РазноеВидео платформа метелица: Гусеничная платформа для автомобиля

Видео платформа метелица: Гусеничная платформа для автомобиля

Содержание

Снегоболотоход Метелица из легкового автомобиля

АвтогусеницыСнегоболотоход Метелица из легкового автомобиля

Как сделать гусеничный снегоболотоход из собственного обыкновенного автомобиля, да еще и самостоятельно, без чьей-либо помощи? А очень просто! Если у легковой машины просто снять колёса, а затем водрузить ее на гусеницы, или точнее сказать, на специализированную гусеничную платформу «Метелица», то из авто получится отличный вездеход.

Такое внедорожное автотранспортное средство очень даже пригодится тем, кому часто или постоянно приходится передвигаться по снегу различной глубины и плотности, по грунтам с небольшой несущей способностью, преодолевать болота и неглубокие водные преграды, а может и глубокие, если еще дополнительно установить быстросъёмные понтоны.

Ведь здорово же! И все это – ваш же автомобиль с комфортным салоном и привычным управлением! А после «прогулок» по российскому бездорожью автомобили Нива, Жигули, Врангель, Субару и любые другие автомашины, имеющие задний или полный привод, быстро получат назад свои «любимые» традиционные колёса и, съехав с гусениц, снова помчаться по асфальту.

Гусеничная платформа «Метелица», разработанная суровыми челябинскими изобретателями-сварщиками, не имеет аналогов в мире! Сделать супер-вездеход из обычного городского автомобиля – могут только российские изобретатели, причём по цене, которая значительно меньше, чем если бы вы решили купить традиционный болотоход, на котором в город не проехать, так как на снегоболотоходах запрещено передвигаться по дорогам общего пользования.

Габариты и небольшой вес гусеничного модуля «Метелица» дают возможность перевозить его на прицепе легковой машины до места, где его собираются использовать по прямому назначению. Это необычные ощущения, когда в городе вы едете на обычном автомобиле, а за городом вы пересаживаетесь в супер вездеход. Это новый уровень мобильности – два в одном.

Область применения такой гусеничной авто-приставки весьма обширна. Это может быть патрулирование границ и ремонт нефтегазовых трубопроводов или обследование линий электропередач и геологоразведка, с помощью универсального снегоболотохода Метелица можно разыскивать и спасать людей во время чрезвычайных ситуаций, а отдых, охота, рыбалка в труднодоступных районах станут более доступными! К тому же, для увеличения грузоподъемности получаемого снегоболотохода, гусеничный модуль комплектуется лыжным прицепом, на котором можно перевозить груз массой до одной тонны.

Как уже было сказано, чтобы можно было преодолевать реки и озера, данная платформа может быть оборудована быстросъёмными понтонами. А для спасательных и сервисных служб разработчики предлагают комплектовать снегоболотоход Метелица электрогенератором МГД, с помощью которого можно резать и сваривать металл электродами с толщиной до пяти миллиметров.

Купить гусениную платформу для автомобиля

 

Срок изготовления комплекта вездеходных гусеничных движителей – 15-20 рабочих дней. Стоимость и срок доставки заказа зависит от, выбранной вами или предложенной продавцом, транспортной компании.

Универсальный вездеход Метелица / Видео

Сводные технические данные

Тип платформы гусеничный модуль

Допустимая скорость 80 км/ч

Расход топлива 20 литров на 100 км

Вес с полной нагрузкой 2500 кг

Вес буксируемого груза до 1 тонны

Габаритные размеры 3900×2000×2000 мм

Производство Челябинск, Россия

Производитель ЗАО «ЧелябТрак»

Гусеничная приставка к автомобилю / Фото

Альтернатива гусеницам Метелица

Снегоболотоход «Метелица» платформа для внедорожника.

Идея, заложенная в превращение обычного автомобиля в вездеход «Метелица», заключена в замене колесной базы на гусеничную, предварительно закрепив автомобиль к раме. Затем карданный вал соединяется с мостом гусеничного модуля, устанавливается гидравлический блок управления и прокачивается система гидравлики. Время, которое требуется на замену колес на гусеницы, не преувеличивает и двух часов. Управление вездеходом осуществляется с помощью руля.

После экстремальной поездки в трудных условиях, автомобиль легко может получить свои колеса обратно, для обычного передвижения по асфальту. Данное вездеходное транспортное средство станет очень полезным приобретением, для тех, кому довольно часто приходиться передвигаться по опасным участкам и районам, по глубоким снегам, по трудно преодолеваемым грунтам болотам и водным преградам. Благодаря тому, что на гусеничный модуль установлены быстросъемные понтоны, вездеход «Метелица» также свободно перемещается и по воде. В ходе работы понтоны закрепляют на шасси, а в не работы их с легкостью можно размещать на крыше автомобиля или в специально предназначенном для этого прицепе. Благодаря небольшому весу и небольших габаритов, платформа «Метелица» легко может быть транспортирована с заселенного города в место, где кончается шоссейная дорога или асфальт и уже там можно превратить обычную машину в универсальный вездеход.

Технические характеристики вездехода «Метелица»

Для увеличения максимальной грузоподъемности в комплект вездехода «Метелица» входит особый лыжный прицеп, позволяющий перевозить тяжелые грузы. А для сервисных и спасательных служб разработчиками предложен специальный электрогенератор МГД, если он будет входить в комплект, спасатели, при необходимости смогут резать или сваривать металл электродами, толщина которых до пяти миллиметров. Аналогов у данной машины нигде в мире нет. Получив патент на изобретение, разработчики создали нечто воистину универсальное и оригинальное. Широкая область применения вездехода «Метелица» позволяет патрулировать и ремонтировать нефтяные и газовые трубопроводы, обследовать линии электропередач, патрулировать границы, разыскивать пропавших людей в труднодоступных и экстремальных районах, охотиться, рыбачить в местности, куда невозможно добраться обычным автомобилем и другое.

Платформа вездехода «Метелица»

Тип платформы вездехода – гусеничный модуль. Также вездеход обладает такими техническими данными: максимально допустимая скорость – 80 км в час, расход топлива — 20 литров на 100 километров, полный вес — 2500 килограмм, максимальный вес буксируемого груза — не больше 1 тонны, производитель – ЗАО «ЧелябТрак» в городе Челябинск, Россия. Внедрение данного изобретения в массовое производство может сэкономить большое количество средств, которые уходят на изготовление других вездеходов. Владельцем такого гениального изобретения является генеральный директор «Челябтрака» Владимир Мальцев.

Купить Вездеход «Метелица»

Стоит заметить, что данная продукция уже давно нашла своего потенциального покупателя. Купить вездеход «Метелица» уже хотят даже американские водители, то есть популярным вездеход стал не только в России но и за пределами родины. Для желающих приобрести вездеход «Метелица» планируется открыть филиалы предприятия в районах, где ожидается перспектива удачной торговли, имеются в виду такие места как Дальний Восток, Сибирь и Приморье. В открытых филиалах будет осуществляться не только продажа, но и гарантийное обслуживание вездеходов. Купить «Метелицу» выгоднее, хотя бы из-за того, что цена на нее ниже, чем у обычных традиционных вездеходов, да и не факт, что с обычным, большим вездеходом могут пустить в город.

Современные гусеничные вездеходы: Пелец, Метелица, Бобр

Основным критерием гусеничных вездеходов принято считать их проходимость, плавучесть, мощность, нагрузку на почву, в купе с вместимостью и грузоподъемностью.

Отечественный вездеход «Пелец»
Вездеход «Метелица»
Вездеход «Бобр»

Вездеходы на гусеницах выпускаются в качестве пассажирских, грузопассажирских, грузовых и специального назначения. К последним относятся машины с специализированным навесным оборудованием, в том числе буровым, пожарным, экскаваторным и тд.

Вездеход Пелец

Именуемый часто снегоболотоходом, вездеход приспособлен к работе в районе разлива рек, непроходимой заболоченности, глубокого снега. Машина легко преодолевает кручи, высокий берег, ямы, мелколесье и прочие препятствия. Цельносварная конструкция корпуса позволяет ему работать на открытой воде, с достаточной нагрузкой длительное время. Поклонники этой вездесущей техники, называют его амфибия.

Вездеход Пелец-300

Машина укомплектована 20-сильным, 4-х тактным бензиновым двигателем, центробежным сцеплением и гидравлическими дисковыми тормозами. С полным снаряжением и 3-мя пассажирами, мотовездеход с клиренсом 270 мм, преодолевает препятствия со скоростью 20км/ч.

С габаритами 2200х1660 х1700мм, объемом бака 17 литров, масса его составляет всего 320кг. Что вполне позволяет команде в экстремальных условиях, извлечь машину из воды своими силами.

Вездеход Метелица

На самом деле представляет собой универсальный гусеничный модуль. Стандартный  автомобиль, смонтированный на гусеничной платформе, и представляет собой вездеход. При этом у машины остается задействовано только рулевое управление и главная передача. Широкий же профиль гусеницы, практически, не имеет ощутимого давления на поверхность. Это позволяет ему преодолевать любое снежное или водное препятствие.

Снегоболотоход Метелица

Кроме охоты и рыбалки, вездеход может использоваться и в качестве транспортного средства. Машинами на шасси «Метелица» пользуются нефтегазодобывающие компании, проверяя трассы нефтепроводных и газовых магистралей. Она считается незаменимым подспорьем на геологоразведочных работах и проведении спасательных работ.

Для установки модуля автомобиль загоняется на платформу и после демонтажа колес, специальными кронштейнами крепится новому шасси.


Карданный узел присоединяется к главной передаче гусеничной установки. А после прокачки гидравлической системы, производится подсоединение рулевого блока.

Минивездеходы

Отечественные модели мини «проходимцев» комплектуются двигателями в 24 и 31 л. с, и 4-х скоростной коробкой передач с приводом на гусеницы. Вместимость машины — до 5 человек при движении по суше. Они имеют легкий разворот на месте, что особенно значимо при дефиците площади для маневра. Поворот машины происходит с учетом разницы вращения правой или левой гусеницы.

Вездеход Argo 650HD

Для комфорта пассажиров, направляющие колес оснащены пружинной подвеской, которые смягчают встречающиеся на пути ухабы и рытвины. Достаточная площадь и ширина гусениц позволяет легко преодолевать крутые подъемы и водные преграды со скоростью до 5км/час.
Внутренняя приборная начинка и оснастка оставляет желать лучшего. Напрашиваются хорошее внешнее освещение, задние фонари.

Вездеход Бобр

Гусеничный вездеход «Бобр» на базе ГАЗ-3409 являет собой универсальный транспорт со всеми функциями для обслуживания нефтегазовой, энергетической, геологической сфер. Машины «Бобр» предназначены для работы в сложной рельефной среде и суровых климатических условиях России. Машина способна работать в горных районах на высоте 4600 метров, при температуре — 50° и +40°. Он преодолевает водные преграды благодаря наличию отдельного гусеничного движителя.

Вездеход Бобр

Эта самоходная техника имеет металлический кузов, автономный отопитель и гусеницы для движения по асфальту.

Силовой агрегат комплектуется дизельным двигателем с турбонаддувом, мощностью 125 л.с. и 5-ти ступенчатой коробкой передач. Скорость на шоссе 65, а на плаву до 6км/час. При общей вместимости 6 человек, габариты гусеничной машины составляют 4500х2020х2500 мм, с запасом хода по асфальту 700км.


Широкая колея и, увеличенный дорожный просвет в 430 мм, позволяют вездеходу преодолевать самые непредсказуемые преграды. «Бобр» это своеобразный, но серьезный гибрид микроавтобуса и тягача на гусеничном ходу.

Ночной клуб «Метелица-С» | Справочник туриста по Самарской области

Расположение: г. Самара, ул. Революционная, 146

GPS: 53.194036,50.180122

Телефон: 8 (846) 268-88-82

Сайт: http://metelica-c.ru/

Описание:

Культурно-развлекательный комплекс «Метелица-С» — это крупнейший комплекс для проведения концертных и развлекательных программ массового характера, размещенный на площади около 5000 кв.м на трех этажах, вместимостью до 2500 человек. Комплекс расположен в 7-ми залах, имеющих более 700 посадочных мест, оснащенных специальным звуковым, световым, противопожарным, антитеррористическим и дополнительным оборудованием по последнему слову техники (последнее техническое переоснащение проведено в 2011 году и постоянно совершенствуется).

Прилегающая территория оборудована 3-мя парковочными зонами для 100 автомобилей и дополнительной парковкой для автомобилей такси.

Каждый из 7-ми залов оборудован барной стойкой (общая длина барных стоек комплекса более 100 метров), танцполом, мягкими зонами для размещения гостей, а также столами с 4-мя посадочными местами.

Ассортимент, представленный в барах, состоит из более 500 наименований алкогольных, прохладительных и молочных напитков, приготовленных только профессиональными барменами бизнес-класса.

Кухонное меню представлено блюдами более 300 наименований русской, кавказской, европейской, японской, итальянской кухни.

На главной арене комплекса в выходные, предпраздничные и праздничные дни регулярно проводятся концерты звезд российской и зарубежной эстрады с применением современной видео-инсталляцией, лазерного шоу и дополнительных спецэффектов, которые по уровню не уступают лучшим концертным площадкам страны.

Для изысканных гостей предоставлен зал для v.i.p. персон, оборудованный отдельными комнатами для размещения 6-15 гостей каждая.

На третьем этаже в дополнение к развлекательным программам предложена спортивно-оздоровительная зона, в которой размещены: 10 дорожек боулинга (сертифицированного образца 2011 года), 12 профессиональных бильярдных стола (русский – 12, 10, 8 футов; пул), столы аэрохоккея, кино-кафе с большим спектром кино программ, в том числе спортивных.

На каждом из 4-х танцполов (главная арена, второй танцпол, третий танцпол, красный зал) ежедневно проводятся развлекательные программы различной музыкальной направленности (молодежный формат, дискотека 80-90, r’n’b, русская видео-дискотека).

Ежедневно профессиональные ведущие представляют в красном зале гостям комплекса караоке-шоу.

Гостями комплекса являются люди разных возрастных категорий от 19 до 50 лет, так как во всех залах одновременно проходят различные музыкально-тематические программы.

Комплекс работает ежедневно с 22:00 до 6 утра в будние дни и с 21:00 до последнего клиента в выходные, предпраздничные, праздничные дни.

Ценовая категория предлагаемых услуг рассчитана на разного уровня посетителей как в меню бара, так и кухни.

Высоко профессиональный коллектив КРК «Метелица-С» желает вам приятного отдыха, новых впечатлений и знакомств в нашем комплексе, который не только предлагает весь спектр развлечений, но и гарантирует вашу безопасность и комфорт.

Stadler Метелица. : mostovoy — LiveJournal

Сегодня поговорим о совместном проекте швейцарской Stadler Rail, Белкоммунмаш и отделом дизайна Promdesign Республиканского компьютерного центра машиностроительного профиля (РКЦМП) государственного научного учреждения «Объединенный институт машиностроения Национальной академии наук Беларуси». Мы познакомимся с интересными подробностями о создании трамвая Stadler Метелица. Для этого мы посмотрим статью отдела дизайна Promdisign (https://www.facebook.com/promdesign.rccme).

Перед тем как начнем, хочу поделиться своими мыслями касательно проекта. Начнем с того, что с трамваем, вернее его собственником всё запутано. Попытаюсь разобраться. Насколько понимаю, изначально строительство завода Stadler Minsk являлось совместным предприятием с Белкоммунмаш. Белорусская компания предоставила производственную площадку и административные корпуса. Швейцария построила завод со всем необходимым, взяла на себя обучение персонала и т.д. Далее Stadler Rail выкупает долю, но нужно понимать, что сам БКМ остаётся минским заводом. Я не совсем понимаю, почему швейцарцев помимо нового завода нагружают подъемом Белкоммунмаша, ведь это отдельное предприятие, которое не входит в их собственность. Но факт остается открытым – продукция завода Белкоммунмаша разместилась на сайте швейцарской компании Stadler Rail, в т.ч. трамваи и троллейбусы, а также создан совместный трамвай на базе уже имеющейся белорусской модели. http://www.stadlerrail.com/en/vehicles/ разделы Tram и Trolley Bus. Так же техника была представлена в Европе.

Таким образом, мы наблюдаем, в своём роде, патронаж швейцарской стороны и тут нужно отдать должное белорусской стороне.
Метелицу планируют собирать именно на современнейшем швейцарском заводе в Минске. А БКМ предлагается 2 возможности – остаться поставщиком комплектующих для Stadler Minsk, другая возможность это развитие коммунальной техники. С другой стороны на сегодняшний день проходят дискуссии на тему будущего БКМ, совместной техники.

Что касается моего мнения по поводу возможностей и выгод от этой ситуации, то для конечного покупателя и экономики страны, её положения, будет выгодно, чтобы продукция для востока всё же производилась силами Stadler Minsk, так как идет речь об иной культуре производства, технологических возможностях, оборудовании, спецподготовке персонала и т.д. Очень важно, что именно в этом вариант легче всего получиться продукт которому откроют технологии уровня хайтек. Возможно, на первых порах получится успешно продавать трамвай Метелицу на базе старой модели, но с выверенным качеством, созданный по высшим стандартам производства.

А уже затем будет подготовлена принципиально иная модель уже полностью на совершенных технологиях, которые до сегодняшнего дня закрыты для востока. Ведь секрет современных фабрик развитых стран в том, что любой товар имеет ограниченный срок жизни на конвейере, а затем выходит принципиально иная модель. В этом секрет и Stadler Rail.

В подобной ситуации у Stadler будет интерес содействовать развитию и получению БКМ технологий и всего необходимого для производства комплектующих, а этот рынок, как мы знаем, гораздо серьезнее простой сборки. А может быть получится параллельно делать и свою готовую продукцию.

Теперь по самому трамваю.

Старая база трамвая БКМ, это главное.

Типичная для нас спешка. Не очень хорошо делать такие серьезные проекты к каким-то датам, юбилеям и срокам. Тем более, если не отлажен механизм принципиальной смены продукта на конвейере, очень серьезное отставание, большая редкость подобных работ, порой исчисляемая 50-тью годами, серьезное отставание смежных КБ и НИИ, или вообще их отсутствие. Речь даже не об этом проекте, а вообще, в т.ч. в инфраструктуре, когда улицы, дороги, общественное пространство готовиться к определенной дате, дню города. Не знаю таких случаев в Швейцарии, если там делают, то делают качественно, по высшим технологиям, составив комплексный план (плитка, ливневка, инженерия и т.д.) и на века.
Лучше потратить больше времени, но подготовить продукт с подавляющим превосходством, чтобы не иметь проблем со сбытом и убытками впоследствии, что мы наблюдаем на постсоветском пространстве.

В статье явно просматривается идея того, что можно было сделать гораздо больше, но… С другой стороны подключившаяся швейцарская сторона успела внести принципиальные коррективы в работу, отметившись требованиями по безопасности дорожного движения. И они были внедрены, была полностью переделана передняя часть, добавлен модуль безопасности, благодаря чему трамвай стал, может быть менее симпатичен, но зато безопасен. Форма носовой части стала нести черты трамвайной продукции  последних поколений современных предприятий. К сожалению, на новом отечественном трамвае, претендующем на уровень хайтек, я заметил обратный процесс.
Удалось выбить наш маразм строить короткий трамвай для крупнейших городов. Был построен многосекционный трамвай. И хотя до реального многосекционного гиганта ему далеко, прогресс имеется.

На моделях трамвая видна разница и по остеклению кабины, она стала безопасной для предотвращения ДТП за счет увеличения остекления в нижней боковой части. Обзор позволяет лучше понимать водителю трамвая, что происходит вокруг него.
Но главное, что меня волнует это не косяки на готовой модели. Их можно исправить и это будет сделано. Меня волнует принципиальный подход, материалы, технологии, оборудование, ноухау и т.д. Я прекрасно вижу разницу между отделкой салона, пластиком в салоне отечественной техники и высшей категории западной. И это замечает любой человек, просто не каждый может получить представление, ведь трамвай или троллейбус так просто не покажешь, как автомобиль. Насколько он продуман и приятен может быть человеку, настолько отвращать, выделять вредные и неприятные испарения и т.д. Техпроцесс, эргономика.

Но зачастую еще более важным оказывается оборудование, конструкция, материалы скрытые от человека. Например, двери. Знаете, с каким удовольствием можно слушать работу механизмов крутого трамвая или троллейбуса? Это волшебные звуки! Только ради них можно бесконечно кататься на крутой швейцарской, немецкой или канадской технике. Неужели нет ясности того, что помимо бампера и светодиодных лампочек существует огромное количество сверхсложных хай-тек систем и оборудования, которое должно иметь место в современном подвижном составе.
Почему, скажем, на автомэйле или зарулем мы можем годами читать восторженные статьи и обзоры с покатушек современных автомобилей высшей категории, но никогда таких обзоров никто не делает по образцам подвижного состава зеленого НОТа или электричек? А ведь в первом случае речь идет о личном комфорте (кстати, многим не доступном), а в другом случае об общем.
Почитайте обзоры заряженных автомобилей высшей категории. Разве они не наполнены лестью, урчанием внутреннего Я, безумным восхищением творения инженерных гениев? Под конец статьи можно даже найти едва заметную попытку легкого штриха критики, растворяющейся в идиллии комфорта и совершенства достижений последних пары-тройки лет. Почему нет подобных тест драйвов и статей касательно троллейбусов, трамваев, электричек, инфраструктуры, лифтов? Может быть это причина того положения в котором мы сейчас находимся, нежелания двигаться вперед, но стремления отгородиться от внешнего мира подобной сверхроскошью на колёсах, железными дверьми и высокими заборами?
В любом случае я безумно рад продвижению Stadler Rail хотя бы у наших соседей, рад первому совместному проекту. И мне особо приятно то, что этот первый продукт уже тестируется на московских улицах. Это огромное достижение. Есть шанс того, что вслед за Аэроэкспрессом закупившим партию настоящих швейцарских электричек мы сможем добиться того, что совершенные технологии появятся и в России. Но меньше всего мне хотелось бы просто смотреть на это со стороны, я хочу принимать в этом участие.

С самой статьей отдела дизайна Promdisign можно будет ознакомиться в продолжении.

С уважением, Александр Мостовой


Топ-7 лучших бесплатных онлайн-платформ для самообразования в спецподборке «МП»

Тысячи часов видеолекций, сотни квалифицированных преподавателей, десятки направлений науки – кликай!

Фото: yandex.net


Во время самоизоляции люди часто не знают, чем себя занять. Фильмы посмотрены, книги прочитаны (да и надоело уже, а зря), любимые телепередачи уже набили оскомину. Вот и остается сидеть на диване и есть. Знакомая ситуация? «МП» предлагает перезагрузиться и сделать свое нахождение дома намного полезнее. Займитесь самообразованием!

Самообразование – это отличное решение для всех, у кого есть свободное время, которое хочется потратить с пользой. Особенно это касается людей взрослых, уже имеющих профессию, но также желающих узнать что-то новое в неожиданной сфере.

Специально для тех, кто не унывает в период карантина, «МП» предлагает подборку из 7 бесплатных онлайн-платформ, которые откроют вам доступ в удивительный мир науки – статьи, книги, курсы, лекции и видеолекции на самые разные темы.

  1. Открытое образование

Скриншот главной страницы сайта


Национальная платформа открытого образования, предлагающая базовые онлайн-курсы по дисциплинам, которые изучают студенты в университетах страны. Отличительная особенность – каждый из вузов представляет курсы по своему самому сильному профилю. Это лучшие курсы самых продвинутых преподавателей российских университетов.

Платформа предлагает 550 курсов на различные темы в сфере точных, естественных и гуманитарных наук, а также искусства.

  1. ПостНаука

Скриншот главной страницы сайта


Онлайн-проект, в котором собрано более 3500 материалов, из них почти 2000 – видео о достижениях фундаментальной науки и важных современных технологиях. Все авторы материалов «ПостНауки» – эксперты в своей научной дисциплине. В проекте приняли участие более 800 ученых из разных исследовательских областей, в том числе нобелевские лауреаты и представители зарубежной науки.

Авторы проекта поставили перед собой цель создать платформу, на которой настоящие ученые становились бы известны широкой аудитории. «ПостНаука» будет интересна людям, которые не боятся сложностей, иначе говоря – «живой» науки в виде работы реальных людей.

  1. Академия Арзамас

Скриншот главной страницы сайта


Просветительский проект, ориентированный на гуманитарные знания. «Арзамас» предлагает курсы, состоящие из подкастов, аудиолекций, статей, игр, видеороликов и тестов, а также многого другого. Литература, история, музыка, антропология, искусство и философия – почитатели гуманитарных наук точно оценят творческий подход авторов проекта.

На площадке сегодня размещено более 75 курсов на самые разные темы, несколько спецпроектов, огромное количество статей, а также ликбезы. Все лекции написаны учеными – кандидатами и докторами наук, а также профессионалами своего дела: журналистами, историками, искусствоведами, филологами и лингвистами.

  1. Лекториум

Скриншот главной страницы сайта


Образовательный проект «Лекториум» предлагает школьникам, студентам вузов, учителям и родителям, а также всем желающим огромное количество образовательных материалов на русском языке и массовые открытые онлайн-курсы, подготовленные ведущими российскими вузами. На площадке собраны учебные материалы в самых разных областях – робототехника, астрофизика, геология, история, генетика, инженерное дело, медицина, экономика и многое другое.

Сейчас на сайте чуть менее 6000 видеолекций, а коллекция курсов, бесплатными из которых являются на данный момент 80, постоянно пополняется. С «Лекториумом» сотрудничает более 100 партнеров, среди которых Министерство образования и науки РФ, разработчики государственных образовательных программ и ведущие вузы и школы России и Европы.

  1. Лекторий

Скриншот главной страницы сайта


Проект студентов, аспирантов, выпускников и сотрудников Физтеха, направленный на сохранение творческого наследия лекторов МФТИ и предоставления свободного доступа к материалам курсов МФТИ пользователям со всего мира. В настоящее время снято 90 курсов, а это более 1400 академических лекций.

«Лекторий» предлагает всем желающим ощутить себя студентом одного из технических вузов страны, виртуально посетив лекции 135 преподавателей точных и естественных наук: математики, теоретической физики, химии, биологии, радиотехники и других.

     6. Образовательный видеопортал «УниверТВ»

Скриншот главной страницы сайта


Открытый образовательный видеопортал, на котором любой желающий может посетить лекции в ведущих российских и зарубежных вузах. Кроме того, на сайте можно увидеть образовательные документальные и научно-популярные фильмы, которые будут интересны всем любознательным.

Сегодня на UniverTV.ru насчитывается более 3600 роликов по психологии, истории, философии, биологии, физике и другим точным, естественным и гуманитарным наукам. Все лекции доступны в режиме онлайн-просмотра.

  1. Интуит

Скриншот главной страницы сайта


Национальный Открытый Университет – образовательный проект, главными целями которого являются свободное распространение знаний в интернете и предоставление услуг дистанционного обучения. Здесь можно получить высшее или второе высшее образование, а также пройти профессиональную переподготовку или повысить квалификацию.

На сайте проекта «Интуит» представлены в открытом и бесплатном доступе более 800 учебных курсов по различным тематикам: информационные технологии, математика, физика, экономика, менеджмент, а также гуманитарные и социальные науки и т.д. Видеотека проекта насчитывает несколько тысяч часов лекций известных профессоров и докладов ученых. Учебные материалы НОУ «Интуит» активно используют в учебном процессе более 500 вузов в Российской Федерации и других странах.

Для того чтобы посещать видеолекции, читать статьи и всячески самообразовываться не сходя с дивана, вам достаточно только зарегистрироваться. Все знания мира окажутся на расстоянии пары кликов – и наука окажется лучом света среди серых будней вынужденной самоизоляции.

Политика Blizzard в отношении видео — Юридическая информация — Blizzard Entertainment

Blizzard Entertainment решительно поддерживает усилия членов своего сообщества, которые создают видеоролики сообщества (далее именуемые «Продукция») с использованием видеоизображений, видеоматериалов, музыки, звуков, речи или других ресурсов. из продуктов Blizzard, защищенных авторским правом («Контент Blizzard»), при соблюдении нескольких условий. Обратите внимание, однако, что Контент Blizzard не включает трейлеры или рекламные объявления, рекламирующие игры или услуги Blizzard, которые не включены в игру Blizzard.

Основное правило

Прежде всего обратите внимание на то, что, за исключением случаев, специально оговоренных в настоящем документе, Blizzard Entertainment требует, чтобы использование Контента Blizzard ограничивалось некоммерческими целями.

Что это значит

Как создатель контента сообщества, вам разрешено создавать видеопродукцию с использованием Контента Blizzard и свободно распространять их на своем веб-сайте или на других веб-сайтах, где зрители могут свободно просматривать вашу продукцию.

Ограничение использования

Ни вы, ни оператор любого веб-сайта, на котором могут быть просмотрены ваши продукты, не можете заставить зрителя платить «плату» за возможность просматривать ваши продукты.

О веб-сайтах и ​​«Премиум-доступе»

Мы понимаем, что на многих сторонних веб-сайтах есть «бесплатный» способ просмотра их видеоконтента, а также «премиум» подписка, которая позволяет ускорить просмотр.

Обратите внимание, что если веб-сайт, на котором размещена ваша продукция, предоставляет зрителям бесплатный способ просмотра продукции, Blizzard Entertainment не будет возражать против размещения вашей продукции на этом сайте, независимо от того, является ли сайт платным. тарифные планы премиум-класса.

Руководство по распространению Продуктов с Контентом Blizzard

Обратите внимание, что ограничение Blizzard Entertainment, согласно которому Продукция должна быть ограничена «некоммерческим» использованием, также означает, что вы не можете лицензировать созданную вами продукцию другой компании за плату или за любую другую форму компенсации без специального письменного разрешения от Blizzard. Развлечения для этого. Blizzard Entertainment оставляет за собой право использовать свои продукты для любых коммерческих целей. Единственными исключениями из этого правила являются случаи, когда вы участвуете в партнерских программах с YouTube, Джастин.tv, Blip.tv, Own3d.tv или Ustream.tv («Производственные веб-сайты»), посредством которых Производственный веб-сайт может платить вам за просмотры Продукта, если вы приняты в их партнерскую программу.

Ваша продукция должна соответствовать требованиям рейтинга для продукции с рейтингом «T»

Для поддержания и защиты имиджа наших игр Blizzard также требует, чтобы Productions поддерживала рейтинг «T», который был присвоен их продуктам ESRB, и аналогичные рейтинги, полученные от других рейтинговых досок по всему миру, и чтобы эти стандарты учитываться при создании вашего Продукции.

Поддержка Blizzard кинофестивалей, конкурсов и трансляций

Если вы создали Продукт, отвечающий приведенным выше рекомендациям, и хотели бы принять участие в киноконкурсе или фестивале, или если у вас есть возможность показать свой Продукт на телевидении, Blizzard Entertainment будет рада поддержать ваши усилия, ожидая проверка и утверждение вашей продукции, предоставление лицензии на использование контента для вашей продукции.

Если вы являетесь оператором веб-сайта, организатором кинофестиваля или вещательной компанией и заинтересованы в проведении «конкурса видеороликов сообщества», в рамках которого к участию в конкурсе будет допущена продукция, использующая Контент Blizzard, мы рады сообщить вам, что Blizzard разрешает веб-сайты, кинофестивали и вещательные компании для проведения видеоконкурсов, если «общий призовой пакет» (денежные средства и призы) для конкурса не превышает 500 долларов США.00 долларов США. Однако, если вы заинтересованы в проведении видеоконкурса, в котором будут представлены продукты, использующие Контент Blizzard, где общая стоимость (деньги и призы) всех призов превышает 500,00 долларов США, вам потребуется получить лицензию от Blizzard, чтобы провести конкурс.

Что такое лицензия на использование контента?

В случае, если вам необходимо доказать организатору конкурса, фестивальному комитету или телевещательной компании, что у вас есть разрешение Blizzard Entertainment на использование Контента Blizzard в вашей Продукции, выдается лицензия на использование контента.Эта лицензия подтверждает, что у вас есть права на использование ваших производственных материалов специально для этого мероприятия.

Важные примечания

По деловым причинам могут быть случаи, когда Blizzard будет необходимо прекратить ваше право на распространение или размещение определенного Продукта, и в таком случае Blizzard будет иметь право сделать это без уведомления или ответственности перед вами. Лицензия на использование контента не является неограниченной: она позволяет использовать материалы Blizzard в вашем Продукте только для «мероприятия», для которого была выдана лицензия, и определенными способами, указанными в лицензии.

Образовательное использование производственных материалов

Blizzard Entertainment поддерживает использование своих игровых активов в образовательных целях, и мы приветствуем и поощряем вас к созданию Продуктов для школьного проекта, магистерской диссертации и т. д. Все вышеперечисленные ограничения по-прежнему применяются к Продуктам, созданным для образовательных целей.

Включение имен спонсоров, логотипов или аффилированных лиц

Зная, что существуют организации, желающие и готовые поддерживать продюсеров в видеосообществе, допустимо упоминание продюсеров или спонсоров конкурса с помощью таких методов, как логотипы в начале производства или устное упоминание имен спонсоров.

Однако вы не можете включать более 10 секунд рекламы спонсора в производство. Кроме того, вы должны визуально включать текст «Спонсируется» при отображении. Это ограничение не распространяется на простые текстовые «титры», включенные в конце вашей продукции и не сопровождаемые логотипами, слоганами или другими методами визуальной изоляции.

Для получения дополнительной информации

Если у вас есть какие-либо вопросы о вашей продукции в отношении правил видео Blizzard Entertainment или вы хотели бы узнать о получении лицензии, как описано выше, не стесняйтесь присылать нам сообщение по адресу [email protected]ком.

Microsoft купит производителя видеоигр Activision Blizzard за 68,7 млрд долларов

В результате выкупа, который затмевает другие, Microsoft сегодня объявила о планах приобрести компанию Activision Blizzard, занимающуюся разработкой цифровых игр, за наличные на сумму 68,7 миллиарда долларов.

Если приобретение состоится, это значительно расширит и без того значительную деятельность Microsoft по производству видеоигр, в которую входят «Minecraft» и «Doom». Стабильный список популярных видеоигр Activision включает Call of Duty, World of Warcraft и Candy Crush — все они уже доступны через консольный бизнес Microsoft Xbox.

Сделка даст Microsoft прочную опору в развивающейся индустрии метавселенной, которая смешивает традиционный онлайн-мир с виртуальным через гарнитуры дополненной реальности.

«В конце концов, грань между корпоративными и потребительскими метавселенными всегда будет нечеткой, и вы не сможете сосредоточиться только на одном», — сказал Томас Биттман, вице-президент и выдающийся аналитик Gartner Research. «Microsoft сейчас добивается успеха в обоих направлениях».

Приобретение станет крупнейшим выкупом Microsoft и самым большим выкупом любой игровой компании, затмевая 12 долларов.Приобретение Zynga компанией Take-Two Interactive за 7 миллиардов в начале этого месяца. Это более чем в два раза превышает следующее крупнейшее приобретение Microsoft — покупку LinkedIn за 26 миллиардов долларов в 2016 году.

Льюис Уорд, директор по исследованиям в IDC, чьи области охвата включают глобальные рынки видеоигр и дополненной и виртуальной реальности (AR/VR), сказал, что сделка вызывает опасения по поводу чрезмерной консолидации и концентрации рынка в игровом пространстве.

Игровая стратегия Microsoft за последние несколько лет значительно расширилась благодаря приобретению Zenimax Media (Bethesda Software) в сентябре 2020 года и запуску Xbox Game Pass и Xbox Cloud Gaming. «В то время как Microsoft уделяла больше внимания созданию платформы как для предприятий, так и для игр, в играх они в значительной степени переключаются на предоставление контента», — сказал Биттман.

Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла заявил, что бизнес Activision Blizzard будет подчиняться Филу Спенсеру, генеральному директору Microsoft Gaming.

«Мы считаем, что у нас есть невероятная возможность подарить радость от игр всем людям на планете, и мы будем инвестировать и внедрять инновации для создания лучшего контента, сообщества и облака для геймеров», — говорится в заявлении Наделла. «Мы хотим, чтобы людям было проще подключаться и играть в отличные игры где угодно, когда угодно и как угодно».

В потребительской и игровой метавселенной Meta Platforms (ранее Facebook) теперь является основным конкурентом Microsoft.

Около 100 сотрудников Microsoft недавно покинули проект смешанной реальности Hololens; Сообщается, что многие из перебежчиков присоединились к Meta.Это вызывает беспокойство, сказал Биттман, потому что показательно, что «по крайней мере некоторые из сотрудников Microsoft потеряли веру в свою стратегию VR — и это нужно изменить».

«Я вообще не считаю это метавселенной», — сказал Уорд из IDC. «Я не считаю Activision-Blizzard лидером в этой развивающейся сфере».

Сделка, по словам Уорда, больше связана с тем, что Activision-Blizzard считают, что они находятся в ослабленном положении, и создают «выход» для генерального директора Activision Котика и его компании.

Activision находится под пристальным вниманием нескольких государственных органов после того, как регулирующие органы Калифорнии подали иск против компании в июле за сексуальные домогательства и гендерное неравенство в оплате труда.В иске Калифорнийский департамент справедливого трудоустройства и жилищного строительства утверждал, что Activision дискриминировала сотрудниц-женщин, «несмотря на то, что женщины выполняли по существу аналогичную работу, назначала женщин на должности более низкого уровня и продвигала их медленнее, чем мужчин, а также увольняла или заставляла женщин увольняться в более высокие частоты, чем у мужчин».

В ноябре более 800 из почти 10 000 сотрудников Activision подписали петицию с требованием отставки генерального директора Бобби Котика. Сотрудники также устроили забастовку в ответ на расследование Wall Street Journal, в котором утверждалось, что Котик много лет знал о сексуальных домогательствах и дискриминации.

В своем сегодняшнем заявлении Microsoft заявила, что Котик сохранит свою позицию после завершения приобретения. Но Wall Street Journal со ссылкой на источники сообщил, что Котик фактически уйдет в отставку, как только сделка будет завершена.

Биттман ожидает, что Microsoft позволит Activision сохранить «хорошие части» своей культуры, а поддержка Microsoft только поможет ускорить игры Activision. И наоборот, Microsoft не потерпит сексуальных домогательств, «так что это хорошо» для сотрудников Activision, сказал Биттман.

«Очевидно, что Activision-Blizzard пережила тяжелый период с прошлого лета, и я могу понять, почему», — сказал Уорд. «С точки зрения Microsoft, сейчас самое время сделать такое предложение».

Activision-Blizzard превратилась в одну из ведущих независимых, кроссплатформенных компаний по разработке и изданию игр, сказал Уорд. «Таким образом, если сделка действительно пройдет проверку регулирующих органов, это все равно будет ударом по идее инди-студий и, возможно, по идее публикации кроссплатформенных игр.

Авторское право © 2022 IDG Communications, Inc.

Издатель видеоигр Activision Blizzard заключила многолетнее партнерство с Google, в рамках которого облачная платформа поискового гиганта обеспечит все необходимое для хостинга игр Activision Blizzard и другие технические потребности. Но что еще более важно, в рамках сделки YouTube станет эксклюзивным партнером по потоковой передаче для всех крупных киберспортивных игр издателя игр, включая предстоящий сезон Overwatch League и Call of Duty League, которые запускают выходной сегодня в Миннеаполисе, штат Миннесота.

Сделка является огромной победой для YouTube, который изо всех сил пытался конкурировать с лидером потоковой передачи игр Twitch, несмотря на то, что YouTube является крупнейшим видеосайтом в мире и вторым по посещаемости веб-сайтом на планете после поисковой системы его материнской компании. Twitch был эксклюзивным партнером Activision Blizzard по потоковой передаче первых двух сезонов Overwatch League, и Twitch уже давно является популярным местом для развлечений в прямом эфире.

YouTube использует эксклюзивные предложения, чтобы лучше конкурировать с Twitch

Похоже, ситуация начинает меняться, отчасти из-за готовности конкурирующих платформ тратить большие суммы денег, чтобы блокировать таланты и заключать эксклюзивные сделки, подобные этой.С момента своего запуска в 2015 году YouTube Gaming не удалось процветать как отдельной части более широкой экосистемы YouTube, а в начале этого года компания даже закрыла отдельное приложение YouTube Gaming, потому что его существование вызвало «замешательство» среди зрителей. На его месте находится игровой центр на YouTube для поиска популярных прямых трансляций и видео.

Тем не менее, провал YouTube Gaming как отдельной платформы не помешал видеосайту продолжать попытки захватить больше рынка прямых трансляций.В последние месяцы YouTube подписал эксклюзивные соглашения о потоковой передаче с такими ведущими создателями, как Джек «CouRage» Данлоп и Лахлан Пауэр, и платформа по-прежнему остается основным местом для предварительно записанных материалов. Несмотря на то, что многие стримеры все еще остаются на Twitch или, как звезда Fortnite Тайлер «Ниндзя» Блевинс, перешли на конкурирующий Mixer от Microsoft, YouTube по-прежнему остается местом, где все эти создатели публикуют лучшие видео, влоги и другой контент, который живет после это транслируется в прямом эфире.

В этом контексте эта сделка с Activision является еще одной главой в продолжающейся саге потоковых войн, разыгрываемой между платформами онлайн-видео, потоковыми сервисами, традиционными кабельными и сетевыми компаниями, а также создателями контента.В этом конкретном сценарии Twitch, принадлежащий Amazon, конкурирует с YouTube, принадлежащим Google, а Facebook также пытается создать собственную платформу для потокового вещания, чтобы извлечь выгоду из популярности игрового контента. Но похоже, что это только вопрос времени, когда другие крупные игроки в стриминговых войнах, будь то Disney, HBO или Netflix, также попытаются более активно участвовать в прямых трансляциях и игровых пространствах.

«Более 200 миллионов геймеров в день просматривают более 50 миллиардов часов игрового контента в год. YouTube предоставляет геймерам и их страстным поклонникам самую популярную игровую платформу в мире, — сказал Райан Вятт, глава отдела игр YouTube. в заявлении.

«И Лига Overwatch , и Лига Call of Duty являются типичными примерами киберспортивного контента мирового уровня. Как бывший комментатор киберспорта Call of Duty , я очень рад тому, что Activision Blizzard выбрала YouTube в качестве своего эксклюзивного дома для цифровых прямых трансляций обеих лиг. Это партнерство еще раз демонстрирует наше стремление иметь продукт мирового класса для потокового вещания для игр».

Activision Blizzard удалила свои игры из потокового сервиса Nvidia

Приветствую и приветствую! Добро пожаловать в Replay, где каждую неделю мы знакомим вас со всеми самыми важными новостями о видеоиграх — и, в данном случае, с конвенциями, которые вы, возможно, умудритесь пропустить.Давайте приступим к делу.

Activision Blizzard только что забрала свои игры из службы потоковой передачи GeForce Now от Nvidia

На прошлой неделе служба потоковой передачи GeForce Now от Nvidia открылась для людей без систем Nvidia Shield (которые, TBH, в основном для всех). При этом он быстро зарекомендовал себя как конкурент другим крупным сервисам потоковой передачи видеоигр на рынке, отчасти благодаря своей большой библиотеке компьютерных игр.

На этой неделе, однако, эта библиотека стала немного меньше. Как сообщает PC Gamer, одна из крупнейших компаний в этом бизнесе — Activision Blizzard — убрала свои игры из сервиса.Компания не назвала никаких причин для переезда, но Nvidia прокомментировала это, заявив, что они «надеются работать вместе с Activision Blizzard, чтобы снова включить эти и другие игры в будущем». В то же время, если вы надеялись использовать новый популярный потоковый сервис, чтобы проверить Warcraft III: Reforged или новый Call of Duty , вам не повезло.

Джефф Кейли, отец игровой индустрии, пропускает E3 в этом году личности, не будет присутствовать на E3 этим летом, впервые за 25 лет.Это означает, что в дополнение к тому, что его присутствие определенно не обсуждалось на The Game Awards, он также не будет руководить мероприятием E3 Coliseum, которое в последние годы имело большое значение на выставке.

Почему это важно? Ну, это еще один лидер, предполагающий, что E3 движется в направлении, которое никому не нравится. Крупные игроки, такие как Sony, уже отказались от участия в мероприятии, и Кейли сказал The Washington Post , что «исходя из того, что мне сообщили о шоу, я не чувствую себя комфортно, участвуя в нем.Что именно Кейли рассказали о шоу, неизвестно. Ассоциация развлекательного программного обеспечения, которая проводит мероприятие, поделилась видением, которое рекламирует «более интерактивный и захватывающий опыт», но неясно, как это может выглядеть.

Прототип консоли Nintendo PlayStation выставлен на аукцион

Когда-то давно, как вы, возможно, слышали, PlayStation собиралась стать Nintendo. приставка.Или, по крайней мере, дополнительное устройство для SNES. Как гласит история, сделка между Nintendo и Sony не сработала, поэтому вместо этого Sony выпустила собственную PlayStation. Но некоторые из этих оригинальных приставок Nintendo были действительно изготовлены — и, как сообщается, последняя из существующих сейчас выставлена ​​на аукцион.

На момент написания этой статьи максимальная ставка на консоль, сделанная в 1990 году, составляла 350 000 долларов. Если вы заинтересованы в том, чтобы сделать ставку на эту часть игровой истории — которая, вероятно, действительно должна быть отправлена ​​​​в музей или что-то в этом роде — то будьте осторожны, вы будете сражаться с основателем Oculus Палмером Лаки, который, согласно его Twitter, кажется, готов бороться за это.

Контент Twitter

Этот контент также можно просмотреть на сайте, с которого он был создан.

Рекомендация недели: Prey от Arkane Studios для ПК, Xbox One и PlayStation 4 экономия, казалось, саботировала любые попытки хорошо провести время. Это все еще довольно раздражает. Но что, если бы без напряжения работы можно было найти что-то более интересное в жутких залах его кишащей инопланетянами космической станции? Это определенно могло случиться.Ведь его просторы так пышны, так завораживают, так пугающе пусты . И эти мимики — маленькие инопланетяне, которые могут взять на себя роль практически любого маленького объекта в окружающей среде и выпрыгнуть, когда вы меньше всего этого ожидаете, — действительно умны. Эта игра заслуживает второго шанса.


Еще больше замечательных историй WIRED

Microsoft и Activision Blizzard, вероятно, заявят, что конкурентные преимущества превзойдут опасения по поводу слияния видеоигр

Microsoft и Activision Blizzard, скорее всего, сообщат антимонопольным органам, что их 68 долларов.Слияние на 7 миллиардов расширит доступ к большему количеству пользователей, сделает доступным больше игр и снизит потребительские расходы.

Компания заявляет, что добьется этого, переместив больше игровых продуктов в службу потоковой передачи по подписке Microsoft, устранив необходимость покупать игры, которые работают на конкретной консоли, и расширив количество доступных игр, поскольку потребители не будут ограничены играми в привязанные игры. на Xbox от Microsoft, PlayStation от Sony или Switch от Nintendo.

Слияние является вертикальным, когда Microsoft покупает компанию в своей цепочке поставок.Microsoft делает одну из консолей, на которых играют в видеоигры, а Activision Blizzard делает видеоигры.

При вертикальном слиянии основной проблемой является лишение права выкупа, когда материнская компания отказывается продавать продукцию приобретенной компании конкурентам материнской компании. В этом случае Microsoft откажется разрешить играть в игры Activision Blizzard на консолях Sony и Nintendo или сделает это более дорогим для клиентов?

Microsoft заявила, что бизнес-модель приобретения Activision Blizzard работает только в том случае, если ее игры доступны на нескольких платформах.Правительство могло бы решить эту проблему, настаивая на поведенческих мерах, требующих от Microsoft сделать игры Activision Blizzard доступными для всех конкурентов по разумным ценам. Но и Федеральная торговая комиссия, и Министерство юстиции выразили недовольство поведенческими средствами правовой защиты, потому что они не устраняют потенциальный вред навсегда и требуют наблюдения, иногда в течение многих лет.

Фил Спенсер, глава игрового подразделения Microsoft, написал в своем блоге, что «после закрытия [Microsoft] предложит столько игр Activision Blizzard, сколько мы сможем, в рамках Xbox Game Pass и PC Game Pass, как новых игр, так и новых игр. из невероятного каталога Activision Blizzard.

Служба подписки и потоковой передачи Microsoft под названием Game Pass насчитывает 25 миллионов пользователей. Это многоуровневая система подписки с более дешевым вариантом, дающим подписчикам доступ к сотням загружаемых игр на их новых консолях Xbox. Более дорогой вариант, Game Pass Ultimate, содержит все преимущества более низкого уровня и позволяет подписчикам транслировать эти сотни игр через облако на другие свои устройства, такие как ПК, телефоны и планшеты.

Большинство консольных видеоигр продаются по цене 60 долларов, а Game Pass продается по 9 долларов.99 в месяц, а Game Pass Ultimate продается за 14,99 долларов в месяц. Существует вариант только для ПК, который также продается за 9,99 долларов в месяц.

Call of Duty, одна из самых успешных франшиз Activision Blizzard в истории видеоигр, в прошлом была доступна как на Xbox, так и на PlayStation.

Спенсер сообщил в своем твите 20 января, что Microsoft намерена соблюдать существующие соглашения Activision Blizzard с Sony. Он также поделился своим желанием сохранить Call of Duty на PlayStation с руководителями Sony.

Долгосрочная бизнес-модель, согласно сообщению Спенсера в блоге, заключается в создании продукта, подобного Netflix, который позволяет игрокам подписываться на ежемесячную услугу и выбирать из сотен игр и играть в них на любом устройстве, а не покупать их по отдельности. . Спенсер сказал, что приобретение Activision Blizzard позволяет технологическому гиганту «ускорить [свои] планы по облачным играм, позволяя большему количеству людей в большем количестве мест по всему миру участвовать в сообществе Xbox, используя телефоны, планшеты, ноутбуки и другие устройства, которые у вас уже есть.

Если заявления Microsoft о конкурентных преимуществах могут быть подтверждены, антимонопольным органам может быть трудно заблокировать сделку в соответствии с традиционным антимонопольным законодательством. Агентства обычно рассматривают увеличение объема производства, расширение доступа потребителей и снижение затрат как выгоду для потребителей, которая компенсирует ущерб для потребителей, хотя преимущества для конкуренции редко упоминаются как превосходящие антиконкурентные последствия, если ожидается, что слияние нанесет ущерб конкуренции.

Переход на мобильные устройства

Слияние имеет еще одно потенциальное преимущество, выходящее за рамки вертикального и горизонтального аспектов этой конкретной сделки.

Сделка может помочь разработчикам видеоигр уйти от Apple и Google, которых обвиняют в дуополии в отношении распространения игр для мобильных телефонов через их App Store и Google Play Store.

Apple и Google берут до 30 процентов комиссии с разработчиков мобильных игр за покупки, сделанные через App Store и Google Play Store, или покупки, сделанные внутри самого приложения.

В случае успеха Microsoft расширит свою службу Game Pass настолько, чтобы потребители могли получать доступ к играм и просматривать их непосредственно на своих телефонах, а не через магазин приложений, что снизит затраты для разработчиков.Это произойдет не сразу. Microsoft также берет с разработчиков 30-процентную комиссию за продажи цифровых игр для Xbox, но в прошлом компания изучала возможность снижения этой цифры и в настоящее время берет только 12 процентов с продаж ПК.

Microsoft и Activision Blizzard, скорее всего, будут спорить о том, что сделка создаст столь необходимую конкуренцию Google и Apple.

Устранение двойной маргинализации

Microsoft получает прибыль от распространения игровых приставок, а Activision Blizzard получает прибыль от продажи видеоигр.После слияния Microsoft может устранить или уменьшить одну из этих норм прибыли и передать экономию потребителям.

Так называемое устранение двойной маргинализации обычно рассматривается как способствующий конкуренции побочный продукт вертикальных слияний. Однако FTC недавно отклонила вертикальные рекомендации 2020 года, в которых признавались преимущества устранения двойной маргинализации. FTC и Министерство юстиции в настоящее время работают над написанием новых руководств, которые, вероятно, повлияют на анализ сделки антимонопольными органами, учитывая предполагаемую продолжительность проверки.

Ожидаемая дата окончания сделки в 2023 году подразумевает, что компании понимают, что будет проведена тщательная антимонопольная проверка.

Наряду с вертикальными аспектами сделки, слияние также является горизонтальным, поскольку обе компании производят видеоигры, и слияние устраняет одного из конкурентов Microsoft, консолидируя рынок США для производителей видеоигр.

По словам Бена Томпсона, инсайдера индустрии высоких технологий, который пишет информационный бюллетень Stratechery, Microsoft и Activision Blizzard в совокупности обеспечивают около 11 процентов мирового дохода от видеоигр и около 25 процентов доходов от консолей и ПК, не считая аппаратного обеспечения.

Однако при анализе сделки антимонопольные органы, скорее всего, рассмотрят данные национального рынка.

Томпсон не учел доход от мобильных игр в своих расчетах. Сегодня Microsoft не имеет очень сильного присутствия в отрасли, но может использовать свой размер и игровую библиотеку, чтобы создать ее в будущем через мобильную дочернюю компанию Activision Blizzard King.

Что означает сделка Microsoft с Activision Blizzard

Итак, что на самом деле означает покупка Activision Blizzard Microsoft для обычных разработчиков игр и игровых платформ? Ну, во-первых, это фрактально сложно.Ни одна сделка, подобная этой, не является преобразующей, и ни одна сделка не может значительно ускорить путь к «будущему».

Но это приобретение, на которое, кстати, было потрачено более половины «наличных денег» Microsoft в размере 130 миллиардов долларов, существенно отличается от сделки ZeniMax/Bethesda, и не только с точки зрения выплаченных денег.

Приобретение Bethesda, которое обошлось «всего» в 8,1 миллиарда долларов, больше походило на то, что «мы хотели бы владеть большим количеством отличного контента и дать Game Pass большой импульс, и это отличный способ потратить немного денег.Сделка Activision Blizzard на $68,7 млрд больше похожа на «мы видим, что другие крупные компании, такие как Apple и Facebook, планируют будущее Интернета и игр, и это наш ответ».

Итак, давайте рассмотрим несколько аспектов этой сделки. Мы закончим тем, что сможем расшифровать разветвления для всех, кто делает игры, не принадлежащие Microsoft.

Что вообще такое платформа? Или (тьфу) метавселенная?

Все усложняется тем, как развивается идея «игровой платформы».Конечно, Xbox — это аппаратная платформа; это традиционное использование слова. Но Game Pass — это платформа, которая охватывает несколько типов оборудования — консоли Xbox, ПК, мобильные устройства с поддержкой облачных вычислений и многое другое.

Кроме того, игры ( Minecraft, , Call of Duty, World of Warcraft, , вы поняли идею) сами могут быть платформами — возможно, на современном языке Microsoft, «платформами метавселенной». Да, я знаю, что многие из нас не являются поклонниками слова «метавселенная», которое используется слишком агрессивно, учитывая его мягкую природу и попытку Facebook присвоить разговор вокруг него.

Но крупные компании должны прямо сейчас высказать свое мнение о том, что является ключевым словом. Вот почему генеральный директор Microsoft Сатья Наделла сказал в рамках объявления Activision Blizzard: «В играх мы видим метавселенную как набор сообществ и отдельных личностей, закрепленных в сильных франшизах контента, доступных на любом устройстве».

Это явный признак того, что Microsoft полагает, что монолитный подход обречен на неудачу. И точка зрения Microsoft, похоже, заключается в том, что «крутые видеоигры для всех на всех устройствах» — это то, что нужно.Таким образом, комбинируя многие из этих бизнес-моделей, основанных на покупках в приложении, микротранзакциях или подписке, вы можете:

  • получать прибыль на всех аппаратных платформах других людей с вашими игровыми платформами (например, Minecraft ), а также …
  • обеспечение роста и прибыли на платформах с подпиской на игры (Game Pass), которые включают игры с несколькими бизнес-моделями, в том числе игры с оплатой за один раз, а также …
  • , приносящий доход — но не обязательно стремящийся к большой прибыли — на ваших реальных игровых аппаратных платформах (Xbox Series X).

Думаете, я немного зациклился на определении платформы? Это не просто семантика, это имеет реальные последствия для разработчиков игр. Например, представьте, если бы единственным серьезным заработком, который вы могли бы заработать как разработчику игр, было бы создание вашей игры во взаимосвязанной вселенной, контролируемой одной компанией.

Вероятно, это абсолютный идеал — неявно, если не явно — для некоторых из крупнейших держателей платформ. Facebook, в частности, придерживается закрытого подхода к своей платформе и, похоже, мечтает о том, чтобы преемником мобильного интернета стала одна компания с доминирующим предложением метавселенной.Но это не то, к чему стремится Microsoft.

Полупринудительный поворот Microsoft для «открытия»

Возможно, это пережиток антимонопольных исков 1990-х и того, как они культурно повлияли на Microsoft, но Windows в целом является «открытой платформой» для разработчиков, и недавние войны между Microsoft и Apple (в частности!), означают, что Microsoft имеет аллергию на ограничительные аппаратные платформы и «налоги» на дистрибуцию.

Еще одна цитата Наделлы из анонса во вторник, в который встроен четкий оттенок Apple: «Сегодня мы сталкиваемся с сильной глобальной конкуренцией со стороны компаний, которые получают больший доход от распространения игр, чем мы получаем от нашей доли продаж игр и подписки.Нам нужно больше инноваций и инвестиций в создание контента и меньше ограничений на распространение».

Примечательно, что Microsoft рассматривает Apple как «тролля-моста», ожидающего уплаты 30-процентного налога на любые товары и услуги, которые проходят через нее на пути к платформам iOS. Конечно, платформы Xbox также взимают такой же налог с третьих лиц, хотя и гораздо меньший.

Но то, что Xbox проигрывает в войне консолей против Sony и имеет солидную материнскую компанию, позволило Xbox отказаться от этой традиционной модели и агрессивно масштабировать Game Pass.

(В частности, если ваши собственные игры не работают на полную катушку, это дает вам карт-бланш на изменение всей вашей бизнес-модели — вы на самом деле не теряете много денег при этом. Таким образом, этот недостаток Xbox был устранен. в плюс.)

И вы определенно можете возразить, что «мы делаем или упаковываем вместе что-то и требуем за это деньги» лучше с точки зрения восприятия, чем «мы создаем аппаратную платформу и сидим там, чтобы облагать налогом все, что через нее проходит». Xbox получил очень хорошую рекламу от фанатов и разработчиков за этот подход.

Реальные последствия сделки для разработчиков?

Серьезные изменения в том, как разработчики игр видят рынок, произойдут не сразу: ни сегодня, ни завтра, ни в день закрытия сделки между Activision Blizzard и Microsoft.

Но сделка позволяет большему количеству крупнейших игр отрасли перейти на бизнес-модель Microsoft. И со временем это подтолкнет отрасль к этой модели.

Если бы вы спросили меня, какой будет модель игр через 5-10 лет, я подозреваю, что это может быть следующее:

  • Если вы создаете компьютерную/консольную видеоигру по принципу «плати один раз, играй один раз» со значительным бюджетом или если вы хотите, чтобы ее распространяли несколько миллионов игроков при запуске, вам, возможно, потребуется разместить ее в службе подписки, чтобы успешным — будь то Game Pass, PlayStation Plus или другие, такие как Netflix.Тем не менее, такие игры все еще будут существовать!
  • Если вы делаете платную игру как услугу, но с микротранзакциями, например Grand Theft Auto 5 / GTA Online ? У вас больше возможностей играть в одиночку, но вы можете воспользоваться услугой подписки, чтобы найти новых игроков. Это связано с бонусами, которые (а) служба, подобная Game Pass, должна платить вам за включение, и (б) вы со временем будете получать больше денег от ее подписчиков.
  • Если вы небольшой разработчик игр и хотите продолжать создавать игры с любой бизнес-моделью для открытых платформ без подписки, таких как Steam? Тогда вперед! Я не верю, что Valve намерена изменить свою бизнес-модель в будущем.И всегда найдется место для прорывных хитов, созданных на этих открытых сервисах.

В среднесрочной перспективе возможны явные недостатки для традиционных разработчиков игр. Вот некоторые из наиболее очевидных, которые я вижу, и большинство из них ориентированы на Game Pass:

.
  • Если Microsoft перенесет еще много крупных игр в Game Pass — сначала от Bethesda, а затем от Activision Blizzard, — это приведет к еще большему выбору и вниманию к лучшим играм. Если Microsoft сможет продолжать масштабировать свою пользовательскую базу, люди по-прежнему будут проверять небольшие игры на Game Pass.Но здесь определенно есть ситуация «большой становится больше», особенно с учетом того, что игры, ориентированные на микротранзакции, как сервис часто бывают такими большими, отполированными и привлекающими внимание.
  • Это продолжает более широкую тенденцию, заключающуюся в том, что Microsoft выделяет Game Pass на своих аппаратных платформах за счет «обычных игр с единовременной оплатой», которых нет в Game Pass. В любом случае, инди-разработчики никогда так хорошо не работали на Xbox. Но отсутствие внимания/открытий в будущем будет по-прежнему ставить их в невыгодное положение.
  • По мере того, как Game Pass и подобные сервисы становятся все более важными, игры, попадающие в эти сервисы, достигают огромной аудитории.Но у тех, у кого их нет, могут быть проблемы. А переговоры с организациями, подобными Game Pass, — это, по сути, отказ от посредников. Теперь вам нужно обойти другого привратника — в данном случае привратника контента — чтобы выйти на «большую сцену».

В конечном счете, я думаю, что большинство разработчиков игр не будут знать, что думать об этой сделке. Это еще одна сделка «большое становится больше» и еще одна сделка «крупные технологические компании пожирают мир», что, по крайней мере, немного сбивает с толку.

Но это определенно исходит от организации, которая в настоящее время, кажется, заботится о видеоиграх и сохранении творческой независимости разработчиков игр.Чего не всегда можно сказать о ряде других крупных технологических компаний в пространстве «мы хотим метавселенную».

Xbox — это организация, которая отлично справляется со своей новой ролью поставщика высококачественного контента для всех. Но для этого он использует денежные запасы своей материнской компании, что ставит в невыгодное положение таких конкурентов, как Sony, и ставит их вполне разумную бизнес-модель на задний план.

Это честно? Я предполагаю, что различные мировые правительства должны будут решить это.И если их это устраивает, то… это капитализм, ребята, и мы все едем дальше.

Саймон Карлесс является основателем GameDiscoverCo, компании для разработчиков и издателей игр, основанной на одной простой проблеме: как игроки находят, покупают и наслаждаются вашей премиальной игрой для ПК или консоли? Они запускают информационный бюллетень GameDiscoverCo .

Microsoft покупает Activision Blizzard за 68,7 млрд долларов

Microsoft покупает Activision Blizzard за 68 долларов.7 миллиардов

Microsoft заключила крупную сделку по покупке Activision Blizzard, издателя Call of Duty и Candy Crush, за 68,7 миллиарда долларов или 95 долларов за акцию.

Maven — The Street National, Maven — The Street National

Гиганты видеоигр Call of Duty и World of Warcraft нашли новый дом: Microsoft.

Во вторник Microsoft объявила о приобретении Activision Blizzard, издателя Call of Duty, одной из самых продаваемых видеоигр в США, наряду с несколькими другими играми, включая Overwatch, World of Warcraft и Candy Crush.

Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла заявил, что сделка поможет компании выйти на метавселенную. Для потребителей сделка может означать, что одна из самых успешных игровых франшиз будет доступна только на ПК или Xbox.

«Сегодня игры — это самая динамичная и захватывающая категория развлечений на всех платформах, и они будут играть ключевую роль в развитии платформ метавселенной», — сказал Наделла в своем заявлении. «Мы вкладываем большие средства в контент мирового уровня, сообщество и облако, чтобы открыть новую эру игр, которая ставит игроков и создателей на первое место и делает игры безопасными, инклюзивными и доступными для всех.»

►Технические новости доставляются на ваш почтовый ящик: Подпишитесь на информационный бюллетень Talking Tech

►Нужен снимок экрана?: Вот как сделать его на любом устройстве

Microsoft приобретет Activision Blizzard за наличные оценивается в $68,7 млрд.

Это объявление последовало за ноябрьскими сообщениями о том, что Microsoft оценивает свои отношения с издателем видеоигр на фоне утверждений, что генеральный директор Activision Blizzard Бобби Котик уже много лет знал о претензиях компании к сексуальным домогательствам.

В прошлом году штат Калифорния подал в суд на Activision Blizzard, утверждая, что издатель поощряет сексистскую культуру и платит женщинам меньше, чем мужчинам, несмотря на то, что они выполняют больше работы.

Сотрудники Activision Blizzard устроили забастовку, призывая компанию сместить Котика с высшего руководящего поста и внести изменения в корпоративную культуру.

В своем заявлении Microsoft сообщила, что Котик останется генеральным директором издателя, подчиняясь Филу Спенсеру, главе Microsoft Gaming.

Что это значит для потребителей?

Аналитик Wedbush Майкл Пачтер сказал, что сделка наносит ущерб Sony, которая производит конкурирующую игровую приставку PlayStation 5.

«Очень вероятно, что однажды вы потеряете Call of Duty на PlayStation», — сказал Пачтер.

По данным NPD Group, Call of Duty была самой продаваемой франшизой видеоигр по отслеживаемым продажам в долларах в течение 13 лет подряд.

«Если вы являетесь потребителем сегодня, прямо в эту секунду, покупаете ли вы PS5, если вы покупаете ее, чтобы играть в Call of Duty? Вы бы дважды подумали? Вот в чем проблема», — сказал Пачтер.

Эта возможность может стать проблемой для регулирующих органов, которые могут либо заблокировать сделку, либо заставить Microsoft заключить соглашение о сохранении игр Call of Duty на других платформах в течение определенного периода времени, сказал Пачтер.

Между тем, сделка обеспечивает еще один приток видеоигр в растущий Xbox Game Pass от Microsoft, службу подписки, похожую на Netflix, где игроки могут наслаждаться десятками игр за ежемесячную плату.

В марте прошлого года Microsoft закрыла сделку по приобретению ZeniMax Media, которая владеет Bethesda Game Studios и недвижимостью, включая Fallout и The Elder Scrolls, за 7,5 миллиардов долларов.  

Ожидается, что следующий крупный проект Bethesda, приключенческая игра Starfield с открытым миром, выйдет в ноябре для ПК и Xbox.

Сделка может привести к тому, что подписчики Game Pass получат доступ к новым играм Activision Blizzard в день их запуска.

Пачтер сказал, что сделка может также привести к тому, что другие франшизы Xbox, включая Halo, расширят свое присутствие на мобильных устройствах. Activision Blizzard владеет King, издателем популярных мобильных игр Candy Crush и недавно вышедшей Crash Bandicoot: On The Run.

Microsoft и метавселенная

Microsoft присоединилась к другим компаниям, включая создателей Meta и Fortnite, Epic Games, в борьбе за свое место в метавселенной, виртуальной вселенной, которая, по мнению сторонников, займет место современного Интернета.

Компания Microsoft экспериментировала с элементами этой вселенной в своей популярной игре Minecraft, а также в инструментах дополненной и виртуальной реальности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.