут нести ответственность за парковку или возврат автомобилей своих гостей в качестве камердинера.

Навыки и квалификация носильщика      

Успешный кандидат в Портеры обладает различными необходимыми навыками и опытом. В следующем списке выделены некоторые из наиболее важных квалификаций для этой роли:    

  • Способность поднимать не менее 40 фунтов
  • Навыки межличностного общения
  • Механические навыки и знания для работы и ремонта различного промышленного оборудования
  • Знание того, как использовать программные платформы гостевого бронирования
  • Ознакомление с основными правилами безопасности
  • Отличные навыки устного общения для хорошего взаимодействия с другими сотрудниками, гостями и поставщиками услуг

Ожидания по зарплате носильщика

Портер зарабатывает в среднем 12 долларов.48 в час. Зарплата может зависеть от уровня опыта, образования и географического положения кандидата. Носильщики также зарабатывают в среднем 25 долларов в день на чаевых. Как правило, срок их пребывания в должности составляет менее одного года.

Требования к образованию и обучению носильщиков

Роль носильщика обычно не требует формального образования. Тем не менее, диплом средней школы или GED и механические курсы могут быть дополнительным преимуществом. Обучение портье происходит на рабочем месте.Новички обычно работают, отчитываясь перед более опытным носильщиком, чтобы узнать, как использовать и обслуживать промышленное оборудование. Они также учатся правильному взаимодействию с гостями и клиентами специально для своей конкретной рабочей среды.

Требования к опыту носильщика

Для подачи заявки на работу в качестве носильщика могут потребоваться минимальные требования к опыту. Некоторый опыт работы носильщиком может дать соискателю преимущество перед другими при поиске работы. Портеру важно знать местность и/или порты, иметь сертификат гостеприимства и опыт работы в мотеле, отеле или на круизном лайнере.

Образцы должностных инструкций для аналогичных должностей

Если вы ищете кандидатов на должности, аналогичные портье, см. наши шаблоны должностных инструкций для соответствующих должностей:

Связь общих стратегий Портера с эффективностью фирмы | Журнал будущего бизнеса

С начала 1980-х годов стратегическая типология Майкла Портера была одним из наиболее широко распространенных методов обсуждения, категоризации и выбора стратегий компании [19].

Мы сосредоточились на общей структуре стратегий Портера по нескольким причинам. Во-первых, структура общих стратегий Портера неотъемлемо связана с эффективностью фирмы. Во-вторых, модель Портера пересекается с другими типологиями. Стратегия дифференциации Портера напоминает [20] стратегию старателей, а стратегия лидерства по затратам Портера похожа на стратегии лидерства по затратам защитника [21, 22] Майлза и Сноу. Стратегия фокусировки Портера очень похожа на стратегию нишевого новатора Миллера и Фризена [23] (цит. по [24]).

Для большей ясности термина «стратегия» представлены несколько определений стратегии. Шендель и Хофер [25] определили стратегию как: «Стратегия дает организации направляющие сигналы, которые позволяют ей достигать своих целей, реагируя на возможности и угрозы в своей среде». «Стратегия — это анализ текущей ситуации и ее изменение в случае необходимости. Сюда входит выяснение того, каковы ресурсы или какими они должны быть» [26]. Кэннон [27]: «Стратегии — это решения о направленных действиях, которые требуются на конкурентной основе для достижения целей компании.Стратегии — это потенциальные действия, которые требуют решений высшего руководства и больших объемов ресурсов фирмы [28]. Кроме того, стратегии влияют на долгосрочное процветание организации, как правило, в течение не менее 5 лет, и поэтому ориентированы на будущее. Стратегии имеют многофункциональные или междисциплинарные последствия и требуют учета как внешних, так и внутренних факторов, с которыми сталкивается фирма.

Модель Портера и общие стратегии считаются важной частью теорий управления, с помощью которых объясняется поведение фирмы по отношению к конкурентам в определенной отрасли.Термин «общая стратегия» относится к широкой области использования и возможности создания конкурентного преимущества, независимо от отрасли, вида и размера организации [29]. Стратегия является неотъемлемой частью любого эффективного бизнес-плана. Используя эффективную конкурентную стратегию, компания находит свою отраслевую нишу и узнает о своих клиентах [18]. Согласно Портеру, стратегии позволяют организациям получить конкурентное преимущество по трем разным основаниям: лидерство по издержкам, дифференциация и фокус [18, 30].Портер называет эти базисы общими стратегиями [28].

Значение взаимосвязи стратегии низких издержек с производительностью фирмы

Стратегия низких издержек делает акцент на производстве стандартизированных продуктов с очень низкими удельными затратами для потребителей, чувствительных к цене [28]. Согласно Гриффину [31], стратегия низких издержек — это стратегия, в которой организация пытается получить конкурентное преимущество за счет снижения своих издержек ниже издержек конкурирующих фирм.

Следует отметить, что согласно Thompson et al.[32], главной стратегической целью низкозатратного поставщика услуг является существенно более низкая стоимость по сравнению с конкурентами, но не обязательно абсолютно самая низкая возможная стоимость. Стремясь получить ценовое преимущество перед конкурентами, менеджеры компании должны включать функции и услуги, которые покупатели считают важными.

Стратегия низких затрат придает большое значение увеличению производительности организации. Он включает в себя процесс, с помощью которого компания способна производить или распространять товары и услуги с меньшими затратами, чем у конкурентов [33].Портер определяет стратегию низких издержек как торговлю стандартными продуктами 30 в сочетании с агрессивными ценами [18]. Стратегия низких издержек должна рассматриваться не как предлагаемый продукт/услуга, которая является худшим продуктом, а как продукт/услуга, которые имеют такие же сравнительные качества с конкурентами и соответствующую цену [33]. Стоит отметить, что Портер [30] показал взаимосвязь между стратегией низких издержек и эффективностью фирмы, и он обнаружил, что стратегия низких издержек — это успешный способ реализовать устойчивое конкурентное преимущество за счет снижения и контроля затрат и, как следствие, повышения. производительность организации.

Многие авторы поясняют, что низкозатратная стратегия может быть определена двумя альтернативными типами (например, см. [32, 34, 35]). Первый тип — это низкозатратная стратегия, которая предлагает продукты или услуги широкому кругу клиентов по самой низкой цене, доступной на рынке. Второй тип — это стратегия наилучшей ценности, которая предлагает продукты или услуги широкому кругу клиентов по лучшей цене, доступной на рынке.

Причина, по которой организации продолжают следовать стратегии низких издержек, заключается в том, что она помогает фирмам повысить свою производительность; ради низкой стоимости компания способна продавать продукт и услугу по более низкой цене и при этом обеспечивать тот же уровень прибыльности, что и у конкурентов [36], и защищать организацию от влиятельных поставщиков, обеспечивая необходимую гибкость внутри области прибыли, чтобы справиться с приростом цен на ресурсы [33], она служит барьером для новичков в условиях экономического масштаба, контроля и сокращения затрат [33, 36], а также через опыт кривой [37] .

Стратеги должны быть осторожны при принятии решений в пользу стратегии низкой стоимости, поскольку она не дает постоянного конкурентного преимущества компаниям, которые используют низкую стоимость или лучшую ценность. Стратегия низких издержек должна обеспечивать конкурентное преимущество таким образом, чтобы конкурентам было очень трудно ее скопировать или сопоставить. Если конкуренты сочтут низкозатратный метод относительно простым или недорогим для имитации этой стратегии, то преимущество низкой стоимости не продлится достаточно долго, чтобы дать ценное преимущество на рынке [28], согласно которому таким образом, Стратегия низких издержек успешна в улучшении деятельности организации, она должна соответствовать двум способам достижения этого: (а) выполнять операции по цепочке создания стоимости более эффективно, чем конкуренты, и контролировать факторы, которые определяют затраты на деятельность по цепочке создания стоимости, и (б) модернизировать деятельность фирмы. общая цепочка создания стоимости, чтобы исключить или обойти некоторые виды деятельности, производящие затраты.Но оба этих шага могут быть имитированы конкурентами, и поэтому стратеги должны подробно проанализировать конкурентов и их способность реагировать той же стратегией, прежде чем они решат применить стратегию низких затрат. Придерживаясь стратегии низких издержек, фирмы должны быть осторожны, чтобы не использовать такое агрессивное снижение цен, которое приводит к тому, что их прибыль становится низкой или вовсе отсутствует. При постоянном использовании этой стратегии необходимо помнить о технологическом прорыве, экономии затрат или любом другом прогрессе в цепочке создания стоимости со стороны конкурентов, который может подорвать или разрушить конкурентное преимущество фирмы.

Успешная низкозатратная стратегия обычно проникает во всю фирму, о чем свидетельствуют высокая эффективность, низкие накладные расходы, ограниченные льготы, нетерпимость к расточительству, интенсивная проверка бюджетных запросов, широкий диапазон контроля, вознаграждения, связанные с сдерживанием затрат, и широкий круг сотрудников. участие в усилиях по контролю затрат [34].

Может ли стратегия дифференциации служить инструментом повышения эффективности фирмы? Да

Стратегия дифференциации — одна из ключевых бизнес-стратегий Портера [38]. Дифференциация относится к разработке уникального продукта или услуги [28, 30, 33, 36, 39, 40, 41, 42, 43, 44]. Стратегия дифференциации — это стратегия, в которой организация стремится выделиться среди конкурентов за счет качества своих продуктов или услуг [31].

Согласно Портеру [30], если продукт или услуга уникальны, эта стратегия обеспечивает высокую лояльность клиентов. Следовательно, если потребители воспринимают продукт или услугу как уникальные, они лояльны к компании и готовы платить более высокую цену за ее продукцию [40, 45].Согласно Хестерли и Барни [46], дифференциация продукта или услуги является выражением индивидуального и группового творчества внутри фирм, а это означает, что риск имитации дифференциации зависит от способности фирм творчески подходить к поиску методов, делающих продукт уникальным. . И для этой стратегии Портер 30 показал взаимосвязь с производительностью фирмы и преимуществами, которые фирмы получают от реализации стратегии дифференциации, имея в виду получение более высоких доходов по сравнению с конкурентами из-за доверия клиентов, качества и восприятия продукта компании.

Стоит отметить, что даже стратегия дифференциации не защищает стратегию фирмы от имитации конкурентами навсегда, а Дэвид [34] писал, что дифференциация не гарантирует конкурентного преимущества, особенно если стандартные продукты в достаточной мере удовлетворяют потребности клиентов или если конкуренты быстро имитируют их. возможно. По его словам, успешная дифференциация может означать большую гибкость продукта, большую совместимость, более низкие затраты, улучшенное обслуживание, меньшее обслуживание, большее удобство или больше возможностей.

Успешная стратегия дифференциации позволяет фирме взимать более высокую цену за свой продукт и завоевывать лояльность клиентов, поскольку потребители могут сильно привязаться к отличительным чертам [28] заявляет, что в той мере, в какой конкурентам трудно скопировать отличительные признаки, Стратегия дифференциации будет особенно эффективной, но источники уникальности должны быть трудоемкими, непомерно дорогостоящими и просто слишком обременительными для соперников. Таким образом, фирма должна обратить внимание, когда она решает следовать стратегии дифференциации.В своем исследовании Guisado-González et al. [47] обнаружили, что реализация стратегии дифференциации в производственных инновационных компаниях положительно влияет на вероятность заключения соглашений о сотрудничестве в области НИОКР и инноваций с другими организациями.

Способы, с помощью которых менеджеры могут усилить дифференциацию на основе факторов ценности согласно Thompson et al. [32] включают в себя следующее: создание характеристик продукта и атрибутов производительности, которые нравятся широкому кругу покупателей; улучшить обслуживание клиентов или добавить дополнительные услуги; инвестировать в НИОКР, связанные с производством; стремиться к инновациям и технологическому прогрессу; стремиться к постоянному улучшению качества; активизировать деятельность по маркетингу и созданию бренда; искать высококачественные материалы; и подчеркните деятельность по управлению человеческими ресурсами, которая улучшает навыки, опыт и знания персонала компании.

Возможно ли, чтобы фирмы одновременно применяли стратегию дифференциации и стратегию низких издержек?

Учитывая благотворное влияние обеих стратегий на конкурентную позицию фирмы, логически возникает вопрос: может ли фирма одновременно реализовать обе стратегии? В конце концов, если каждая стратегия в отдельности может повысить производительность фирмы, не лучше ли фирме внедрить их обе? Ответы на эти вопросы несовместимы между авторами.

Согласно Хестерли и Барни [48], ответ отрицательный: эти стратегии не могут быть реализованы одновременно.По их мнению, организационные требования этих стратегий существенно противоречивы. Стратегия низких издержек требует простых отношений отчетности, тогда как дифференциация продукта требует связей между подразделениями и функциональными подразделениями. По их мнению, фирмы, которые не делают этот выбор стратегий (средняя цена, средняя доля рынка) или пытаются реализовать обе стратегии, потерпят неудачу. Говорят, что эти фирмы «застряли посередине».

В парадигме компромисса стратегии Портера противоположные стратегические измерения не могли быть реализованы одновременно без создания какой-либо неэффективности в цепочке создания стоимости фирмы [18, 43].Это связано с тем, что стратегическое позиционирование, такое как дифференциация и низкая стоимость, включает в себя противоречивые действия и распределение ресурсов, которые являются взаимоисключающими. Другой подход к стратегии, называемый «стратегией голубого океана», утверждает обратное; более того, они выходят за рамки того, что фирмы могут применять все эти виды деятельности одновременно: устранение, сокращение, рост и создание.

Стратегические авторы [49] проанализировали «стратегию голубого океана», проведя исследование запуска бизнеса в 108 компаниях.Они обнаружили, что 86% этих запусков были расширениями линейки, то есть постепенными улучшениями существующих отраслевых предложений в алых океанах, в то время как всего 14% были направлены на создание новых рынков или голубых океанов. В то время как расширение линейки в алых океанах действительно приносило 62% общей выручки, оно приносило только 39% общей прибыли. Напротив, 14 %, вложенные в создание голубых океанов, принесли 38 % общей выручки и поразительные 61 % общей прибыли. Учитывая, что бизнес-запуски включали общие инвестиции, сделанные для создания красных и голубых океанов (независимо от их последующих доходов и последствий для прибыли, включая неудачи), преимущества создания голубых океанов в производительности очевидны.В этом объяснении стратегия голубого океана немного похожа на стратегию дифференциации, потому что она создает что-то отличное от существующих продуктов. Итак, какова связь между стратегией голубого океана и стратегией дифференциации?

Объяснение взаимосвязи между стратегией голубого океана и стратегией дифференциации дается в следующем: Голубые океаны определяются неиспользованным рыночным пространством, созданием спроса и возможностью высокодоходного роста. Хотя некоторые голубые океаны создаются далеко за пределами существующих отраслевых границ, большинство из них создается внутри алых океанов за счет расширения существующих отраслевых границ. В голубых океанах конкуренция не имеет значения, потому что правила игры ждут, чтобы их установили. Термин «голубой океан» — это аналогия для описания более широкого потенциала рыночного пространства, обширного, глубокого и еще не освоенного. Всегда будет важно успешно ориентироваться в красном океане, обгоняя соперников [49]. Итак, основное направление, которое продвигает стратегия голубого океана, — это создание чего-то (продукта или услуги), отличного от продуктов или услуг, существующих на рынке.

Другой вопрос касается взаимосвязи между стратегией голубого океана и стратегией низких затрат.Является ли стратегия голубого океана в основном низкозатратной стратегией, т. е. направлена ​​ли она на захват нижней части рынка по достаточно низкой цене? (www.blueoceanstrategy.com). Ответ — нет; Стратегия голубого океана направлена ​​на одновременное стремление к дифференциации и снижению издержек за счет реконструкции рыночных границ. Стратегический ход голубого океана захватывает массу целевых покупателей не за счет низких цен, а за счет стратегического ценообразования. Ключевым моментом здесь является не установление цен на фоне конкуренции внутри отрасли, а установление цен на основе заменителей и альтернатив, которые в настоящее время захватывают неклиентов вашей отрасли.

Стратегия фокуса в функции повышения эффективности фирмы

Стратегия фокуса предложена Портером 30 в качестве общей стратегии, которая показала, что если фирма реализует стратегию фокуса надлежащим образом, ее производительность будет увеличена. Стратегия фокусировки — это стратегия, при которой организация концентрируется на конкретном региональном рынке, линейке продуктов или группе покупателей [31].

Стратегия фокусировки ставит целью компании обслуживать сегмент закрытого рынка [30, 39, 40, 41, 42, 43, 50].Следование этой стратегии обеспечивает фирме интеграцию широкого спектра деятельности, связанной с дифференциацией и низкой себестоимостью в конкретном сегменте, от которого компания получает более высокую прибыль, а Пулай [33] утверждает, что преимущества фирмы при реализации фокус-стратегии выше. Одним из преимуществ является способность фирмы действовать с высокой скоростью, чтобы приспособиться к изменениям в окружающей среде, вкусе и предпочтениях потребителей. Сосредоточив внимание на конкретном рынке с потребностями, отличными от других, он создает преимущество по сравнению с конкурентами, основанное на знаниях и опыте в областях, связанных с такими компетенциями, как низкая стоимость или дифференциация.Согласно Дэвиду [28], успешная стратегия фокусирования зависит от сегмента отрасли, который имеет достаточный размер, имеет хороший потенциал роста и не имеет решающего значения для успеха других крупных конкурентов. Такие стратегии, как проникновение на рынок и развитие рынка, предлагают существенные преимущества в плане сосредоточения внимания.

По мнению авторов [32, 34, 35], стратегия фокусировки имеет два альтернативных типа. Первый тип — это ориентированная на низкую стоимость стратегия, которая предлагает товары или услуги небольшому кругу (нишевой группе) клиентов по самой низкой цене, доступной на рынке. Второй тип — это стратегия фокусирования на наилучшей ценности, которая предлагает товары или услуги небольшому кругу клиентов по лучшей цене, доступной на рынке. Стратегия ориентирования на наилучшую ценность, которую иногда называют «целенаправленной дифференциацией», направлена ​​на то, чтобы предложить нишевой группе клиентов продукты или услуги, которые лучше соответствуют их вкусам и требованиям, чем продукты конкурентов.

Средние и крупные фирмы могут эффективно применять стратегии, основанные на фокусе, только в сочетании со стратегиями, основанными на дифференциации или лидерстве по издержкам.Все фирмы в сущности следуют дифференцированной стратегии. Поскольку только одна фирма может дифференцировать себя с наименьшими затратами, остальные фирмы в отрасли должны найти другие способы дифференцировать свою продукцию. Стратегии фокусировки наиболее эффективны, когда потребители имеют особые предпочтения или требования и когда конкурирующие фирмы не пытаются специализироваться на одном и том же целевом сегменте [28].

Концептуальная модель, основанная на взаимосвязи между общими стратегиями Портера и эффективностью фирмы

В литературе по стратегиям представлено множество теорий, методологий исследования и идей о связи между стратегией и эффективностью [12].Исследователи обнаружили связь между общими стратегиями и производительностью, уменьшенную ситуационными переменными, включая акцент на производство и прибыльность [51]. Чтобы исследовать связь между общими стратегиями и производительностью, многие исследователи начали использовать подходы, которые оказались применимыми для разных отраслей, особенно те, которые были предложены Портером [18, 30].

Несколько исследователей рассматривали эту взаимосвязь и позже были поддержаны другими исследователями (см. [52, 53, 54, 55, 56, 57, 58]).Некоторые из исследований, поддерживающих единые универсальные стратегии, также дают результаты, которые сеют семена сомнения относительно связи между сингулярной генерической стратегией и превосходной производительностью, и оказывается, что некоторые предприятия добиваются успеха только тогда, когда они сочетают дифференциацию и низкозатратные универсальные стратегии [55]. Аллен и Хелмс [12] стремятся к дальнейшему исследованию взаимосвязи между стратегией и эффективностью фирмы, включая потенциальных модераторов этой взаимосвязи, что явно необходимо для продвижения стратегической теории.

Поэтому, исходя из существующей литературы по стратегии, будет представлена ​​связь между общей стратегией Портера и эффективностью фирмы. На рисунке 1 показана концептуальная модель этого исследования. Авторы соглашались с важностью общих стратегий, но исследователи еще не определили, какая из трех рамок общей стратегии больше помогает фирме повысить свою производительность. Кажется, что некоторая комбинация практик более эффективна, но предложения по стратегическим практикам в значительной степени остались непроверенными, и существует признанная потребность в эмпирических работах в этой области.Это предварительное исследование начинает заполнять этот пробел в литературе и выяснять, какую из трех общих стратегий лучше использовать фирмам.

Рис. 1

Источник : Автор

На рисунке 1 представлена ​​концептуальная модель исследования, которая образно обобщает гипотезы, которые будут рассмотрены ниже.

Глава 9

Резюме и анализ Часть 1: Глава 9

Резюме

Ошеломленная пустотой своей жизни, Коринтианс решает пойти на работу.Однако, не сумев найти профессиональную должность, несмотря на то, что она училась в колледже в течение трех лет, она наконец соглашается на должность горничной в доме Майкла-Мэри Грэм, государственного поэта-лауреата. Стыдясь того, что ей приходится выполнять домашнюю работу, она решает скрыть характер своей работы от семьи и общества.

Однажды в автобусе «Коринтианс» встречает Генри Портера, который работает дворником — того самого Генри Портера, который в главе 1 напился и угрожал людям дробовиком из своего многоквартирного дома, которым владеет Мейкон. Хотя Коринфянам стыдно быть замеченным с ним на публике, он начинает тайно встречаться с ним. Когда Портер приглашает ее в свою квартиру, Коринтианс отказывается, ссылаясь на слабые отговорки о суровых тирадах ее отца. Понимая, что ей всегда будет стыдно за него, Портер решает разорвать их отношения. Однако, запаниковав при мысли о том, что она проведет остаток своей жизни в одиночестве, Коринфянам уступает и проводит с ним ночь. Ближе к рассвету, когда она пробирается обратно в свой дом, она слышит, как Молочник и Мейкон спорят о неудачном ограблении Молочником и Гитарой «золота Пилата».»

На следующий день Молочник думает о том, как он и Гитара были случайно остановлены полицией после кражи зеленой сумки Пилата и впоследствии арестованы. Он также вспоминает, как Пилат пришел в полицейский участок, чтобы помочь им, сказав полиции, что в мешке были кости ее мертвого мужа. Испытывая отвращение к обращению с ним со стороны полиции и преодолевая смущение из-за того, что отец выручил его из тюрьмы под залог, Милкман особенно расстроен поступком Пилата «тетя Джемайма» в полицейском участке, который, как он понимает, она устроила только для того, чтобы спасти его. Вспоминая ее готовность унизить себя, чтобы обеспечить его свободу, а также ее любовь и поддержку в прошлом, Молочника переполняют чувство вины, стыда и ненависти к себе.

Позже, когда Молочник выходит из дома в поисках Гитары, он видит Гитару, Портера и нескольких других мужчин, разговаривающих возле серого Олдсмобиля, припаркованного возле дома Гитары. Узнав машину как ту, которую он видел, как Коринтианс выходил из дома, он внезапно понимает, что эти люди — Семь дней, а Портер — один из них.Вместо того, чтобы попытаться поговорить с Гитарой, он уходит и впадает в двухдневный запой.

Когда Молочник, спотыкаясь, поднимается по лестнице в свою комнату в конце двухдневного запоя, Лена противостоит ему. Громким, злым голосом она выражает свою ненависть к нему из-за его обращения с ней, ее сестрой и их матерью. Она также говорит ему, что, поскольку он рассказал их отцу о Портере и Коринтианс, Мейкон вынудил Коринтианс бросить ее работу, запретил Коринтианс видеться с Портером и выселил Портера из его квартиры. Не в силах ответить или защититься от гнева сестры, Молочник просто слушает, а затем идет в свою комнату. Когда Лена говорит ему выйти из ее комнаты, Молочник внезапно решает уйти из дома.

Анализ

В этой главе основное внимание уделяется двум ключевым сюжетным линиям: отношениям между Портером и Коринтианс и неудавшейся попытке ограбления Молочника и Гитары. Каждая история, в свою очередь, раскрывает важную информацию о персонажах, прямо или косвенно связанных с каждым происшествием.

В первой сюжетной линии Коринтианс решает вырваться из своего удушающего существования в доме семьи Мертвых и взять на себя ответственность за свою жизнь. Не в силах найти профессиональную должность, несмотря на свои впечатляющие полномочия, она соглашается на должность горничной Майкла-Мэри Грэм, государственного поэта-лауреата. Моррисон, проводя сравнения между двумя женщинами, проводит параллели с ролями черных и белых женщин в американском обществе 1960-х годов. В наследство мисс Грэм входит особняк ее отца и наследие белой южной аристократии. Следовательно, она пытается воссоздать традицию старого южного дворянства с коринфянами в качестве ее слуги / раба. Короче говоря, Моррисон противопоставляет унаследованное белой женщиной богатство и привилегии наследию бедности и рабства черной женщины, что вынуждает Коринфянам бороться за экономическое выживание в белой расистской культуре, которая лишает ее возможности осуществить свои мечты и использовать свои безупречные академические способности. реквизиты для входа.

Моррисон также показывает, как белые пожинают плоды труда чернокожих и как белые женщины, которые также подвергаются порабощению мужчинами, являются частью угнетающей силы, увековечивающей расизм.Давая мисс Грэм имя «Майкл», Моррисон «означает» — используя язык угнетающего общества, чтобы косвенно противостоять этому обществу — традицию, распространенную в викторианскую эпоху девятнадцатого века, когда женщины-писательницы, такие как Мэри Энн Эванс, который использовал псевдоним Джордж Элиот, часто брал мужские псевдонимы, чтобы опубликовать свои работы. Расставляя имена «Майкл-Мэри» через дефис, Моррисон также предполагает связь между белыми мужчинами и женщинами в увековечивании порабощения чернокожих американцев и играет на концепции «американцев с дефисом» (афроамериканцы, американцы японского происхождения, американцы китайского происхождения). .

В рассказе «Коринтианс» Моррисон резко обвиняет американскую систему образования в неспособности предоставить чернокожим американцам образование, которое позволило бы им действовать как образованные граждане и брать на себя руководящие роли в своих сообществах. Ее позиция перекликается с позицией историка Картера Г. Вудсона (1875–1950), который утверждал, что система образования Америки предназначена для порабощения умов чернокожих и увековечения мифа о неполноценности черных. Вудсон утверждает в своей новаторской книге «Неправильное воспитание негра» : «Обучая той же экономике, истории, философии, литературе и религии, которые установили нынешний моральный кодекс, разум негра был взят под контроль его угнетатель. . . . Когда вы контролируете мысли человека, вам не нужно беспокоиться о его действиях. . . . Воспитанный таким образом негр является безнадежной обузой для расы. Трудность в том, что «образованный» негр вынужден жить и перемещаться среди своего народа, которого его приучили презирать». Презрение

Corinthians к «женщинам» в автобусе и к Портеру, который работает дворником, ясно указывает на то, что она стала жертвой того типа «промывания мозгов», который описывает Вудсон, и стала частью системы, которая регулярно дискредитирует необразованных чернокожих.Вместо того, чтобы подготовить ее к тому, чтобы взять на себя руководящую роль в своем сообществе, западное европоцентричное образование Коринфян научило ее презирать свой собственный народ, который, по ее мнению, нуждается в цивилизации, и отдалило ее от ее африканских корней. То, что она способна освободиться от ошибочного мышления и не ищет убежища в фантазиях, как ее мать, указывает на то, что Коринфянам удалось освободиться от ментальных цепей, привязывающих ее к ложному чувству реальности и капиталистическому обществу. Обратите внимание, что, когда она стучит в окно двери машины Портера, образы бескровной смерти мистера Смита заполняют ее разум. Таким образом, мы можем предположить, что калечащие образы «сломанного тела» мистера Смита и беременного тела Руфи, прикованной к инвалидному креслу, дают «Коринфянам» силу вырваться из ее удушающего образа жизни и «убежать от бархата».

Ключевым элементом этого раздела является его чувственный язык и подробное описание полового акта как ритуала, в котором мужчина выступает в качестве агрессора, а женщина — в качестве пассивного получателя.Также важным является примечание Портера к Коринфянам, которое напоминает записку г-на Смита к сообществу и записку Молочника к Агари. В каждом случае примечание указывает на нежелание или неспособность автора говорить, подчеркивая не только отсутствие общения между членами сообщества, но и отсутствие общения между мужчинами и женщинами.

Центральным образом второй сюжетной линии является мешок с костями Пилата, который отсылает к библейской аллегории Иезекииля в долине сухих костей (Иезекииль 37:1-14). Согласно этой истории, кости были вновь облачены в плоть и возвращены к жизни, символизируя воскресение мертвых, мотив, преобладающий в книге Откровения, в которой основное внимание уделяется Страшному суду. Следовательно, кости символизируют прошлое (память и опыт), которое необходимо реконструировать, чтобы понять настоящее.

Поступок Пилата «тетя Джемайма» в полицейском участке демонстрирует ее готовность проглотить свою гордость, чтобы защитить тех, кого она любит. По иронии судьбы, готовность полицейских принять ее историю указывает на то, что ее рассказ об убийстве и насилии слишком знаком.Также показательна уязвимость реакции Молочника на обыск полицейским: «Прикосновение руки полицейского все еще было [к его телу] — прикосновение, от которого его плоть подпрыгивала, как дрожание бока лошади, когда мухи летят налегке. Это. И что-то еще. Что-то вроде стыда прилипло к его коже. Стыд от того, что он распластанный, с пальцами и в наручниках». Сцена намекает на унизительную роль, которую чернокожие исторически должны были брать на себя из-за страха за свою физическую безопасность.

Нежелание Гитары признать поведение Пилата актом бескорыстной любви указывает на его неспособность рассматривать жизнь в контексте индивидуального опыта.Для него поступок Пилата «тетя Джемайма» напоминает об унижении и деградации черных, вынужденных играть подчиненные роли только для того, чтобы угодить белым. Похоже, он совершенно не осознает того факта, что эти «действия» часто были вопросом выживания, средством маскировки людьми своего истинного «я». Критика Гитарой поведения Пилата также иллюстрирует неспособность молодых чернокожих относиться к невзгодам, от которых страдали их предки, и понимать, что многие из унижений, которые были вынуждены терпеть предыдущие поколения, помогли обрести свободы, которыми сегодня наслаждаются молодые поколения.Следовательно, подчиненные действия Пилата в полицейском участке обеспечивают жизненно важную связь между прошлым и настоящим. Интересно, что несмотря на отвращение к «мамочке» Пилата, Гитара, похоже, совершенно не осознает роль Мейкона: роль чернокожего человека, который может откупиться от проблем с законом.

Тирада Лены, когда она противостоит Молочнику и обвиняет его в том, что он мочится на нее и Коринтианс и замедляет их рост, как умирающий клен за окном ее спальни, знаменует собой поворотный момент в ее характере, когда она заявляет Молочнику: «Я не заставляю роз больше нет, а ты в последний раз помочился в этом доме.Неспособность Милкмана ответить на ее страстный призыв или защитить себя демонстрирует его полную отчужденность от семьи. Следовательно, в следующей главе его уход из дома физически подчеркивает тот факт, что, как и Мейкон, он всегда психологически отсутствовал. Обратите внимание на эту главу. Последнее предложение 9 «Он закрыл дверь» напоминает Моррисону одну из причин, почему люди уходят из дома: услышать, как за ними щелкает дверь.

Глоссарий

amanuensis человек, который записывает под диктовку или копирует рукописи.

Брин-Мор , расположенный в Брин-Мор, штат Пенсильвания, частный женский колледж, основанный в 1880 году.

Fisk, Howard, Talledega, Tougaloo средних учебных заведений, в которых учатся преимущественно чернокожие.

Queen Mary роскошный британский пароход, спущенный на воду в 1934 году и списанный в 1967 году.

Contes de Daudet Французский, что означает «Рассказы Доде»; Альфонс Доде (1840–1897 гг.) был французским писателем рассказов, известным своим юмористическим описанием жизни.

мокасины удобная обувь на плоской подошве.

рамми сленг для пьяницы.

Walden книга из восемнадцати эссе Генри Дэвида Торо, опубликованная в 1854 году. В книге рассказывается об опыте жизни Торо в одиночестве в лесу более двух лет.

богемный беззаботный; человек, пренебрегающий общепринятыми стандартами поведения.

entrez Французский, что означает «вход».

slicks сленговое название глянцевых элитных журналов, ориентированных на социальную и экономическую элиту.

пеньюар с принтом халат свободного кроя. У Майкла-Мэри печатный дизайн, вероятно, очень яркий, эффектный и несколько показной или безвкусный.

рубец здесь, то, что выдает себя за ценное, но на самом деле ничего не стоит.

мужчин восстали, как гиганты, из зубов дракона. намекает на историю о поисках Ясона и аргонавтов Золотого руна.Чтобы доказать, что он достоин Золотого руна, Ясон засеял свежевспаханное поле драконьими зубами, из которых затем выросли вооруженные люди, напавшие на него. Джейсон победил людей с драконьими зубами и сбежал с Золотым руном.

Луиза Бивер [ы] и Баттерфляй МакКуин чернокожих актеров, известных своими раболепными ролями горничных-мамочек в белых фильмах. Луиза Биверс (1908–1962) сыграла горничную Клодетт Кольбер в версии 1934 года «Имитация жизни », , известной своим изображением «трагического мулата».Баттерфляй (Тельма) МакКуин (1911–1995) сыграла Присси, легкомысленную рабыню Оливии де Хэвилленд, в фильме 1939 года « Унесенные ветром».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.