Устранить неисправность: Синонимы «устранить неисправность»

Ваши преимущества

• Экономия времени и трудовых ресурсов

  Поэтапный комментированный анализ поможет быстро определить вероятную причину неисправности и способ ее устранения.

• Вариативность

  Мы предлагаем несколько вариантов устранения неисправности (запасные части, оборудование на замену, вызов специалиста или ремонт в наших центрах) или несколько контактов.

• Увеличенная прозрачность

  Благодаря детальной информации об изделии и обнаруженной неисправности.

• Обращение напрямую

  С помощью горячей круглосуточной линии или формы обратной связи на сайте.

Воспользуйтесь сервисом устранения неисправности буквально на ходу!

Вы в дороге, но вдруг Вам потребовалось помощь? Не проблема. Через смартфон также можно получить доступ к онлайн-приложению, мы разрабатывали наше приложение специально для мобильных устройств. Если Вы уже установили SEW Product ID app plus Вы можете перейти к сервису устранения неисправностей непосредственно из этого приложения.

Экономия времени и средств благодаря модулям DriveBenefits

Упростите управление всей бизнес-цепочкой и оптимизируйте затраты на каждом этапе от проектирования до технического обслуживания. Как? Узнать больше о функциях сервиса DriveBenefits

как определить и устранить неисправности деталей двигателя?

Существует множество внешних признаков, указывающих на проблемы в цилиндро-поршневой группе двигателя.Вовремя замеченные неисправности, ремонт поршней или их замена – залог бесперебойной работы и долгого срока службы силового агрегата.

Одним из важнейших рабочих элементов двигателя внутреннего сгорания является цилиндро-поршневая группа (ЦПГ), включающая в себя поршень с компрессионными и маслосъемными кольцами, а также гильзу цилиндра.

Детали ЦПГ работают в условиях высоких температур и повышенных нагрузок. В результате на рабочих поверхностях поршней и цилиндров возникают задиры, они быстро изнашиваются и требуют ремонта.

В данной статье мы рассмотрим самые распространенные причины выхода из строя поршней двигателя, способы профилактики проблем и их устранения.

Основные причины выхода поршней из строя

Поршень представляет собой подвижный элемент, перемещающийся между нижней и верхней точкой цилиндра. Движение поршня возникает вследствие давления газов при сгорании воздушно-топливной смеси.

В процессе работы поршень нагревается и существенно увеличивается в размерах из-за расширения металла. Избежать заклинивания внутри цилиндра позволяет консусообразная конструкция детали. Максимально увеличенная в диаметре нижняя часть поршня (юбка) нагревается и расширяется не так сильно, как головка. В результате при высоких температурах поршень приобретает цилиндрическую форму и свободно перемещается внутри цилиндра.

Охлаждению поршней способствует циркуляция моторного масла. При его дефиците ЦПГ перегревается, поршни увеличиваются в размерах и испытывают повышенное трение о стенки цилиндров. В результате на взаимодействующих поверхностях появляются многочисленные задиры, могут возникнуть заедания и заклинивания.

Возможные причины перегрева поршней:

• Нарушение циркуляции моторного масла и охлаждающей жидкости
• Выход из строя термостата
• Засорение радиатора
• Повреждение помпы
• Неисправность вентилятора охлаждения

При недостатке смазки поршневой палец приобретает синий цвет, в зоне бобышек возникают зазоры. Перегрев головки поршня между нижней частью поршня и верхней канавкой компрессионного кольца ведет к образованию задиров.

Подобные неисправности могут появляться не только из-за общего перегрева двигателя, но и по причине использования несоответствующего (низкооктанового) топлива, нарушения регулировки топливных форсунок, неисправности системы зажигания и т.д.

Чрезмерно высокая температура в ЦПГ может привести к разрушению поршневых колец и их посадочных мест, появлению трещин, оплавлению днищ и прочим повреждениям, полностью выводящим поршни из строя.

Виды износа поршней

Определить необходимость ремонта или замены деталей ЦПГ можно по состоянию поршней, колец и их посадочных мест.

О том, что следует принимать меры, предупреждающие поломку двигателя, говорят следующие явления:

• Залегание поршневых колец
• Износ канавок
• Износ отверстий в бобышках
• Износ поршня по диаметру
• Трещины и задиры на юбке
• Нагар на днище поршня

Нагар с днища поршня счищается при помощи тупого металлического скребка или щетки. Из канавок он удаляется при помощи специального приспособления.

Определить присутствие трещин на поршне можно на слух. Для этого деталь берется за головку, а по юбке наносятся легкие удары металлическим предметом. Глухой и дребезжащий звук свидетельствует о наличии трещин.

Поршни, имеющие трещины, глубокие царапины и большой износ по диаметру, не подлежат ремонту – только замене.

Изношенные канавки протачиваются на токарном станке при помощи кольца с наружным диаметром, равным внутреннему центрирующему пояску поршня. Это позволяет устанавливать кольца большей высоты. Протачивать канавки необходимо с учетом размеров установленных ремонтных колец.

Износ отверстий в бобышках устраняется их развертыванием под увеличенный диаметр при помощи раздвижной отвертки с направляющим хвостовиком. Короткие развертки использовать нельзя, так как ими можно легко нарушить перпендикулярность оси пальца с осью поршня. После операции развертывания необходимо произвести проверку перпендикулярности на специальном устройстве.

Делается это следующим образом. Поршень надевается на палец устройства и придвигается вплотную к стойке. Штифт индикатора, закрепленный на стойке, должен соприкасаться с поршнем. Стрелка индикатора покажет определенное отклонение – его величину необходимо зафиксировать. Далее поршень снимается и надевается на палец другой стороной. Разница в полученных измерениях не должна превышать 0,05 мм. Если она больше, поршень забраковывается.

Если на юбку поршня было нанесено заводское защитное покрытие, которое повредилось в процессе эксплуатации, крайне желательно провести операцию по его восстановлению. Специальные антифрикционные покрытия снижают коэффициент трения, способствуют дополнительному охлаждению поверхностей и уменьшают износ деталей.

Восстановить покрытие или нанести новый защитный слой позволяют материалы, выпускаемые сегодня в качестве более простых в нанесении и эффективных альтернатив заводским составам.

Рассмотрим технологию нанесения антифрикционного покрытия на юбку поршня на примере наиболее популярного материала – MODENGY Для деталей ДВС.

Первым делом поверхность юбки тщательно очищается доступным механическим или химическим способом от прочно сцепленных загрязнений: нагара, оксидных пленок, остатков старого покрытия и пр. Затем на поршень надевается трафарет, чтобы защитить те участки, на которые попадание нежелательно.

Далее поверхность юбки заливается Специальным очистителем-активатором MODENGY, который обеспечивает высокую адгезию покрытия и максимальный срок его службы. Через 15 мин Очиститель полностью испаряется, оставляя полностью подготовленную поверхность (касаться ее руками нельзя).

Покрытие MODENGY Для деталей ДВС упаковано в удобный аэрозольный баллон, который перед использование тщательно встряхивается.

Первый слой материала наносится на поверхность с расстояния 20-30 сантиметров. Процедура производится быстрыми повторяющимися движениями. Спустя 10 минут материал приобретает матовый оттенок и позволяет наносить второй слой покрытия (при необходимости). Общая толщина защитной пленки должна составлять 10-20 мкм.

Поршни со свежим покрытием не рекомендуется перемещать до его полной полимеризации (12 часов при комнатной температуре или 20 минут в печи при температуре +200 °C).

После завершения работ сопло распылительной головки следует обязательно прочистить. Для этого нужно перевернуть баллон вверх дном и нажать на клапан распылительной головки, направляя струю от себя. Удерживайте его в таком положении необходимо до тех пор, пока из сопла не начнет выходить чистый газ.

Как подобрать новый поршень и кольца?

Поршни подбираются в соответствии с ремонтным размером цилиндров. Маркировка ставится обычно на днище детали.

Каждый поршень выбирается индивидуально для получения зазора нужного размера. Его величина определяется с помощью специальной ленты-щупа, которая протягивается между цилиндром и поршнем. С противоположной от разреза юбки стороны устанавливается динамометр. Усилие на приборе при движении щупа сквозь зазор не должно превышать установленных пределов.

Проверить, правильно ли подобран поршень, легко опытным путем: деталь должна плавно перемещаться в установленном вертикально цилиндре под тяжестью собственного веса.

Помимо зазора, необходимо учитывать вес поршней – максимальная разница в весе деталей одного комплекта не должна превышать 5 грамм.

Изношенные и потерявшие упругость поршневые кольца заменяют новыми. Их ремонтный размер должен соответствовать размерам цилиндра и поршня.

Чтобы подобрать кольцо по цилиндру, его нужно поместить в гильзу, выровнять поршнем и при помощи щупа замерить зазор в стыке. Если он отсутствует или недостаточен, то стык увеличивается напильником. Слишком большой зазор указывает на непригодность кольца для данного цилиндра.

Для подбора по поршню кольцо «прокатывается» по канавке детали. Если зазор слишком мал, кольцо заедает. В таком случае его торцевая часть подлежит шлифовке при помощи наждачной бумаги.

Упругость новых поршневых колец проверяется специальным прибором. Величина нагрузки должна равняться значению зазора в стыке кольца, установленного в цилиндр.

Устранение неисправностей — Baumüller в России

Сведение к минимуму сроков простоя

В связи с увеличением конкуренции и дефицитом времени ни одно предприятие не может позволить себе продолжительный незапланированный простой оборудования. Просенсор является вашим партнером в наискорейшем восстановлении производственной мощности вашего предприятия.

За долгие годы работы нам приходилось иметь дело не только с электроникой и электродвигателями Баумюллер, но и со всеми типами электроприводов различных производителей. Наши специалисты службы технической поддержки в любое время готовы помочь вам, например, определить и устранить незначительные неисправности даже по телефону.

С помощью высококачественных инструментов, квалифицированные специалисты Баумюллер проведут полное тестирование системы, а также функциональную проверку отдельных ее компонентов с целью выявления причины неисправности и эффективного ее устранения. В ходе данного процесса мы также буде рады проконсультировать вас о том, как можно предотвратить возникновение таких неисправностей в будущем.

Неисправности возникают не по расписанию – если необходимо вы можете вызвать нашу мобильную группу 24 часа в сутки и 7 дней в неделю

Круглосуточная глобальная поддержка

Обширная сеть дочерних компаний и партнеров позволяет вам вызвать технических специалистов, где бы вы не находились. С целью сокращения времени простоя оборудования наши мобильные группы осуществляют ремонт на месте насколько это технически возможно. В ходе ремонта используются только оригинальные запасные части, а также происходит замена старых узлов на новые.

Стандартный осмотр всех частей подверженных износу существенно снижает вероятность возникновения неисправности оборудования. Более того, в рамках партнерства по техническому обслуживанию вы можете определить время устранения неисправностей и предоставления определенного комплекта запасных частей, в результате чего можно избежать длительного ожидания.

Наша цель – это ваши преимущества: Наискорейшее восстановление вашего оборудования

Ваши преимущества

• Сокращение продолжительности незапланированного простоя благодаря быстрому реагированию.
• Наша телефонная служба поддержки и технические специалисты готовы помочь вам 24 час в сутки и 7 дней в неделю.
• Полная диагностика вашего оборудования позволит определить и исправить другие слабые места.
• Поврежденные компоненты ремонтируются или заменяются на месте, что обеспечивает быстрое возобновление работы оборудования.
• Полный пакет услуг из одного источника для всего электрооборудования независимо от его производителя.

Контактная информация по вопросам устранения неисправностей: +7 495 642 84 76
[email protected]

Найти неисправность и устранить

На площадке соревнований в Санкт-Петербургском государственном бюджетном профессиональном образовательном учреждении «Академия транспортных технологий» впервые в рамках Открытого регионального чемпионата «Молодые профессионалы (WorldSkills Russia)» проводятся соревнования по компетенции «Обслуживание грузовой техники».

Специалист по техническому обслуживанию грузового автомобиля поддерживает в работоспособном состоянии и ремонтирует грузовые машины, а также установленное или буксируемое промышленное оборудование в горной промышленности, лесоводстве, сельском хозяйстве, озеленении и перевозке.

В рамках выполнения конкурсного задания участник должен провести диагностику электрооборудования двигателя автомобиля и элементов электрической системы, выполнить разборку двигателя и коробки передач, провести замеры, определить неисправности и устранить их. При этом участник должен уметь использовать определённые инструменты, чтобы диагностировать работоспособность, восстановить или заменить дефектные детали или агрегаты, уметь проверить качество ремонта, уметь читать инструкции в техническом руководстве, писать сервисные отчёты и гарантировать, что работа соответствует техническим требованиям изготовителя и требованиям законодательства.

О чемпионате

V Открытый региональный чемпионат «Молодые профессионалы (WorldSkills Russia)» проходит в Санкт-Петербурге с 4 по 6 декабря. В рамках чемпионата проводятся соревнования по 123 компетенциям, наиболее востребованным на рынке труда и в экономике Санкт-Петербурга. Всего на соревнованиях представлено 50 компетенций для молодых профессионалов 14-16 лет и 73 – для участников от 16 до 22 лет.

Впервые в этом году в Санкт-Петербурге проходят соревнования по стандартам WorldSkills по 22 компетенциям: «Промышленная робототехника», «Лабораторный химический анализ», «Фармацевтика», «Эксплуатация и обслуживание многоквартирного дома», «Правоохранительная деятельность», «Промышленная автоматика», «Организация экскурсионных услуг», «Разработка мобильных приложений», «Разработка решений с использованием блокчейн технологий», «Кибер-безопасность», «Полиграфические технологии», «Проектирование нейроинтерфейсов», «Кровельные работы по металлу», «Социальная работа», «Машинное обучение и большие данные», «Звукорежиссура», «Работы на токарных универсальных станках», «Управление жизненным циклом», «Документационное обеспечение управления и архивоведения», «Интернет маркетинг», «Экспедирование грузов», «Обслуживание грузовой техники».

Участие в чемпионате принимают 1036 петербуржцев – студентов профессиональных образовательных организаций, учащихся школ и учреждений дополнительного образования. Оценивают их навыки и умения 1140 экспертов.

Устранение неисправности — Немецкий перевод — Linguee

Если вы не abl e t o устраните неисправность p l ea se обратитесь к своему дилеру или в AquaCare. deepblue-marine.de	Sol lt en Si e die unten aufg ef hrten Fehler nich t selbs t beseitigen k nnen , set..] Sie sich bitte mit Ihrem Fachhndler или AquaCare в Вербиндунге. deepblue-marine.de
В случае выявления проблем или недостатков в области охраны труда ответственный [. ..] назначается лицо, которое mu s t устранит неисправность o r d эффективность в установленный срок. neolit.hu	Im Falle von Mngeln oder Fehlern wird ein […] Mitarbei te r bestimmt, der innerhalb e iner festgelegten Frist f r die Behebung di es er Mngel […] und Fehler verantwortlich ist. neolit.hu
Если тепловой насос переходит в состояние неисправности, несмотря на […] , он отправляет сообщение в центральную диспетчерскую […] и trie s t o устранение неисправности u s через g собственное […] встроенное программное обеспечение. tepelna-cerpadla-mach.cz	Falls die Pumpe trotz Aller prventiven Vorkehrungen in einen Strzustand gelangt, sendet […] sie eine Nachricht an die Dispatcherstelle und […] sie bemht s ic h den Fehler mithilfe der e in gebauten Software […] zu beheben. tepelna-cerpadla-mach.cz
Ни одна технология не является настолько совершенной, как и […] люди настолько осторожны или опытны, чтобы иметь возможность f ul l y устранить r i sk из a o r i ncident. come2merck.com	Technik kann noch so perfekt, Menschen knnen […] noch so umsichtig und […] erfahre n sein — d as Risiko ei ner Str un g oder eines Unfalls lsst sic h 9000 000 9000 hl ieen. come2merck.com
Почти совершенна, насколько это возможно, и как [. ..] осторожны и опытны как люди-операторы […] являются, невозможно f ul l y устранить r i sk из a o0006 r i ncident. come2merck.com	Technik jedoch kann noch so perfekt, Menschen […] knnen noch so umsichtig und erfahren […] sein, v l lig ausschlieen ls st sich das Risiko e iner Strung 0006 или come2merck.com
Если в капсулах содержится всего несколько молекул газа, слишком много или слишком мало, это […] discarde d t o устранить p o ss ibility of a 000. andreas-hofer.de	Beinhalten die Flaschen nur wenige Gasmolekle zu viel oder zu wenig, werden […] diese Flaschen ausso rt iert, um Fehlfunktionen aus zuschlieen . andreas-hofer.de
Специальное покрытие улучшает скольжение соприкасающихся деталей […] с материалом. Последующее отделение жидкости […] и воздух предотвращают контакт между управляющим воздухом и отвердителем a n d устраняет t h er e fo r e м a дюйм caus e o f неисправность i n c ommon клапаны. reiter-oft.de	Durch eine spezielle Beschichtung werden die Gleiteigenschaften der materialberhrten Teile wesentlich verbessert und die […] Konsequente Trennung von Fluid un d Luftbereich [. ..] v erhi nd ert den Kon ta kt zwischen Steuerluft und H rt er u и beseitigt da mit die Funktionsstrungen bei herk m mlichen […] Ventilen. reiter-oft.de
Набор для очистки предназначен для автопарка […] операторов и телематических пользователей […] to proacti ve l y устранение c a us e от потенциалов ti a l неисправность h ro тьфу профилактический […] плановая уборка. tis-gmbh.de	Das Reinigungs-Set soll Fuhrparkbetreibern […] и […] Telematik-Anwendern helfen, diese Ursache vo n Funktionsstrungen s el bst zu beheben oder durch […] eine vorbeugende regelmige Suberung zu vermeiden. tis-gmbh.de
б. при отказе Q-DAS с t o устранить a сбой из посуду, которая […] является предметом Контракта сроком на шесть недель […] с начала работ по устранению дефекта q-das.com	г. Венн Эс […] Q- DAS nicht ge li ngt e ine Fehlfunktion der vert ra gsgegenstndlichen […] Программное обеспечение в einem Zeitraum von sechs Wochen […] ab dem Beginn der Fehlerbehebungsarbeiten zu beheben q-das.де
После нормативной регистрации из a неисправность , A DY NA должна endeavo r t o a ul t в течение 24 часов (неисправность [. ..] период ликвидации). domoport.de	N ach der ord nu ngsgemen Strmeldung ist ADYNA bem h t, den Fe hl er innerhalb einer Frist von 24 Stund en 0006 zu hl erbehebungszeit). domoport.de
Даже самые […] современное и эффективное оборудование t i n the w o rl d ca nn o t устранить v er y cas e o f неисправность , l ik e технические сбои, которые […] отрицательно влияет на производственный поток. bhs-world.com	Auc h die m odernste und leistungsfhigste Tech ni k der W el t, kann den Fall der Flle nich t ausschlieen Strungen und damit […] verbundene Produktionsbeeintrchtigungen. bhs-world.com
Этот решающий фактор […] часто h el p s устранение неисправности s o ur ces: OEM и субподрядчики могут разработать дополнительные функции, проводку, HW / SW-стойки и т. д. . o f s a me стандарт. www1.bfft.de	Dieser oftmals entscheidende Faktor hi lft, mgliche Fehl er que ll en auszuschlieen: O EM uuszuschlieen: O EM und Zulier 9000 9000 9000 9000 6 9000 6 9000 hem Standard Ausstattungsvarianten, […] Verkabelung, HW / SW-Stnde usw. Entwickeln. bfft.de
Задержки в доставке или исполнении из-за форс-мажорных обстоятельств, например мобилизация, война, восстание, террористические атаки или аналогичные события, которые значительно затрудняют или делают невозможным для нас доставку, такие как [. ..] как нарушения работы, забастовки […] или блокировка с o r неисправность o f i важная продукция […] машин / оборудования, задержки […] при доставке важного сырья и строительных материалов, задержках в транспортировке, официальных директивах, приводит к продлению срока доставки на время задержки плюс соответствующее время выполнения заказа или дает нам право отказаться от части невыполненного контракта тем не менее, за исключением случаев, когда мы немедленно не проинформировали клиента о недоступности и немедленно не возместили клиенту любые уже выполненные контрмеры. sat.eu	Durch Liefer- und Leistungsverzgerungen aufgrund hherer Gewalt, z. B. Mobilmachung, Krieg, Aufruhr, террористическая организация Anschlge oder hnlicher Ereignisse, die uns die Lieferung wesentlich erschweren oder unmglich machen, wie Betriebsstrungen, Streik oder Aussperrung, oder Ausfall wichtiger […] Fertigungseinrichtungen / Maschinen, […] Verzger un gen in der Anlieferung wesen tl icher […] Roh- und Baustoffe, Verzgerungen bei […] der Befrderung, behrdliche Anordnungen, verlngert sich die Lieferzeit fr die Dauer der Verzgerung zuzglich einer angemessenen Anlauffrist, oder berechtigen uns wegen des noch nicht erfllten Teiles vom Vertrag zurckzben dembünder, undebecden de la Vertrag zurckzendemereten etwaig bereits erfolgte Gegenleistung des Kunden unverzglich erstattet. sat.eu
Мониторинг установки через Ethernet / Интернет-соединение, аналоговый модем, ISDN, DSL или GSM Данные установки как каждого инвертора: произведенная энергия, мощность, напряжение и ток до 4 аналоговых входов для подключения датчиков окружающей среды (излучения, температуры, ветра, ?) Сигнализация […] активация с автоматом [.. .] отправка SMS, электронной почты или факса в cas e o f неисправность из the i n allation st входы для […] подключение энергии […] Счетчик Импульсный выход для подключения внешнего «дисплея» Power-One также предлагает исключительное преимущество услуги веб-сайта для мониторинга установки Максимальное удобство подключения также в случае сетевой защиты с помощью «брандмауэра». Доступ через любой ПК к Интернету. параметры и аварийные сигналы. enercosun.es enercosun.es	Anlagenberwachung ber Ethernet / Internet-Anschluss, аналоговый модем, ISDN, DSL или GSM-Daten der Installation als jeder Umrichter: produziert Energie, Strom, Spannung и aktuellen bis zu 4 аналог Eingnge fr den Anschluss von Umwelt-Sensorengn (Best Temrahluss von Umwelt-Sensorengur) , ветер,?) Сигнализация Aktivierung mit automatischen Versenden […] по SMS, электронной почте, или […] факс im Fa lle e ine r Fehlfunktion d er Insta ll ation bis zu 4 digitale Eingn ge fr denc …] Energie-Meter-Impulse-Ausgang […] fr externe «anzeigen» Verbindung Power-One без исключений Vorteil ein Website-Service от Мониторинг установки Максимальное усиление защиты от Netzwerk-Schutz для «межсетевого экрана» Zugriff berjedem PC с Интернетом Полное число параметров и тревог. enercosun.es enercosun.es
Принимая во внимание, что в пределах Сообщества свободное перемещение электрического оборудования должно происходить, когда это оборудование соответствует определенным требованиям безопасности, признанным во всех государствах-членах; поскольку без ущерба для любой другой формы доказательства, доказательство соответствия этим требованиям может быть установлено путем ссылки на гармонизированные стандарты, которые включают эти условия; поскольку эти гармонизированные стандарты должны устанавливаться по общему согласию органами, которые каждое государство-член уведомляет другие государства-члены и Комиссию, и их следует публиковать как можно шире; [. ..] , тогда как такая гармонизация должна […] для целей t ra d e исключить i n co неудобств, в результате чего […] от различий между национальными стандартами nemko.de nemko.de	Auf Gemeinschaftsebene mu der freie Verkehr elektrischer Betriebsmittel erfolgen, wenn diese Betriebsmittel bestimmten, in allen Mitgliedstaaten anerkannten Anforderungen in bezug auf die Sicherheit entsprechen; unbeschadet jedes sonstigen Nachweises kann der Nachweis dafr, da diesen Anforderungen entsprochen worden ist, durch Verweis auf harnessierte Normen erbracht werden, in denen sie konkret niedergelegt werden; диэзэ гармонизиртен нормен мссен им гегенсейтиген эйнвернемен фон Стеллен, диэдер митгледстат ден андерен митгледстатен унд дер коммиссион миттейлт, фестгелегт верден унд Гегенштанд брейтестер верффентличунг сеин; eine solche Harmonisierung mu die Mglichkeit […] bieten, die aus Unterschieden zwisch en den ei nzelstaatlichen […] Norme n fr den Han d el entstehenden Na ch t ei le z u beseitigen . nemko.de nemko.de
В процессе оценки и принятия решений, предусмотренных статьями 4–21, государство-член-докладчик и Управление должны сотрудничать с заявителями для быстрого решения любых вопросов по досье или выявления на ранней стадии любых дальнейших объяснений или […] необходимы дополнительные исследования […] для оценки досье, включая информацию n t o исключить n e ed для ограничения утверждения или внести поправки в любое предложенное [.. .] условия для […] , использование средства защиты растений или изменение его характера или состава для обеспечения полного удовлетворения требований настоящего Регламента. eur-lex.europa.eu	Whrend der Bewertung und Entscheidungsfindung gem den Artikeln 4 bis 21 arbeiten der berichterstattende Mitgliedstaat und die Behrde mit den Antragstellern zusammen, um jede Frage bezglich des Dossiers schnell zu die klrenleder des Dossiers schnell zu die klrenleder des Dossiers schnell zu die klrenleder doder […] Erluterungen oder zustzlichen […] Studi en zu ermitteln; da zu gehren auch Informationen, durch die sich eine Einschrnku ng der Ge nehmigung, nderunge n der v orgeschlagenen […] Bedingungen от […] die Verwendung des Pflanzenschutzmittels oder nderungen seiner Art oder Zusammensetzung im Hinblick auf die umfassende Erfllung der Anforderungen dieser Verordnung erbrigen wrden. eur-lex.europa.eu
Для обеспечения […] возможность независимого журнала транзакций от Сообщества функционировать независимо. неисправность , t ho se проверки определяют d i n the ional f u Технические характеристики и технические характеристики u стандарты обмена для реестра […] Системы согласно Киото […] Протокол , разработанный в соответствии с Решением 24 / CP.8 Конференции Сторон РКИК ООН, который должен вестись независимым журналом транзакций РКИК ООН и который в настоящее время осуществляется независимым журналом транзакций Сообщества, должен быть включен в законодательство Сообщества. eur-lex.europa.eu	Um zu gewhrleisten, dass die unabhngige […] Transaktionsprotokolliereinrichtung der Gemeinschaft […] bei ei nabhngigen der u nabhngigen Transaktionsprotokolliereinrichtung des UNFCCC eigenstndig funktioniert, sollten die i n den nrier f unmertioning 9000 der 9000, , , , , , , , , , , . ото-протоколлов, […] кристалл дем […] Beschluss 24 / СР.8 дер Konferenz дер Vertragsparteien де РКИК festgelegt wurden, vorgesehenen Kontrollen, умирают фон дер unabhngigen Transaktionsprotokolliereinrichtung дез РКИК durchgefhrt Werden mssen унд умереть zurzeit фон дер unabhngigen Transaktionsprotokolliereinrichtung дер Gemeinschaft vorgenommen Werden, в фильеру Gemeinschaftsvorschriften einbezogen Werden. eur-lex.europa.eu
Принимая во внимание, что цели Сообщества, изложенные в Договоре, с поправками, внесенными в Договор о Европейском Союзе, включают создание еще более тесного союза между народами Европы, налаживание более тесных отношений между государствами […] принадлежат Сообществу, обеспечивая экономический и социальный прогресс к […] common actio n t o исключить b a rr ierswhich […] разделяют Европу, поощряя постоянное улучшение жизни […] условий его народов, сохранение и укрепление мира и свободы и продвижение демократии на основе основных прав, признанных в конституциях и законах государств-членов и в Европейской конвенции о защите прав человека и основных свобод edps.europa.eu	Die Ziele der Gemeinschaft, wie sie in dem durch den Vertrag ber die Europische Union Genderten Vertrag festgelegt sind, bestehen darin, einen immer engeren Zusammenschlu der europischen Vlker zu schaffen, engere Beziehunglos der zwismeinschaffen […] herzustellen, durch gemeinsames Hande ln den wi rtschaftlichen und sozialen Fortschritt zu sichern, indem die Europa […] trennenden Sc hrank en beseitigt we rden, d ie stndige […] Besserung der Lebensbedingungen […] ihrer Vlker zu frdern, Frieden und Freiheit zu wahren und zu festigen und fr die Demokratie einzutreten und sich dabei auf die in den Verfassungen und Gesetzen der Mitgliedstaaten sowie in der Europischen Konvention zum Schutchrundre Menstech. edps.europa.eu edps.europa.eu
Кроме того, обоснование […] заявили, что причиной государственного механизма является d t o неисправность a n d n c c c c c установление переходных положений не является убедительным с точки зрения Комиссии, потому что, во-первых, экономические последствия, которые могут возникнуть для государства-члена, сами по себе не оправдывают временное ограничение применения норм права Сообщества, и, во-вторых, Греческая Республика имеет не на практике продемонстрировал наличие и точный натур e o f неисправный p l ea ded. eur-lex.europa.eu	Darber hinaus se i die g eltend gemachte […] Rechtfertigung, d as s ei ne Funktionsstrung im Sta at sapparat hervorgerufen wer de n knne u nd bergszolgés de zum einen die wirtschaftlichen Folgen, die sich fr einen Staat ergeben knnten, als solche die zeitliche Beschrnkung der Anwendung von Normen des Gemeinschaftsrechts nicht rechtfertigten und zum anderen die Hellenische Republi 000 долларов США ng der geltend ge macht en Funktionsstrung ni cht s ub stantiiert […] dargetan habe. eur-lex.europa.eu
a) оценить, соответствует ли он предложенному бюджету, и решить, достаточно ли детализирован бюджет, чтобы рассмотреть вопрос о финансировании проекта; b) проверить, сбалансированы ли расходы и поступления; c) оценить, соответствует ли предлагаемый […] Бюджет соответствует конкретным целям […] / результат с o f p r oj ec t d ) n исключить n у расходная статья […] или эксплуатационные расходы, из которых […] не может быть принят в соответствии с правилами приемлемых расходов e) при необходимости предложить пересмотр в сторону понижения некоторых статей расходов, которые считаются чрезмерными по сравнению с характером проекта и / или объемом работ, которые должны быть выполнены в для достижения запланированных результатов. сократ. На сократ. На	a) festzustellen, ob es in sich kohrent und so detailliert ist, dass eine Finanzierung des Projekts in Betracht kommt; б) zu prfen, ob Ausgaben und Einnahmen ausgewogen sind; c) festzustellen, ob das vorgeschlagene Budget im […] Hinblick auf die konkreten […] Ziele / Ergebniss e des Proj ekt s angemessen i st; d) a ll e Ausgaben […] oder Betriebskosten zu streichen, […] die gem den Regeln fr die Gewhrung von Zuschssen nicht zulssig sind; e) erforderlichenfalls einen geringeren Betrag fr Ausgabenposten vorzuschlagen, die in Anbetracht der Art des Projekts und / oder des Arbeitsaufwands, der zur Erreichung der angestrebten Ziele notwendig ist, unverhltnismigen hots. сократ. На сократ. На
Эта гарантия также не распространяется на y i f неисправность r e su lts от использования продукта в сочетании с аксессуарами, другими продуктами, дополнительными или периферийными устройствами и Innominate устанавливает, что t n o неисправность r e st s wi t h p p p p r od uct. innominate.com	Diese Gewhrleistung позолота […] nich t, wenn di e Fehlfunktion a us der B en utz un g des P ro dukgertender, and Zombation und Innomin at e zu der Erke nn tnis kom mt , da ss das Pr oduk t selb selb st Fehlfunktion au sw eist . innominate.com
Уместно уточнить требования OBD в отношении предотвращения несанкционированного доступа, отключения контроля пропусков зажигания двигателя при определенных условиях эксплуатации, сохранения пройденного пути d b y the v e hi cle whi le a неисправность i s i указывается драйверу через ou h i n di ca to r , the c a pa возможность управления двунаправленной системой OBD. использование наборов кодов неисправностей P1 и P0 стандарта ISO 15031-6, диагностический разъем и определение пороговых значений OBD до двух десятичные разряды. eur-lex.europa.eu	Es empfiehlt sich, die Vorschriften from OBD in bezug auf den Schutz vor mibruchlichen Eingriffen, die Abschaltung der berwachung von Verbrennungsaussetzern des Motors unter bestimmten Betriebsbedingungen, die Speicherung der Wegstrecke, 96000, 96000, 96000, 96000, 96000, 96000, 96000, 96000, 96000, 96000 Fehlfunktionsanzeige dem Fahrer eine Strung anzeigte, die Fhigkeit des OBD-Systems, twoirektionale logische Kontrollen durchzufhren, die Anwendung der Fehlercodereihen P1 und P0 nach ISO 15031-6 und den Diagnostikanschlustecker genaudezungen und den Diagnostikanschlustecker genauer diefestzu. eur-lex.europa.eu
Благодаря системе контроля расхода / давления Compact Rain может работать без поплавка (поплавок для дождевой воды […] Резервуар ), а также для правильной работы […] в наличии из a неисправность из s a m i с с игнорируется […] DL5 Рис.5). wacs.it	Danke zum System von Durchfluss / Druck Kontrolle, Compact Rain ist in der Lage, ohne Schwimmer zu arbeiten (Schwimmer vom Regenwasser Behlter) и исправление […] in auch Anwesenheit von ein er […] Funktionsstrung des der se lbe zu operie re n (die Funktionsstrung wird vo n DL5 […] Фиг.5 angezeigt). wacs.it
Устройства из этого […] категория must en su r e the r e qu ired уровень безопасности с de vi c e неисправность o c у.е. кольцо на […] нечасто […] и, следовательно, демонстрируют меры защиты от взрыва, так что, если мера защиты, основанная на техническом оборудовании, не работает, существует по крайней мере одна дополнительная независимая мера безопасности, основанная на техническом оборудовании, которая обеспечит требуемую безопасность, или, если два независимых отказа происходят вместе, требуемая безопасность быть обеспеченным. files.pepperl-fuchs.com	Gerte dieser Kategorie mssen selbst […] bei selten auftretenden Ger te stru nge n das e rfo rderl ic he Ma an Sicherheit gewhrleisten […] и вайзен […] daher Explosionsschutzmanahmen auf, so dass beim Versagen einer apparativen Schutzmanahme mindestens eine zweite unabhngige apparative Schutzmanahme die erforderliche Sicherheit gewhrleistet, oder beim Auftreten von zwei unabhhrngigen Fee. files.pepperl-fuchs.com
3.2 Авторы далее утверждают, что государство-участник также не выполнило свои обязательства, изложенные в общих рекомендациях №№.12, 19 и 21 Комитета по ликвидации дискриминации в отношении женщин, Декларация Организации Объединенных Наций об искоренении насилия в отношении женщин, заключительные комментарии Комитета (июнь 2000 г.) к объединенному третьему и четвертому периодическому докладу и доклад […] пятый периодический […] отчет Aust ri a , the U n it ed Постановление о предупреждении преступности и уголовном правосудии s t o Устранение V i ol ence против женщин, несколько положений s o f the o me 000 o f the t w en ty-third […] специальная сессия […] Генеральная Ассамблея, статья 3 Всеобщей декларации прав человека Организации Объединенных Наций, статьи 6 и 9 Международного пакта о гражданских и политических правах, некоторые положения других международных договоров и Конституция Австрии. austria.gv.at	3.2 Die Beschwerdefhrer serveen darber hinaus vor, der Vertragsstaat habe es auch verabsumt, seine Verpflichtungen zu erfllen, die in den Allgemeinen Empfehlungen Nr.12, 19 и 21 des Ausschusses zur Beseitigung jeder Form von Diskriminierung der Frau, der Erklrung der Vereinten Nationen ber die Beseitigung der Gewalt gegen Frauen, den Schlussbemerkungen des Ausschusses (Juni 2000) ber den gemeinsam erstat […] und vierten sowie den […] fnften Staatenbericht sterreic hs , der U N- Resolution ber Manahmen au f dem G eb iet der Verbrechensverhtung und der Strafgerichtsbarkeit 000 000 000 in mehreren Bestimmungen […] des Schlussdokuments […] der dreiundzwanzigsten Sondersitzung der Generalversammlung, Art. 3 der Allgemeinen Menschenrechtserklrung der Vereinten Nationen, Art. 6 und 9 des Internationalen Pakts bergerliche und politische Rechte, mehreren Bestimmungen anderer internationaler Instrumente und der sterreichischen Verfassung festgelegt sind. austria.gv.at
Допускаются многократные исправления. д) Гарантия не распространяется на ущерб, причиненный ложной информацией от Заказчика, хранением не в соответствии с инструкциями или неправильной обработкой или использованием товара.f) Если это невозможно e t o , устраните d e fe ct или произведите замену поставки в течение соответствующего льготного периода, предоставленного Заказчиком, Клиент, который не является потребителем, имеет право только либо отказаться от Соглашения, либо снизить покупную цену. g) Если Заказчик не дает нам возможности и достаточное количество времени, чтобы убедиться в наличии дефекта и выполнить необходимое последующее исправление (исправление или замену поставки), любые претензии, возникающие в связи с недостатком, станут […] недействителен. titgemeyer.de	Mehrfache Nachbesserungen sind zulssig. e) Die Gewhrleistung erstreckt sich nicht auf Schden, die durch falsche Angaben des Kunden, Instruktionswidrige Lagerung oder fehlerhafte Verarbeitung oder Verwendung entstehen. f) Ist uns innerhalb einer vom Kunden gestellten angemessenen Nachfrist die Beseitigun g des M angels oder die Ersatzlieferung nicht mglich, so steht dem Kunden, der nicht Verbraucher ist, dem Vertrag zurckzutreten oder den Kaufpreis zu mindern.g) Gibt der Kunde uns keine Gelegenheit und angemessene Zeit, uns von dem gergten Mangel zu berzeugen und ggf. die erforderliche Nacherfllung (Nachbesserung oder Ersatzlieferung) vorzunehmen, entfallen alle Mngelansprche. titgemeyer.dk
Эти стандарты требуют, чтобы мы планировали и проводили нашу проверку таким образом, чтобы, проведя критическую оценку, мы могли с достаточной уверенностью исключить возможность того, что вышеупомянутые организации не были полностью консолидированы, методы и […] процедуры, использованные для сбора […] и агрегат ga t e the d a ta o f n c субъекты непригодны при e , m e как единиц, взятых на основе определенных допущений и упрощений s t o исключить o i n tr транзакций в сети были выполнены ненадлежащим образом el y , the a n 9000 консолидированных nu консолидированных..] финансовая отчетность […] не были подготовлены в соответствии с учетной политикой, представленной в примечаниях к годовой консолидированной финансовой отчетности, и что представление примечаний к годовой консолидированной финансовой отчетности является непрозрачным или несоответствующим. vr-infoportal.de	Danach ist die prferische Durchsicht so zu planen und durchzufhren, dass wir bei kritischer Wrdigung mit einer gewissen Sicherheit ausschlieen knnen, dass die oben aufgefhrten Unternehmen nicht vollstndig einbeenscheren die method, 900 […] zur Erhebung und Zusammenfhr un g der D aten der ei nbezogenen Unternehmen nicht angemessen si nd , die u en цур Eliminierung вер Bundi нт erner Transaktionen Nicht sachgerecht durchgefhrt würd е, дер Ko nsolidierte Jahresabschluss Nicht entsprechend ден в ден Angaben Zum Konsolidierten Jahresabschluss dargestellten Rechnungslegungsmethoden aufgestellt würde унд умереть Angaben zum Konsolidierten Jahresabschluss nicht verstndlich oder nicht sachgerecht sind. […] vr-infoportal.de
Эмитент должен нести ответственность перед держателем инструмента электронных денег за потерянную сумму стоимости, хранящуюся на инструменте, и за ненадлежащее выполнение транзакций держателя в случаях, когда убыток или […] бракованное исполнение […] относящиеся к a неисправность из i n st rument для любого другого оборудования / терминала для любого другого оборудования при условии th a t неисправность w a s не преднамеренно […] вызвано держателем. europa.eu	Der Emittent eines elektronischen Zahlungsinstruments haftet fr den Verlust an einem auf dem elektronischen Zahlungsinstrument des Inhabers verzeichneten Wert oder fr die mangelhafte Abwicklung der Geschfte des Inhabers, sofern dieser verlése verlés […] Einrichtung / des Terminals или […] eines anderen Gerts zurckzufhren i st , das z ur Verwend un g freigegeben w or den war, soweit di ese Funktionsberingom europa.eu

Ассоциация подготовки вооруженной обороны — устранение неисправностей

Неисправный триггер: устранение неисправностей

Автор Chad Hiatt

Представьте: вы в очень плохой ситуации и боретесь за свою жизнь. В вас стреляют один или несколько плохих парней. У вас есть собственное ружье, вы готовы действовать, вы прицелились, вы нажимаете на курок.

И ничего.Никакого взрыва. И плохая ситуация только ухудшалась; Сможешь ли ты очистить свое оружие достаточно быстро, чтобы остаться в битве и выжить?

Часто говорят, что большинство перестрелок происходит в пределах десяти футов (и почти все происходят в пределах двадцати футов), а большинство перестрелок заканчивается за 3-5 секунд. Многие из вас видели, как я обнаружил неисправности полуавтоматического пистолета, будь то демонстрация на собрании членов клуба, тренировка на боевых стрельбах или семинар по сухим тренировкам. Понимание того, как работает ваш пистолет, как он может работать со сбоями, и практика до уровня инстинктивной реакции, как распознавать и устранять эти неполадки, может спасти вам жизнь.

Вы можете практиковать все эти техники всухую, дома, в безопасном состоянии и с умом, используя инертные тренировочные раунды (например, SnapCaps). Вы также можете практиковать их практически на любом диапазоне. Сделай так. Когда давление на вас растет, вам не нужно продумывать эти шаги до конца.

Тип I — Неисправность: отказ срабатывания («щелчок»)

Первый симптом: Вы нажимаете на курок, чтобы выстрелить. Ваш пистолет издает «щелчок» вместо «хлопка».

Чтобы исправить неисправность:

1. Укажите указательный палец на спусковом крючке (думайте, что «палец прямой.«) Получить его на спусковом крючке.

2. С вашей стороны поддержки, хлопнуть ладонью вверх против базы вашего журнала, чтобы убедиться, что он прочно сидит.

3. С вашей основной рукой, бросьте свой пистолет резко вправо, так точки порта выброса вниз

4. с вашей стороны поддержки, установленной поперек задней части слайда, бойко и твердо тянуть слайд обратно, давая вашу поддержку руку слайд прочь на полном ходе слайда;. слайд щелкнет назад вперед его собственный.

5. Возобновите обычную стрелковую рукоятку и прицелитесь, отпустите спусковой крючок.

6. Пересмотрите ситуацию и решите стрелять или не стрелять.

НЕ включайте автоматическое нажатие на спусковой крючок после этого в свою практику; вы должны принять сознательное решение стрелять или не стрелять. Ситуация могла измениться за доли секунды, которые потребовались вам, чтобы устранить неисправность.

Первый симптом: Вы нажимаете на курок, чтобы выстрелить.Спусковой крючок полностью возвращается назад без какого-либо сопротивления или щелчка (это часто называют «мертвым спусковым крючком»).

У вас пока недостаточно информации, чтобы понять, что не так. Потребуется драгоценная доля секунды, чтобы оценить состояние вашего оружия и исправить его. Скорее всего, в вас стреляют. ДВИГАТЬСЯ.

Диагноз:

1. Укажите указательным пальцем на спусковом крючке (подумайте «палец прямо»). Снимите его со спускового крючка.
2. ПЕРЕМЕЩЕНИЕ. Включите ваши ноги; двигайтесь боком, к укрытию, если можете.Держите пистолет наведенным на угрозу. На практике, если нужно, сделайте один шаг — заставьте свой мозг ожидать движения при срабатывании триггера.
3. Поднимите дуло пистолета вверх так, чтобы глаза, которые находились через прицел, теперь могли видеть отверстие для выброса оружия.

Для устранения неисправности:

1. С вашей стороны поддержки, хлопнуть ладонью вверх против базы вашего журнала, чтобы убедиться, что он прочно сидит.
2. Основной рукой резко поверните пистолет вправо, чтобы отверстие для выброса было направлено вниз.
3. С вашей стороны поддержки, установленной поперек задней части суппорта, бодро и твердо тянуть слайд обратно, позволяя вашу поддержку руку слайда прочь на полном ходе слайда; слайд вернется вперед самостоятельно.
4. Возобновите обычную стрельбу рукояткой и прицелитесь в цель, отпустите спусковой крючок.
5. Переоцените ситуацию и решите стрелять или не стрелять.

Обратите внимание, что после диагностики действия по исправлению неисправности типа II («высокий уровень латуни») соответствуют шагам по устранению неисправности типа I («щелчок»).

Первый симптом: Вы нажимаете на спусковой крючок, чтобы выстрелить.Спусковой крючок полностью возвращается назад без какого-либо сопротивления или щелчка (это часто называют «мертвым спусковым крючком»).

Диагноз:

1. Укажите указательным пальцем на спусковом крючке (думайте «палец прямо»). Снимите его со спускового крючка.
2. MOVE.Включите ваши ноги; двигайтесь боком, к укрытию, если можете. Держите пистолет наведенным на угрозу. На практике, если нужно, сделайте один шаг — заставьте свой мозг ожидать движения при срабатывании триггера.
3. Поднимите дуло пистолета вверх так, чтобы глаза, которые находились через прицел, теперь могли видеть отверстие для выброса оружия.

Для устранения неисправности:

1. Держа опорную руку через заднюю часть слайда, а большой палец основной руки надавливает на фиксатор слайда, зафиксируйте его назад.
2. С вашей стороны поддержки, хлопнуть свой журнал мешочек; у вас есть запасной, полный журнал наготове?
3. С силой извлеките заряженный магазин из пистолета — одной силы тяжести этого не добиться. Ударьте по фиксатору магазина, хватая и дергая опорную плиту магазина вашего пистолета.
4. Если у вас есть запасной магазин (вы только что проверили), позвольте магазину, который вы только что выдернули, упасть и разбиться о землю; выбросьте это.
5. Если у вас нет запасного магазина, сохраните магазин, который вы только что выдернули, и перенесите его из поддерживающей руки в основную руку, удерживая мизинцем на рукоятке пистолета.
6. Поддерживающей рукой трижды с силой нажмите на затвор пистолета. Ни разу, ни разу; три раза. Может потребоваться несколько слайдов, прежде чем экстрактор выбросит застрявший предмет из камеры.
7. Поддерживающей рукой возьмите магазин (либо из ремня, либо из основной руки, если вы его держали) и вставьте его в пистолет.
8. С вашей стороны поддержки, установленной поперек задней части суппорта, бодро и твердо тянуть слайд обратно, позволяя вашу поддержку руку слайда прочь на полном ходе слайда; слайд вернется вперед самостоятельно.
9. Возобновите обычную стрельбу рукояткой и прицелитесь в цель, отпустите спусковой крючок.
10. Переоцените ситуацию и решите стрелять или не стрелять.

Неисправность: Аварийная перезарядка («пустой»)

У вас пока недостаточно информации, чтобы понять, что не так. Потребуется драгоценная доля секунды, чтобы оценить состояние вашего оружия и исправить его. Скорее всего, в вас стреляют. ДВИГАТЬСЯ.

Диагноз:

1. Укажите указательным пальцем на спусковом крючке (думайте, что «палец прямо»). Снимите его со спускового крючка.
2. MOVE. Включите ваши ноги; двигайтесь боком, к укрытию, если можете. Держите пистолет наведенным на угрозу. На практике, если нужно, сделайте один шаг — заставьте свой мозг ожидать движения при срабатывании триггера.
3. Поднимите дуло пистолета вверх так, чтобы глаза, которые находились через прицел, теперь могли видеть отверстие для выброса оружия.

Для устранения неисправности:

1. Поддерживающей рукой извлеките запасной магазин из сумочки на поясе.
2. Поднимая опорную руку к оружию с новым магазином, извлеките использованный магазин.Вы переехали, надеюсь, чтобы укрыться. Вы же не хотите, чтобы плохой парень услышал, как ваш пустой магазин упал на землю, прежде чем ваш пистолет уже перезаряжается и готов к стрельбе.
3. Плотно вставьте новый магазин и отпустите затвор в патронник.
4. Возобновите обычную стрельбу рукояткой и прицелитесь в цель, отпустите спусковой крючок.
5. Переоцените ситуацию и решите стрелять или не стрелять.

Для устранения неисправности:

• Вы не можете исправить патрон в бою. Отбросьте свое оружие и перейдите к резервному оружию или оставьте его и сосредоточьтесь на альтернативных способах достижения укрытия, уклонения и побега.

Ваш пистолет имел патронник, вы нажали на спусковой крючок, и ваш пистолет попытался выстрелить. Ударник в вашем ружье попал в снаряд правильно. Из-за производственного брака патрон в вашем оружии не разрядился должным образом. Обычно капсюль (небольшая круглая часть в центре задней части патрона) поражается бойком, капсюль воспламеняется, и воспламенение распространяется на порох внутри гильзы патрона, выталкивая пулю на высокой скорости вниз и наружу. ствол вашего пистолета и цикл действия вашего пистолета под давлением.Вы услышали «хлопок», это был воспламенение капсюля, но порох внутри гильзы не загорелся полностью или вообще не загорелся. Давления от воспламенения капсюля было достаточно, чтобы пуля попала в ствол вашего оружия — и, вероятно, она все еще застряла там. Давления могло хватить, чтобы включить пистолет и выбросить отработанный патрон, а может и нет. Если вы попытаетесь выстрелить из пистолета еще раз, следующая выпущенная вами пуля поразит основание пули, застрявшей в закупоренном стволе вашего пистолета. Полная сила этого удара может разорвать ствол вашего оружия или вызвать аналогичный взрыв металла и мусора в ваших руках.По крайней мере, это испортит тебе ружье; в худшем — травмирует.

Пиропатрон должен быть очищен квалифицированным оружейным мастером. Перед повторным использованием обратитесь к квалифицированному оружейнику для ремонта и проверки пистолета. Если вы можете сделать это безопасно, снимите магазин пистолета и поверните затвор, чтобы очистить патронник и разрядить пистолет.

ТИП I — НЕИСПРАВНОСТЬ

«Щелчок»

1. Магазин Slam.
2. Поверните пистолет вправо.
3. Установите слайд в стойку.

ТИП II — НЕИСПРАВНОСТЬ

«Неработающий курок»

Палец прямой, отведите в сторону, когда поднимаете вверх, и смотрите на отверстие для выброса.

«Латунь высокий»

1. Магазин Slam.
2. Поверните пистолет вправо.
3. Установите слайд в стойку.

ТИП III — НЕИСПРАВНОСТЬ

«Неработающий курок»

Палец прямой, отведите в сторону, когда вы поднимаете руку, и смотрите на отверстие для выброса.

«Латунный низкий»

1. Зафиксируйте задвижку назад.
2. Проверьте запасной магазин.
3. Извлеките с силой текущий магазин из пистолета (при желании оставьте его, если у вас нет запасного).
4. Энергично вставьте в стойку, стойку, стойку салазок (трижды).
5. Вставьте новый магазин (или снова вставьте сохраненный магазин).
6. Установите слайд в стойку.

АВАРИЙНАЯ ПЕРЕЗАГРУЗКА

«Триггер мертвой точки»

Палец прямо, двигайтесь в сторону, когда вы переворачиваетесь и смотрите на порт выброса.

«Без латуни»

1. Индексируйте свежий журнал.
2. Извлеките израсходованный журнал, когда поднимаете свежий журнал.
3. Вставьте новый магазин.
4. Отпустите задвижку.

НЕПРАВИЛЬНАЯ ДЕТОНАЦИЯ

«Щелчок и треск; слабая отдача; плохой звук»

Стоп. Осторожно разгрузите, если можете; отдать пистолет в ремонт. Если вы в драке, выбросьте пистолет.




Как уменьшить количество неисправностей робота

Роботы

приносят множество преимуществ обрабатывающей промышленности, включая повышенную гибкость и точность.Но что происходит, когда они ошибаются, и чья в этом вина? Здесь Джонатан Уилкинс из EU Automation, обсуждает причины неисправностей роботов и способы их устранения.


Постоянно растущее число промышленных роботов увеличивает риск сбоев, которые руководители предприятий должны делать все возможное, чтобы предотвратить их. Роботы могут работать со сбоями из-за человеческой ошибки, проблем с панелью управления, механических неисправностей, перебоев в подаче электроэнергии или факторов окружающей среды.

Причина, по которой так важно предотвращать неисправности, заключается в том, что отказы роботов могут привести к травмам или смерти человека, а также к дорогостоящим простоям.Вместо того, чтобы искать виноватых, производители должны устранять причины, чтобы снизить риск поломки робота.

Программирование

Для правильной работы роботы требуют программирования, специфичного для приложения и среды, в которой они работают. Неправильное программирование или неправильная активация обучающего пульта или панели управления может привести к ошибке робота, которая может подвергнуть персонал риску травмы. Руководство должно полностью проинструктировать программиста, чтобы убедиться, что ожидания понятны, а робот установлен и настроен правильно.

Человеческий фактор

Все операторы роботов должны быть полностью обучены эксплуатации и техническому обслуживанию роботов. Персонал можно научить распознавать признаки неисправности и их причины, чтобы снизить риск человеческой ошибки.

Крайне важно, чтобы только уполномоченный персонал имел доступ к промышленным роботам. Обеспечение вашего предприятия безопасной системой предотвращения несанкционированного доступа снижает риск кибератаки. Например, можно использовать технологию распознавания лиц, чтобы убедиться, что любой, кто находится в непосредственной близости от робота, является обученным оператором и не представляет угрозы для безопасности.

Техническое обслуживание

Владельцы роботов должны следить за тем, чтобы они применяли надлежащие методы уборки, чтобы предотвратить накопление пыли, поскольку она может блокировать датчики или заклинивать ремни, вызывая перегрузку.

Помимо ведения домашнего хозяйства, руководители предприятий должны убедиться, что у них есть стратегия технического обслуживания. Роботы могут работать неоптимально при износе, который может быть обнаружен датчиками. Профилактическое обслуживание и проверка состояния оборудования снижает риск неисправности.

По мере развития роботов искусственный интеллект и машинное обучение позволяют им принимать независимые решения.Возможность подключения через Bluetooth или Интернет означает, что роботы могут передавать диагностическую информацию, предупреждая обслуживающий персонал, когда производительность не оптимальна.

В будущем, вместо того, чтобы техник обнаружил неисправность и заказал запасную деталь, роботы могли бы самостоятельно диагностировать неисправность до того, как будет причинен какой-либо ущерб, и либо заказать свою запасную деталь, либо предупредить персонал, чтобы тот связался с надежным поставщиком.

Таким образом, вместо того, чтобы обвинять робота в неисправности, производители должны управлять рисками, активно обслуживая оборудование и хорошо обучая персонал.

Неисправность — обзор | Темы ScienceDirect

При подземных взрывных работах часто возникают неисправности или пропуски зажигания. Согласно полевым измерениям при открытой остановке пропуски зажигания составляли до 30% [8]; при заносе пропуски зажигания составили около 23% [9]; при проведении взрывных работ на подуровневом обрушении количество пропусков зажигания на руднике Мальмбергет составляло от 10 до 18%. Более низкий процент приходился на средние кольца праймеров, а больший — с нижних колец праймеров. Как бы то ни было, пропуски зажигания по-прежнему являются серьезной проблемой для подземных горных работ.Существует ряд факторов, вызывающих неисправность или пропуск зажигания:

1.

Переходные процессы давления. Широко распространено подозрение, что переходные процессы давления, создаваемые детонирующими взрывчатыми веществами и передаваемые через окружающую породу или забойный материал, могут вызывать значительные сбои как в системах инициирования, так и во взрывчатых веществах [10]. Менкаччи и Фарнфилд показали изображение двух детонаторов, которые были серьезно повреждены переходным режимом давления в многопалубной взрывной скважине [10].Это может произойти в заводских шпурах, предварительно заряженных взрывчатыми веществами и детонаторами. В других случаях, когда скорость P-волны породы больше, чем VOD взрывчатого вещества, может возникнуть неисправность взрывчатого вещества, поскольку взрывчатое вещество и детонатор перед ударными волнами могут быть сильно сжаты волнами напряжения от породы перед взрывом. приходят ударные волны от детонации.

2.

Слишком малое расстояние между двумя соседними шпурами ; то есть расстояние между двумя соседними отверстиями меньше максимального радиуса фрагментации ранее взорванной скважины, а время задержки между двумя отверстиями больше критического времени, в течение которого фрагментация породы из первой инициированной скважины может достигнуть недавно начатая дыра.Такой случай часто имеет место при размещении детонаторов возле воротников шпуров по измерениям поля при подуровневом обрушении [5].

3.

Симпатическое инициирование соседних скважин из-за трещин или полостей в горном массиве между скважинами. В этом случае детонационные волны могут напрямую пройти от детонирующего отверстия к его соседу и инициировать там взрывчатое вещество.

4.

Слишком большая задержка между двумя соседними отверстиями. Из-за очень большого времени задержки трещины от детонирующей дыры распространяются дольше. Если несколько таких трещин дойдут до соседнего отверстия, то оно будет разрушено до того, как сработает взрывчатка с детонатором. Это было доказано полевыми измерениями, которые показывают, что пропуски зажигания составляют до 24%, когда время задержки между отверстиями равно или превышает 500 мс, но пропуски зажигания в аналогичных условиях взрывных работ составляют менее 18%, когда время задержки составляет 100 мс. Короче говоря, следует избегать слишком долгой задержки при проведении взрывных работ.

5.

Низкое качество ВВ и некорректная работа заряда. Иногда случается, что взрывчатое вещество в скважине не детонирует должным образом, потому что либо качество взрывчатого вещества низкое, либо операция зарядки взрывчатого вещества неправильная. Например, во взрывных скважинах остаются большие воздушные зазоры из-за слишком быстрой подачи.

6.

Слишком большие ошибки инициализации для соседних отверстий. Например, дыра, которую планировалось инициировать ранее, фактически инициируется после дыры, которую планировалось инициировать позже.Это может произойти при использовании пиротехнических детонаторов.

7.

Соединение проводов детонатора и детонирующего шнура. Например, если не используется двойной узел для соединения провода детонатора и детонирующего шнура, детонатор может не сработать, как описано в главе: Взрывчатые вещества и детонаторы.

8.

Плохие детонаторы. Это случается редко, но иногда случается.

9.

Неправильное положение детонатора. Как анализируется в главе «Размещение капсюля», при нормальных условиях взрыва следует избегать размещения детонатора на воротнике ствола скважины или рядом с ним.

10.

Одновременное инициирование двух или более соседних шпуров. В шахте Риджуэй две средние скважины будут сначала инициированы одновременно в кольце, а затем должны следовать их соседние скважины. Но вторая задержка часто давала сбой [11]. Это инициирование часто приводит к неисправности соседних отверстий, поскольку такое одновременное инициирование приводит к гораздо большему радиусу фрагментации R _f , чем инициирование одиночного отверстия.

11.

Повреждение ствола скважины из-за изменения поля напряжений на месте. Согласно исследованию съемок ствола скважины, повреждение ствола скважины включает в себя различные формы, такие как деформированная ствол скважины, срезанная ствол скважины, выбитая ствол скважины и забитая ствол скважины [12].

Исправьте процесс, а не проблему

В 1983 году генеральный директор бумажной компании принял трудное решение. Его совет директоров только что собрался, чтобы рассмотреть альтернативы регистрации в главе 11 для дочерней компании, бумажной фабрики, приобретенной двумя годами ранее, которая теряла более 1 миллиона долларов в месяц.Приобретение было совершено для роста компании, но теперь оно поставило менеджмент перед перспективой значительного списания стоимости. Стоимость акций компании уже упала на 40%.

Год спустя комбинат был на грани безубыточности. Сегодня это очень выгодно. Прибыль на акцию для всей компании утроилась с 1983 по 1989 год с поправкой на дробление акций, в то время как цена на акцию выросла почти в десять раз. Многие руководители комбинатов могут рассчитывать на комфортный выход на пенсию, исходя из стоимости их доли в преобразованной компании.

Что случилось? Короткий ответ заключается в том, что все на бумажной фабрике умеют решать проблемы. Вместе менеджеры и рабочие завода научились проявлять инициативу не только для выявления проблем, но и для разработки более совершенных процессов для устранения проблем и улучшения продукции. Их подход не зависел от ключевых руководителей высшего звена, которые берут на себя ответственность и говорят людям, что им делать. Вместо этого вся организация научилась учиться. Ключ к их успеху: многолетний процесс обучения, в ходе которого сотрудники выработали четыре все более изощренных цикла решения проблем: устранение неисправностей, предотвращение, выявление первопричин и ожидание.(Эти четыре петли показаны на выставке «Как мельница решила свои проблемы».)

Как комбинат решал свои проблемы Завод проработал четыре контура, переходя от решения проблем по принципу «устранять неисправности» к предвидению проблем до того, как они возникнут.

Подготовка сцены

Для генерального директора компании и его старших менеджеров начало процесса обучения не было ни легким, ни очевидным. Это была просто единственная альтернатива, которая могла дать фабрике шанс.

За два месяца после заседания совета директоров менеджмент принял несколько трудных, но необходимых решений. Он остановил небольшой, неэффективный и дорогостоящий целлюлозный завод и три бумагоделательных машины. Было уволено примерно 25% рабочей силы, что нанесло серьезный удар по маленькому городку, в котором комбинат был крупнейшим работодателем. Он уволил генерального директора комбината. Но эти действия, как понимало руководство, могли лишь замедлить убытки комбината. В лучшем случае можно было бы выиграть один год передышки, чтобы переломить ситуацию.Успех будет зависеть от изменения ассортимента продукции, продаваемой комбинатом. И сначала это казалось непреодолимой проблемой.

Из 13 производственных линий, производимых комбинатом, только 4 были прибыльными или могли стать прибыльными благодаря специальному производственному опыту и оборудованию комбината. Остальные продукты приносили мало денег или вообще не приносили никакой прибыли и были не чем иным, как наполнителем, поддерживающим работу оборудования. Остановка трех машин устранила некоторые из этих нежелательных продуктов, но на эти машины приходилось только 20% производственной мощности комбината.Это оставило значительный объем с ограниченной прибыльностью, но его нельзя было немедленно ликвидировать, если комбинат выдерживал даже сокращенный уровень накладных расходов.

Очевидно, комбинату нужно было быстро расширить свои объемы по четырем привлекательным линиям продукции. Снижение цен для привлечения бизнеса было исключено, потому что это разрушило бы любой потенциал прибыльности. Это оставило улучшение качества и обслуживания — областей, в которых репутация комбината была явно плохой. (У комбината всегда были проблемы с качеством и соблюдением сроков поставки.Трудность усугублялась тем, что комбинат пережил долгую и неприятную забастовку, закончившуюся всего несколькими месяцами ранее. Во время забастовки генеральный директор однажды ночью по дороге домой обнаружил, что у него были перерезаны тормозные магистрали. Отношения руководства с сотрудниками были в лучшем случае враждебными.)

Первым подходом руководства к проблемам комбината был нисходящий подход. Старшие менеджеры встретились, проанализировали проблемы — как они видели их собственными глазами — и определили десять ключевых действий, которые комбинат должен будет предпринять, чтобы выжить.Однако многие из этих действий требовали больших капиталовложений и дополнительных людей — ресурсов, которые компания по большей части не могла себе позволить, и которые не были бы доступны от материнской компании в необходимых количествах. Более того, планы были сосредоточены на решении конкретных проблем, часто медленным и очень дорогостоящим: например, восстановление двух бумагоделательных машин фабрики для исправления несоответствий толщины бумаги по ширине и длине листа. Восстановление займет два года и обойдется в 23 миллиона долларов; Неясно, решит ли это проблему на самом деле.

Момент истины наступил, когда контролер генерального директора взял планы, представленные ключевыми менеджерами, и составил общий график их реализации. Результат поразил руководство. Для достижения безубыточности потребуется не менее пяти лет. Поскольку убытки росли с каждым днем, этого времени у компании не было. Руководству нужно было найти способ как можно быстрее улучшить результаты. После дальнейшего обсуждения руководители определили четыре подхода: добавление ресурсов; исправить меньше проблем, но с большим кредитным плечом; быстрее устранять проблемы; и извлекать уроки из каждого опыта, чтобы сделать последующие усилия более эффективными.Но единственный способ выделить достаточно ресурсов — это заручиться поддержкой всей организации для улучшения качества и уровня обслуживания комбината.

Идея обратиться к своим людям и попросить их решить бизнес-проблемы сейчас кажется менее смелой и рискованной, чем в 1983 году. Но даже в этом случае знание того, что что-то сработало для других, и самостоятельный переход на незнакомую почву могут быть совершенно разными вещами. В этом случае генеральный директор и новый генеральный директор комбината начали с того, что рассказали о проблемах комбината руководству низшего и среднего звена.Они откровенно обсудили трудности комбината и обрисовали в общих чертах, какой должна быть ориентация на продукцию, чтобы комбинат выжил.

Сделав ставки ясными, топ-менеджеры заявили о своей приверженности комбинату и сделали ее ощутимой во многих важных аспектах. Они пообещали, что материнская компания при необходимости сделает капитальные вложения, несмотря на возможность сбоя, что является критическим моментом, поскольку комбинат не видел капитала в течение многих лет. Они пообещали быть на связи всякий раз, когда им позвонят, и дали номера своих домашних телефонов.Они разработали план бонусов для всех сотрудников — от начальника комбината до уборщиков, — который был привязан к улучшению маржи или объема отдельной производственной линии, но зависел от общей прибыльности комбината. (Для целей бонуса финансовые результаты комбината будут оцениваться через шесть месяцев, а затем через каждые шесть месяцев.)

С другой стороны, обратная сторона была столь же очевидной. Сотрудников, которые не собирались спасать комбинат, пригласили уйти. (Ни один не сделал.) И генеральный директор не оставил сомнений в том, что комбинат будет остановлен, если эти усилия не увенчаются успехом.Затем, зная, что большинство сотрудников доверяют руководству более низкого уровня, он попросил этих менеджеров донести сообщение до всех на комбинате и попросить их о помощи.

В то же время, стремясь сузить круг проблем, требующих внимания, генеральный директор внедрил новую организационную структуру, призванную упростить каждому сосредоточение внимания на проблемах, имеющих значение для клиентов, а не на индивидуальных функциональных целях. Он создал пять продуктовых групп, по одной для каждой из четырех привлекательных линий и одну для управления оставшимися продуктами в течение переходного периода.Эти команды состояли из семи менеджеров среднего звена, по одному от каждой из ключевых функциональных областей, и возглавлялись продавцами по продуктовой линейке (для усиления внимания к клиентам). Этим менеджерам было поручено заручиться поддержкой всех сотрудников в их областях, и их призвали дать каждому возможность внести свой вклад.

Чтобы не дать командам совершить ту же ошибку, которую почти допустило руководство, — сосредоточив внимание на сразу очевидных проблемах и пытаясь решить их все сразу, — и чтобы найти дополнительные возможности сузить список до проблем с наибольшим влиянием, генеральный директор предложил, чтобы Каждая продуктовая группа в течение следующих нескольких недель разговаривает с ключевыми клиентами, чтобы узнать их потребности и разработать планы реагирования.Помимо этого, он позволил менеджерам команд устанавливать свои собственные повестки дня. Он просто время от времени напоминал им, что у них всегда есть прямой доступ к нему и генеральному директору. И он повторил свое обещание, что ресурсы будут найдены. В знак своей приверженности он предоставил в их распоряжение корпоративный самолет и использовал коммерческие рейсы для собственных поездок на другие предприятия.

Учимся учиться

В последующие недели каждая команда расширилась с семи менеджеров до линейных операторов, клерков и других сотрудников, чья работа была связана с ее производственной линией.Чтобы дать командам время на встречу, генеральный директор создал время, разрешив всем игнорировать кризис и прекратить борьбу с пожарами. Как и следовало ожидать, первый месяц был катастрофой: проблемы накапливались, и, казалось, нечего было показать взамен. Но вскоре вера руководства в процесс обучения начала приносить плоды.

Чтобы проиллюстрировать, что влечет за собой этот процесс, мы сконцентрируемся на деятельности одной команды — группы продуктов питания. Чтобы ремонт был успешным, его продукция должна была стать самой большой производственной линией комбината, удвоив существующий объем.Поначалу это выглядело как невыполнимая цель. Продуктовые линейки общественного питания получают больше жалоб клиентов, чем любые другие продукты, и постепенно теряют долю рынка.

В течение десяти дней после своего создания команда встретилась с тремя своими крупнейшими клиентами, каждый из которых изменил свои календари в соответствии с графиком команды, потому что им так сильно требовался надежный источник бумаги. Эти клиенты подробно рассказали команде о последствиях плохого обслуживания и проблем с качеством.Несвоевременные поставки могли привести к остановке их заводов, поэтому они компенсировали это наличием больших запасов и покупкой бумаги у других поставщиков. Проблемы качества, такие как дыры в бумаге, испортили их собственные конечные продукты, поэтому они понесли дополнительные расходы на проверку поступающей бумаги, а также закупили у конкурентов фабрики. Эти дискуссии показали, насколько дорого обходится предприятию доставка плохой бумаги. Команда вернулась на завод с твердым намерением решить эти и другие проблемы качества.

Члены команды

теперь видели и слышали потребности своих клиентов из первых рук.Они разговаривали с операторами оборудования, продавцами и принимающими сотрудниками, а также с покупателями. И они узнали то, чего никогда раньше не знали, например, как влияет на работу клиента процедуры наматывания бумаги на фабрике. Смотанная в одну сторону, бумага плавно перемещалась через оборудование заказчика. Другого накрутил, ничего не вышло. Операторам фабрики было так же легко наматывать бумагу в одну сторону, как и в другую. Но раньше никто не знал, что это имеет значение.

Вернувшись на завод, члены команды поговорили со всеми на своих участках и рассказали, что они узнали на заводах клиентов.Что еще более важно, они попросили всех помочь в решении проблем и пригласили людей всех уровней, включая операторов станков и клерков, для последующих посещений клиентов.

Первый цикл: устранение неисправности

Операторы комбината знали все о проблемах с качеством линии. Но бумага плохого качества всегда отправлялась для достижения целей по тоннажу, установленных генеральным директором и согласованных с директором фабрики. Команда самостоятельно решила сделать все возможное, чтобы прекратить отгрузку дефектных рулонов, какими бы ни были затраты на отбраковку бумаги.Член команды проверял каждый броск и, если были проблемы, откладывал его. Чтобы показать клиентам, что качество имеет значение, команда также попросила генерального директора комбината выступить в роли последнего инспектора и подписать каждый рулон. Сначала половина рулонов была забракована, а затем утилизирована путем удаления дефектных частей. Этот процесс утилизации был дорогостоящим и отнимал много времени, но покупателям не отправляли рулоны низкого качества. Команда разработала свой первый важный цикл решения проблем.

Проще говоря, «исправить по мере сбоя» означает, что, когда что-то идет не так, продукт или услуга исправляются до того, как они будут отправлены клиенту.Это самый простой вид цикла решения проблем, в который в той или иной степени вовлечена каждая компания, иначе она не могла бы оставаться в бизнесе. Но многие организации застревают в режиме устранения неполадок, который гарантирует статическую производительность и ограниченный прирост производительности. Частая потребность в исправлениях в последний момент, непредсказуемость возникновения проблем, повторение тех же старых проблем — все это приводит к стрессу, дополнительным часам и указанию пальца во всей организации. Производственные процессы кажутся неконтролируемыми.Операции часто отстают все дальше и дальше без видимой надежды наверстать упущенное, поскольку проблемы, кажется, накапливаются быстрее, чем их можно решить. Улучшение выглядит — и это — невозможно, потому что постоянно растущее количество ресурсов должно быть направлено на борьбу с постоянными кризисами.

Второй цикл: предотвращение

Чтобы избежать цикла устранения неполадок или избежать его, организация должна иметь возможность участвовать во втором виде цикла решения проблем: разработке процессов, предотвращающих возникновение проблем.Для членов группы по производству продуктов питания этот цикл начался, когда они посмотрели на скопление лома из бракованных рулонов и поняли, что им нужно найти способ остановить решение проблем с качеством путем проверки. Понимая, что им нужно идти, прежде чем они смогут бегать, они согласились в качестве первого шага назначить инспектора для наблюдения за производством каждого рулона. При обнаружении дефекта инспектор сообщал об этом оператору станка, который мог немедленно отрегулировать оборудование и предотвратить дальнейшие проблемы. Добавление дополнительного человека было дорогостоящим, но производительность (измеряемая по хорошей производительности на человека) заметно повысилась.Уровень брака резко упал, качество продукции осталось высоким, а процент брака упал примерно на 75%.

Как показывает этот пример, предотвращение зависит не от отслеживания проблем до их первопричин, а от развития обучающих циклов для быстрой подачи информации с момента, когда проблемы могут быть обнаружены, до людей, которые могут предотвратить их повторение. Таким образом, на одном уровне обучение второго порядка — это просто вопрос распределения ресурсов. Вложение одного человека в повышение эффективности этого цикла решения проблем, как это сделала бумажная компания, может освободить 10 или 15 нижестоящих сотрудников, которые исправляли проблемы по принципу «устранять по мере сбоя», и дать им время — и мотивация — приступить к третьему этапу обучения, поиску первопричин.

Однако на другом уровне обучение второго порядка также является организационной проблемой. Если с ними не бороться, могут появиться старые привычки, которые не позволят людям выйти за рамки решения проблем, которые не решаются по мере необходимости. Корпоративная культура может блокировать изменения. У сотрудников может не быть инструментов для поиска и внедрения эффективного процесса предотвращения проблем. Каждый мог принять проблемы как нормальную и неизбежную часть ведения бизнеса, особенно если их регулярно вознаграждают за решение, а не за их предупреждение.

Третий цикл: поиск первопричины

Через шесть месяцев команда взяла под контроль производственный процесс, и клиенты начали замечать заметную разницу в качестве. Позвонил один из лучших клиентов комбината и сказал, что объем заказов увеличится, если будет сохранен уровень качества. Команда была довольна, но не удовлетворена. Поручить кому-то следить за каждым рулоном было неэффективно, а процент брака оставался намного выше, чем хотелось бы. Пришло время искать первопричины, процесс, в котором операторы, а не менеджеры, возьмут на себя ведущую роль, потому что они лучше всех понимают, как работают машины.

Дыры в бумаге продолжали оставаться одной из самых больших проблем команды. Экспериментируя со многими переменными, которые контролируют качество бумаги, операторы и члены команды узнали, что они могут производить бумагу с меньшим количеством отверстий, если они будут чаще менять проволочную сетку в бумагоделательной машине. Они проверили свой вывод и подтвердили, что более частая замена дает более качественную бумагу. Затем они спросили директора комбината, могут ли они интегрировать эту новую процедуру в процесс на постоянной основе.Он дал разрешение на месте.

Операторы также обнаружили, что они могут повысить качество и снизить общие затраты на тонну хорошей бумаги, используя немного более дорогую композицию целлюлозы. (Отделка — это смесь целлюлозы, которая составляет сырье для бумагоделательной машины.) Команда внесла и это изменение, не спрашивая одобрения у менеджера фабрики, пока оно не продемонстрирует положительный эффект. Доля брака продолжала снижаться, а качество неуклонно улучшалось. Вскоре команда смогла покончить с инспектором в процессе, потому что машины почти все время производили качественную бумагу.Выявлены и устранены первопричины проблемы качества.

К концу года довольные покупатели предоставили комбинату все большую долю своего бизнеса, объем четырех основных продуктов увеличился вдвое, а рентабельность повысилась. Изменение морального духа было столь же драматичным. Люди знали, что они выиграли битву за спасение мельницы. Трения между менеджментом и рабочими почти исчезли. Все больше знали о работе комбината и потребностях клиентов. Клиенты, которым ранее не рекомендовали посещать комбинат, были приглашены на экскурсию по очистному сооружению.Теперь организация чувствовала себя достаточно сильной, чтобы перейти от защиты к нападению.

Четвертый цикл: Ожидание

Одним из ключей к успеху продуктовой группы общественного питания было новое понимание потребностей клиентов и того, как работает их бизнес. Такое понимание было бы немыслимо, пока работники комбината тратили большую часть своего времени на устранение неполадок. Возможно, наиболее ярким примером такого понимания является ситуация, когда предложение оператора станка привело к обнаружению неожиданного конкурентного преимущества.

В рамках усилий команды по изучению бизнеса одного клиента оператор посетил один из его заводов и провел много времени, наблюдая за машинами и разговаривая с операторами их линий. Он вернулся на фабрику, убежденный, что заказчик может выпускать более тонкую бумагу так же эффективно, как и бумага, которую он тогда использовал, и предложил фабрике предложить ее в качестве альтернативы. Команде идея понравилась, но директора фабрики не убедили, так как бумага продается тоннами, а более тонкая бумага весит меньше.Однако вместо того, чтобы сразу отвергнуть идею, менеджер и команда рассмотрели предложение с другими командами, ключевыми функциональными менеджерами и ключевыми клиентами.

Прорыв произошел, когда руководитель фабрики понял, что у их основного конкурента нет машин, которые могли бы производить бумагу с меньшей плотностью. Если фабрика снизит вес своей бумаги, она сможет предоставить недорогую альтернативу, с которой не смогут сравниться конкуренты. Таким образом, комбинат может повысить цену за тонну и заработать больше денег, в то время как затраты потребителя снизятся, поскольку для производства продукции потребуется меньше бумаги (по весу).Все были впереди, кроме конкурента.

После этого операторы были приглашены для работы с командой по разработке новых сортов бумаги. Имея опыт, команда нашла новые комбинации композиционных материалов и добавок, которые позволили им производить более дешевые разновидности, которые они не могли производить раньше. Операторы также смогли предупредить команду о потенциальных производственных проблемах до того, как новая бумага будет запущена в производство.

Объем группы продуктов питания не просто удвоился, он увеличился в четыре раза, в то время как количество сотрудников осталось прежним.За два с половиной года комбинат из пятого из пяти поставщиков превратился в поставщика номер один в отрасли. К 1986 году комбинату пришлось увеличить мощность своих машин, чтобы удовлетворить спрос. Организация перешла от завода, столкнувшегося с остановкой, на свинцовую фабрику группы.

Несмотря на свой успех, сотрудники комбината недовольны здоровьем. Они хотят знать больше о своей компании, своих клиентах, своих поставщиках и своих конкурентах. Члены команды и операторы приобрели образцы продукции конкурентов для изучения и анализа.Они также просили и проходят обучение методам управления, а также новым навыкам. Формально организационная структура выглядит так же. Но неофициально организация была обновлена. Операторы переходят с одной машины на другую по мере необходимости или в случае возникновения проблемы. Люди участвуют и вносят предложения, не беспокоясь об увольнениях. Премии (в среднем от 10% до 12% компенсации) развеяли опасения рабочих, что руководство может получить больше, чем полагается.

Терпение делает прогресс

Отличительной чертой организации мирового класса является то, что у ее менеджеров легкая работа.Операции идут гладко, и люди тратят больше времени и энергии на внесение улучшений, чем на реагирование на проблемы. Такая организация обычно тратит 80% своего времени на устранение первопричин и упреждающее решение проблем. Напротив, менее эффективный исполнитель, скорее всего, потратит 90% своих усилий на цикл устранения неисправности.

Руководители менее эффективных компаний часто возвращаются после визитов к вышестоящим предприятиям, которым поручают достижение аналогичных результатов. Однако в своем энтузиазме многие упускают из виду тот факт, что эффективность, которой они восхищаются, является результатом неуклонного прогресса через все более изощренные циклы решения проблем.И этот прогресс, как мы убедились на опыте бумажной фабрики, требует времени. Хотя комбинат начал замечать результаты своего обучения через три-шесть месяцев (типичные временные рамки, по нашему опыту, чтобы стали очевидными первые признаки прогресса), потребовалось два года, чтобы выйти на четвертый цикл. В зависимости от обстоятельств компании может потребоваться до пяти лет, чтобы проработать весь цикл.

Учитывая это, легко понять, почему многим менеджерам не терпится прервать процесс и сразу же перейти к устранению первопричины проблемы.Но большинство компаний, использующих этот подход, достигают неудовлетворительных результатов как потому, что организация не понимает по-настоящему свои проблемы или процессы, необходимые для их решения, так и потому, что ей не хватает необходимых ресурсов. Вместо повышения производительности, чистый эффект — это переутомленные сотрудники, которые плохо решают проблемы и плохо справляются с повседневными делами.

Лучший, более систематический подход к решению организационных проблем должен начинаться с нескольких простых вопросов:

• Каковы основные схемы решения проблем в нашей компании? Для производителя, например, это могут быть уведомления об инженерных изменениях и урегулирование претензий по гарантии, в то время как сервисная компания может сосредоточиться на удовлетворении нестандартных запросов и реагировании на жалобы клиентов.
• Насколько хорошо наша работа работает с точки зрения клиента? Отвечаем ли мы на проблемы быстро и хорошо или медленно и ненадежно?
• Учимся ли мы на проблемах или постоянно исправляем одни и те же проблемы снова и снова?
• На что мы тратим больше всего усилий: на выявление и реагирование на конкретные проблемы или на устранение основных причин и поиск новых способов улучшения?

Прохождение этого четырехконтурного цикла является одновременно естественным и неестественным опытом.Переход от метода устранения неполадок к предотвращению требует больших усилий, но при этом не так сложно понять, что нужно делать. Проблемы, требующие внимания, четко обозначены. Сложная задача — заставить людей организоваться вокруг себя хотя бы потому, что что-то другое всегда будет казаться более важным для одного или нескольких критически важных игроков. Однако к тому времени, когда организация будет готова перейти от первопричины к ожиданиям, этот баланс обычно сдвигается. К тому времени процессы решения проблем станут привычными, так что всем, вероятно, станет намного легче.Но циклы решения проблем, которые приведут к значительным улучшениям для бизнеса (как предложение оператора на бумажной фабрике), гораздо более тонкие и часто зависят от поиска творческих способов познакомить сотрудников на всех уровнях с нужными людьми в организациях клиентов. .

По мере того, как организация устанавливает более сложные схемы решения проблем и начинает учиться, ее фундаментальная культура меняется. Но если руководство не поддержит это изменение, вознаграждая новые метрики производительности, а также те, которые оно традиционно использовало, никто, скорее всего, не будет придерживаться выбранного курса.Например, на бумажной фабрике генеральный директор предпринял ряд необычных шагов, чтобы дать людям понять, что можно безопасно выйти за рамки старых методов работы. Он вознаградил первых создателей перемен, публично признав их заслуги. Он продвигал людей, которые изо всех сил пытались управлять правильными процессами и принимать правильные решения, даже если их усилия не были полностью успешными. Однако, пожалуй, наиболее драматичным было то, как он провел первый шестимесячный обзор бонусов комбината. Судя по цифрам, комбинат просто упустил препятствие для получения прибыли.Производительность сильно выросла, но не настолько, чтобы соответствовать плану. Тем не менее, генеральный директор решил (и правление согласилось) выплачивать максимальные бонусы в любом случае, чтобы поддержать и усилить происходящее. Они знали, что восприятие клиентов меняется медленно, и возлагали вину за недостаток на историю, а не на предпринимаемые усилия.

В стремлении довести дело до конца многие менеджеры боятся проявить терпение. Они сосредоточены на краткосрочных решениях существующих проблем, а не на создании процессов для решения и, в конечном итоге, предотвращения проблем и выявления неожиданных возможностей.Но, как в басне о черепахе и зайце, компании, которые вначале движутся наиболее медленно и кропотливо, к концу дня часто возглавляют свои отрасли.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль – август 1990 года.

Решение исправить или устранить проблему Продукт

Как узнать, будет ли продукт, над которым вы работаете, успешным или неудачным? По моему опыту работы с ведущими техническими и телекоммуникационными клиентами по вопросам стратегии и инноваций в новых продуктах, есть четкие сигналы о том, что продукт не готов к запуску, никогда не должен запускаться, на самом деле это вообще не продукт или, если он запущен, скорее всего, потерпят неудачу — сигналы, к которым следует прислушиваться, если вы хотите избежать крушения товарных поездов.Если в вашем проекте есть какие-либо из этих признаков, пора радикально изменить то, что вы делаете, или прекратить работу.

Ситуация первая: технология в поисках потребности
В 2002 году я работал с клиентом в крупной глобальной электронной компании. Они были взволнованы возможностью подключения к Интернету домашней электроники, такой как телевизоры, холодильники, стиральные машины и сушилки. Но они сосредоточили свою энергию на технических вопросах — методах подключения, стандартах обмена информацией — не задав фундаментальный вопрос: что нового может делать каждое из наших подключенных устройств , что люди на самом деле хотят, чтобы они делали ? Результатом стало несколько запусков продуктов и более 10 лет ограниченного успеха или отсутствия успеха в подключенном домашнем пространстве.

Nest применил другой подход. Людей мало интересуют интеллектуальные подключенные устройства сами по себе, но термостат Nest делает то, о чем люди заботятся : экономия денег, комфорт, сокращение потерь энергии. Вместо того, чтобы продавать концепцию «подключенного дома», Nest сосредоточилась на конкретных проблемах, которые их клиенты хотели решить в дополнение к хорошим технологиям. Результат: рыночный успех продукта, и компания была куплена Google за 3,2 миллиарда долларов в 2014 году.

Исправить или убить? Убить: . Если вы не можете указать на конкретную и очевидную потребность, которую решаете, то, что людям небезразлично и за что они будут платить, то убейте продукт и начните заново.

Ситуация вторая: неудовлетворительное удобство использования
Удобство использования — второй главный фактор, убивающий новые продукты и услуги, и планка того, что обеспечивает удобство для пользователей, становится все выше. Люди будут сравнивать ваш продукт с лучшими продуктами, которые они испытали, а не только с продуктами конкурентов в своей категории.Если у него есть экран, люди будут касаться его и ожидать знакомых функций смахивания. Если у него есть функция поиска, они будут ожидать, что он автоматически заполнит наиболее вероятные результаты. Когда они достают его из коробки, они будут ожидать, что просто подключат его или включат, и он заработает.

Но продукты часто не оправдывают этих высоких ожиданий. Один из моих клиентов запустил продукт для дома с подключением, который требовал, чтобы пользователь взаимодействовал через браузер на компьютере, даже если клиенты ожидали взаимодействия через мобильное приложение.Другой клиент представил подключенный продукт, который требовал от пользователя длительного процесса настройки, включая установку часов. Настроить часы? Разве эта штука не подключена к Интернету?

Идея здесь не в том, чтобы стремиться к совершенству, а в том, чтобы иметь более широкое представление о том, что ваши клиенты будут воспринимать как эталон для аналогичных продуктов, и избежать ошибок юзабилити, которые легко сделать, и убедиться, что неспециалисты испытал это так, как это делают клиенты.

Если некоторые из этих недостатков юзабилити очевидны, то как они выбраться из корпоративной двери? Обычно ответ заключается в том, что ключевые лица, принимающие решения, на самом деле не использовали продукт. Они видели визуализацию, слушали презентацию в PowerPoint, смотрели тщательно контролируемую демонстрацию. А инженеры и разработчики, работающие над продуктом, слишком близки к нему или гораздо более терпимы к сложности, чем заказчик.

Исправить или убить? Исправление: Убедитесь, что продукт использовали люди вне команды разработчиков; неустанно работать над устранением препятствий для настройки и повышения удобства использования; часто эти недостатки можно исправить, но только если они будут выявлены до запуска.Когда мы проводим оценку продукта, мы оцениваем продукты наших клиентов и конкурентов как по «жестким», так и «мягким» факторам. Жесткими факторами являются типичные характеристики, стоимость и возможности, на которые наши клиенты будут смотреть сами, а мягкими факторами — такие вещи, как установка, готовность к работе, удобство использования, эстетика, ценность бренда и т. Д.

Ситуация третья: у нее нет подходящей стратегической позиции
Несмотря на то, что важно помнить об основных потребностях потребителя, потребности компании также важны.Я видел, как много хороших продуктов страдают от задержек, умирают «смертью тысячи сокращений» или вообще выбрасываются — не потому, что у них не было реальной цели и потенциала, а потому, что люди в организации не понимали, как продукт согласован. с целями компании.

В сфере технологий есть десятки стартапов и продуктов, таких как Dropbox, WhatsApp и Netflix, которые преуспевают на рынке, даже несмотря на то, что более крупные, более устоявшиеся компании разрабатывали концепции раньше, чем они.Что случилось? Корпоративная нерешительность и несовпадение стратегических целей оставляют перспективные продукты на обочине.

Какова стратегия вашей компании? Как в нее вписывается ваш продукт? Будет ли он каннибализирован другими инициативами? Если вы не знаете ответа на эти вопросы, ваш проект может оказаться под угрозой.

Исправить или убить? Обычно kill: Исправить концептуально легко, но сложно на практике: проясните роль вашего продукта в стратегии вашей организации, свяжите то, что вы делаете, с долгосрочным созданием ценности и ростом и получите поддержку всей организации; если вы не можете получить эти вещи, пора убить ваш продукт.Несмотря на потенциал проекта, ваш успех маловероятен.

Ситуация четвертая: это идея, а не продукт
У вас есть грандиозное видение возможностей развивающегося рынка, горячей тенденции, прорывной технической волны, и, по крайней мере теоретически, ваша компания может извлечь выгоду из этого. Так обстоит дело, например, с цифровой рекламой. Кажется, что у каждой крупной технологической компании есть план, как вторгнуться в это пространство и доминировать над ним, используя данные своих клиентов или отношения с подписчиками.

Но фантастические возможности и соответствующие активы не эквивалентны новым жизнеспособным продуктам. Пока вы точно не наметите , что вы создаете, , почему это ценно и , кто собирается вам за это платить — у вас даже нет «концепции», не говоря уже о продукте. В некотором смысле это противоположность технологии поиска потребности. Вы определили потребность, но не поняли, как решить эту проблему с помощью материального предложения продукта.

Это нормально — исследовать новые области рынка, подобные этой, но проводить месяцы или годы, не разбираясь в деталях, опасно и расточительно.Эта проблема может усугубиться, когда высшее руководство публично объявляет об этих непродуктах в «захватывающем новом пространстве», создавая большее давление на команду разработчиков проекта, чтобы она выполнила что-то (что-либо) до того, как станет ясно, что именно должно быть доставлено.

Исправить или убить? Kill: Установите четкие временные рамки, основные этапы и критерии разработки продуктов в новых областях рынка. Если настоящие продукты не появляются по плану, убейте проект. Это требует больших усилий. Один клиент описал этот процесс как «Whac-A-Mole» — одни и те же наполовину сформированные идеи продолжают появляться даже после того, как вы их отбиваете.

Ситуация пятая: он разработан для настоящего времени, а не для будущего
Последней основной проблемой разработки продукта является выбор времени выхода на рынок. Большинство продуктовых команд или стратегических групп проходят процесс определения требований рынка и анализа конкурентной среды. Это необходимо, но слишком часто они сосредотачиваются на рынке, каким он является сегодня, а не на том, каким он может быть в то время, когда они планируют выпустить новый продукт — через несколько месяцев или лет.

Разработчики продукта также оценивают особенности своего продукта в разработке по сравнению с текущими предложениями на рынке и приходят к выводу, что у них будет преимущество.Тем временем конкуренты управляют своими собственными инновациями и придумывают аналогичные или лучшие улучшения для своих продуктов. Результат: вы всегда на год или два отстаете от рынка.

Никакие инновации не остаются инновационными надолго На рынке мобильных телефонов черно-белые дисплеи волной уступили место цветным. Тонкие телефоны вытесняют толстые. Флип-телефоны («обычные телефоны») уступили место смартфонам. В каждом случае лидер предыдущего поколения оставался позади, потому что продуктовые организации недооценивали скорость и масштабы рыночных переходов.

На автомобильном рынке Tesla дает контрпример. Хотя электромобили сегодня слишком дороги для большинства людей, Tesla делает ставку на долгосрочное повышение стоимости и производительности рынков аккумуляторов, информационных технологий и электроники, чтобы со временем повысить конкурентоспособность. Каждый год интегрированное программное и аппаратное обеспечение электромобилей (электромобилей) набирает обороты по сравнению с традиционными автомобилями с двигателями внутреннего сгорания, расширяя рыночные возможности для Tesla и других компаний, занимающихся электромобилями.

Исправить или убить? Fix: Это исправление процесса, исправление мышления. Чтобы выиграть, ваш продукт должен извлекать выгоду из изменений в технологиях, позволяющих снизить затраты или создать новую ценность. Пересмотрите свои рыночные требования и конкурентную оценку с агрессивным взглядом на будущее, и вы сможете значительно повысить свои шансы на успех.

Последнее замечание: отказ от инициативы по созданию нового продукта — одна из самых сложных задач в любой организации, но, по моему опыту, способность убить проект, который не может быть успешным, является одним из самых ценных навыков, которыми может обладать команда разработчиков продукта. .Умение распознавать знаки и разработка способов немедленного реагирования на них может сэкономить часы — а возможно, даже годы — бесплодных усилий и потраченных впустую ресурсов.

Неисправность генератора bmw

1. Генератор BMW отвечает за преобразование механической энергии работающего двигателя BMW в электрическую энергию для питания электрических систем BMW, а также за поддержание заряда аккумулятора. Неисправный генератор в вашем BMW может вызвать странное электрическое поведение или потенциально оставить вас в затруднительном положении, если игнорировать первые симптомы.

   см. Список сервисных рабочих жидкостей BMW. Осторожность! При работе с масляным, охлаждающим или топливным контурами защищайте генератор от загрязнения (не применимо к генераторам с рубашками для охлаждающей жидкости). Покройте генератор подходящими материалами. Несоблюдение этой процедуры может привести к неисправности генератора. Отдельный расширительный бачок охлаждающей жидкости Как отключить двойную передачу

2. 20 апреля 2020 г. · Замена генератора Bmw 328i в среднем стоит от 594 до 1241 долларов. Получите бесплатную подробную смету ремонта в вашем районе.

   Ваш генератор BMW отвечает за преобразование механической энергии вашего работающего двигателя BMW в электрическую энергию для питания электрических систем вашего BMW, а также за поддержание заряда аккумулятора. Неисправный генератор в вашем BMW может вызвать странное электрическое поведение или потенциально оставить вас в затруднительном положении, если игнорировать первые симптомы. Ch4nh3 shape

3. Ваш генератор BMW отвечает за преобразование механической энергии вашего работающего двигателя BMW в электрическую энергию для питания электрических систем вашего BMW, а также за поддержание заряда аккумулятора.Неисправный генератор в вашем BMW может вызвать странное электрическое поведение или потенциально оставить вас в затруднительном положении, если игнорировать первые симптомы.

   Крупнейший форум BMW с последними новостями BMW. Это ваша ежедневная доза информации о BMW, связанной с BMW M3, M5, BMW 3 серии, BMW X1, X3, X5, X6, X7, BMW 1 Как закалить графитовый тигель

4. 11 ноября 2017 г. · Проверить генератор утечка диода, подключите мультиметр последовательно к выходной клемме генератора, когда автомобиль не работает.Ток утечки должен составлять не более пары миллиампер. Чаще всего это порядка 0,5 миллиампера. Будьте осторожны при отсоединении выходного провода генератора.

   18 дек.2020 г. · Наш сайт посвящен всему, что связано с тюнингом BMW. Мы публикуем руководства по настройке двигателей, руководства по техническому обслуживанию, ремонту своими руками и т. Д. Мы — энтузиасты BMW и стремимся предоставить вам все необходимое, чтобы превратить ваш серийный BMW в монстра лошадиных сил. В настоящее время в нашем гараже есть модели 2008 135i, 2007 335i и 2008 535i.Приложение Facebook для Windows 10

5. Несоблюдение этой процедуры может привести к неисправности генератора. Важный! Не … BMW AG — TIS. 24.01.2013 03:20. Статус проблемы (12/2007) Действительно …

   Генераторы переменного тока, используемые на автомобилях BMW, ОЧЕНЬ мощны — на холостом ходу они способны развивать даже 50% максимального тока (или 80 .. 90 А для более мощных версий 160. 180 А).

6. Если во время вождения вы слышите мерцающие фары, глохнет или странные звуки, значит, в вашей машине нет привидений; скорее всего, это просто неисправный генератор.Генератор переменного тока является ключевым компонентом электрической системы вашего автомобиля, преобразуя энергию коленчатого вала в полезное электричество для питания электрических систем вашего автомобиля и для перезарядки аккумулятора.

   Стоимость диагностики кода BMW P0560 Время работы: 1.0 Стоимость диагностики кода BMW P0560 составляет 1,0 час труда. Стоимость ремонта автомобиля зависит от местоположения, марки и модели вашего автомобиля и даже от типа двигателя. Большинство автомастерских берут от 75 до 150 долларов в час. Детритиворы

7. Вспомогательный ремень, натяжитель, натяжной ролик и шкивы внутри системы ременного привода вспомогательных агрегатов работают без сбоев, обеспечивая привод для таких систем, как гидроусилитель руля, генератор, кондиционер и, иногда, система охлаждения через водяной насос .В основе системы лежит ремень. Это считается важным компонентом.

   Я хотел бы поделиться с вами проблемой, которая возникла у меня с моей машиной, и ее решением. Некоторое время назад я заметил, что моя батарея не держит заряд после … Ежедневно округа Делавэр архивы некрологов

8. Слышимый шум громче, чем обычно для холодного двигателя. Вскоре после запуска двигателя загорается индикатор неисправности (MIL). (Это то же самое, что и индикатор «Check Engine» или «Service Engine Soon».) Если вы используете диагностический прибор, код неисправности BMW — 30C1.

   Onlyfans your target

9. Как отремонтировать код P0560 Неисправность напряжения системы. P0560 Значение: Аккумулятор подает электричество на модуль управления двигателем, даже когда зажигание выключено. Это электричество позволяет ECM сохранять данные, такие как история диагностических кодов неисправности (DTC), данные стоп-кадра, значения корректировки топлива и другие. , 2015 · Видео-руководство по замене и замене автомобильных запчастей BMW X3. Видеоинструкция Руководство о том, как диагностировать, почему BMW X3 не заводится или не заводится, и как выполнять обслуживание авторемонта путем снятия и замены деталей.Если вы не хотите выполнять работу самостоятельно, позвоните в местную службу мобильного механика, которая приедет к вам домой или в любое другое место рядом с вами. Комбинированная охота на свиней и оленей в NC

10. P0141 Неисправность цепи нагревателя датчика 02 (датчик 2 блока 1) P0142 Неисправность цепи датчика 02 (датчик 3 блока I) P0143 Низкое напряжение в цепи датчика 02 (датчик 3 блока I) P0144 Высокое напряжение в цепи датчика 02 Напряжение (блок I, датчик 3) P0145 Медленная реакция цепи датчика (блок 1, датчик 3) P0146 Отсутствие активности в цепи датчика (блок I, датчик 3)

    Подшипники генератора являются причиной большинства отказов (он начинает шуметь, когда двигатель работает ), но ремень привода может сломаться или ослабнуть.Когда генератор не работает, ваша батарея не разряжается … Последовательная передача сообщений

11. Да, BMW 318i SE 2000 года настроен на отображение наружной температуры. Известно, что эта деталь неисправна ранее просмотренная. Чисто. Что такое неисправность pdc в BMW? Вопросы без ответов.

    Если генератор имеет внешний регулятор, провод сигнальной лампы присоединяется к нему так же, как к динамо-машине. Терминал снова будет помечен как WL или IND. Однако в некоторых автомобилях есть генератор, который использует отдельное реле для цепи сигнальной лампы.В этом случае следует отсоединить провод от этого реле. Ремонт ресивера Denon

12. В этом разделе будет рассказано о фактической установке магнитолы Seicane, которую я использовал для своего BMW X5 3.0 2005 года, от распаковки до окончательной установки. Я расскажу обо всем этом, подробно рассказав об установке на xoutpost.com по этой ссылке: https: // xoutpost.

    Если генератор имеет внешний регулятор, провод сигнальной лампы присоединяется к нему так же, как к динамо-машине. Терминал снова будет помечен как WL или IND.Однако в некоторых автомобилях есть генератор, который использует отдельное реле для цепи сигнальной лампы. В этом случае следует отсоединить провод от этого реле. Поворотная ось своими руками

13. Это потенциально может вызвать повреждение генератора автомобиля. В качестве индикатора этих проблем ваша машина также может выключать сигнальные огни. Кто может зарегистрировать или запрограммировать аккумулятор BMW? Любой дилерский центр BMW сможет запрограммировать или зарегистрировать ваш новый аккумулятор BMW, а также в официальных магазинах BMW.

    Свечение контрольной лампы неисправности (MIL).Диагностические коды неисправностей (DTC). Неровный холостой ход. Возможны пропуски зажигания в двигателе. Потеря заряда или состояния здоровья аккумулятора. Неустойчивые или неисправные приборы приборной панели. Неисправности генератора или связанные с ними неисправности, которые могут вызвать указанные выше симптомы: Двести моделей haviland, китай

14. Я выполнил поиск по запросу «Неисправность двигателя BMW — снижение мощности» и получил удивительное количество совпадений, но для других моделей. Кажется, есть несколько возможных причин, из которых часто упоминаются проблемы с топливопроводом.

    Это может быть неисправный генератор переменного тока, который не обеспечивает достаточного напряжения, чтобы поддерживать полностью заряженный аккумулятор. Если уровень ниже определенного, аккумулятор будет безвозвратно поврежден. Если у вас есть вольтметр, вы можете измерить напряжение аккумулятора, а затем включить автомобиль с помощью переменного тока, вентилятора, радио, света, чтобы дать ему некоторую нагрузку. Комплект запчастей M16a4

15. То, что творится у всех. Для моего E60 M5 я заметил предупреждение о сбое зарядки на моем экране. позже это привело к тому, что моя батарея умерла. Тестирование генератора показало, что все в порядке, поэтому мы заменили аккумулятор и повторно зарегистрировали его в машине.днём позже появилось такое же оповещение.

    Вспомогательный ремень, натяжитель, натяжной ролик и шкивы внутри системы ременного привода вспомогательных агрегатов работают без сбоев, обеспечивая привод для таких систем, как гидроусилитель руля, генератор переменного тока, кондиционер и, иногда, система охлаждения через водяной насос.