Бывшие топ-менеджеры Rambler запустили цифровой стартап
О создании инвестиционно-конструкторского бюро РАМТ «Ведомостям» рассказали его основатели – бывшие топ-менеджеры медиахолдинга Rambler Рафаэль Абрамян и Максим Тадевосян. ООО «РАМТ», по данным «СПАРК-Интерфакса», они зарегистрировали в январе 2021 г., компания принадлежит им в равных долях. РАМТ планирует оказывать услуги, связанные с запуском и развитием цифровых проектов для компаний из реального сектора экономики, бизнес которых сосредоточен в офлайн-сегменте. Речь идет о разработке стратегии и бизнес-планов, запуске и выведении новых цифровых проектов на целевые показатели, а также повышении операционной эффективности уже существующих, рассказал Тадевосян.
Совладельцы РАМТ в 2013–2020 гг. работали на руководящих должностях в медиахолдинге Rambler, но покинули компанию, после того как в прошлом году «Сбер» выкупил ее у Александра Мамута. Абрамян в декабре 2020 г. ушел с должности гендиректора Rambler Group.
Тадевосян в начале марта 2021 г. покинул позицию гендиректора Rambler & Co, подразделения Rambler Group, объединяющего ее медиаактивы.
Партнеры рассчитывают запускать «изолированные цифровые проекты», реализацией которых займутся совместные предприятия компании-заказчика и РАМТ. В этих СП РАМТ планирует получать миноритарные доли, а развитие проектов будет осуществляться на средства партнера-мажоритария. Предполагаемые функции РАМТ в СП – подбор команды и выстраивание бизнес-процессов. Штат управляющей компании РАМТ составит до 10 человек в первый год работы, ее деятельность Абрамян и Тадевосян будут финансировать из собственных средств. Объем инвестиций в проект с их стороны партнеры не раскрывают.
Сейчас РАМТ заканчивает формирование пула из четырех проектов, утверждает Абрамян. Речь идет о партнерстве с предприятиями тяжелой промышленности, индустрии развлечений и ритейла. По его словам, с двумя компаниями РАМТ уже заключила контракты, еще с двумя достигла базовых договоренностей и обсуждает условия сотрудничества.
Подробности этих проектов он раскрыть отказался, сославшись на подписанные соглашения о конфиденциальности.
Абрамян и Тадевосян объясняют, что РАМТ будет работать по так называемой модели sweat equity. В таких случаях одна из сторон вкладывает в проект не деньги, а ключевые компетенции. РAMT интересуют проекты, капитализация которых в перспективе трех лет может достичь $100 млн, говорят они. Их компания рассчитывает входить в такие проекты на правах управляющего партнера в обмен на долю в капитале 15–25% в расчете на ее будущую продажу.
Спрос на проекты в области цифровизации высок как в России, так и по всему миру, считает гендиректор дата-компании «Эвотор», акционер Run Capital Андрей Романенко. «Прошлый год с его локдаунами и изоляцией стал катализатором цифровизации», – отмечает он. Спрос на цифровую трансформацию есть во всех отраслях, это необходимое условие функционирования крупного и среднего бизнеса в текущих реалиях, соглашается старший аналитик «Ренессанс капитала» Александр Венгранович.
В кадровых агентствах говорят о высоком спросе на управленческие команды, специализирующиеся на цифровых проектах. «Спрос на их услуги опережает рост технологических компаний», – утверждает старший партнер Korn Ferry Russia Антон Стороженко. Самая большая проблема для цифровых проектов – дефицит качественных управленческих команд, признает управляющий партнер московского офиса Magnum Hunt Executive Search Юлия Крижевич. По ее мнению, предлагаемый РАМТ подход помогает решить эту проблему.
Однако эксперты разошлись в оценке бизнес-модели РАМТ. Романенко называет ее «свежей», отмечая, что она предполагает разделение ответственности за бизнес. Это выгодно отличает РАМТ от консультантов, внешних подрядчиков и наемных лидеров, считает он. В пользу основателей РАМТ говорит их профессионализм, но в данной бизнес-модели самое сложное – довести до значимого результата первые кейсы, сказал партнер Untitled Ventures Игорь Лутц.
В свою очередь независимый директор, эксперт по цифровой стратегии и трансформационным проектам Денис Собе-Панек считает идею получения доли в бизнесе в обмен на компетенции утопичной.
Он уверен, что, с точки зрения владельца перспективного бизнеса, проще и дешевле купить услуги консультантов или привлечь финансового инвестора со связями и ресурсами.
Управляющий партнер консалтинговой группы VDI Илья Хоффман уточняет: при запросе опциона в объеме 15–25%, о котором говорят основатели РАМТ, неминуемо встает вопрос о соинвестировании, если, конечно, речь не идет о совсем уж небольших проектах и стартапах. «Без собственных инвестиций [со стороны РАМТ] реалистичный опцион в такой модели составляет от 3 до 10% с вестингом (постепенным переходом доли. – «Ведомости») в течение 3–5 лет при выполнении KPI, тем более что новая команда хочет одновременно консультировать до четырех разных заказчиков», – считает он.
Портал «Рамблер»
Портал «Рамблер»
Летом 2020 года портал «Рамблер» начал производство собственных подкастов и запустил «Рамблер, какие новости?» – короткий новостной подкаст. Он позволяет узнавать о ключевых событиях дня, даже когда слушатель идет на работу, едет в машине или в других ситуациях, когда чтение новостей невозможно, неудобно или небезопасно.
Подкасты портала «Рамблер» пользуются спросом у молодой аудитории: средний возраст слушателей составляет 25-34 года.Только за октябрь подкасты портала «Рамблер» «включали» более 1,3 млн раз, что в что в 20 раз больше итогов первого месяца работы. Среднее число прослушиваний одного выпуска составляет 44,5 тыс., а всего с момента запуска подкаст «Рамблер, какие новости?» прослушали почти 3 млн раз. Подкасты быстро вырвались в топы популярных платформ. В июле подкаст «Рамблер, какие новости?» попал одновременно в 2 рейтинга платформы «Google Подкасты» – «Топ» и «Популярное». В августе он уже занял первое место в категории «Топ подкастов» этого сервиса, а также вошел в топы рекомендаций сервиса Castbox (категория «Daily News») и «Яндекс.Музыки» (категория «Мировые новости»).
Компания
Портал «Рамблер»
Культура, СМИ и Массовые коммуникации
https://news.
rambler.ru/community/44334122-rambler-podkast
Вклад организации в развитие Рунета / цифровой экономики
Летом 2020 года портал «Рамблер» начал производство собственных подкастов и запустил сразу два проекта: короткий новостной подкаст «Рамблер, какие новости?» и еженедельный астрологический прогноз «Слушай Рамблер».
Они позволяют узнавать о ключевых событиях дня, даже когда слушатель идет на работу, едет в машине или в других ситуациях, когда чтение новостей невозможно, неудобно или небезопасно. Подкасты портала «Рамблер» пользуются спросом у молодой аудитории: средний возраст слушателей составляет 25-34 года.
Только за октябрь подкасты портала «Рамблер» «включали» более 1,3 млн раз, что в что в 20 раз больше итогов первого месяца работы. Среднее число прослушиваний одного выпуска составляет 44,5 тыс.
, а всего с момента запуска подкаст «Рамблер, какие новости?» прослушали почти 3 млн раз.
Подкасты быстро вырвались в топы популярных платформ. В июле подкаст «Рамблер, какие новости?» попал одновременно в 2 рейтинга платформы «Google Подкасты» – «Топ» и «Популярное». В августе он уже занял первое место в категории «Топ подкастов» этого сервиса, а также вошел в топы рекомендаций сервиса Castbox (категория «Daily News») и «Яндекс.Музыки» (категория «Мировые новости»).
Взаимодействие с органами власти / GR-достижения организации
—
Технологии и решения
Портал «Рамблер» первым на российском рынке внедрил в подкасты технологии искусственного интеллекта.
Общественный вклад
Портал «Рамблер» продолжает развивать свое аудионаправление, которое пользуется большим спросом, ведь такой формат потребления контента позволяет узнавать о ключевых событиях дня даже когда чтение новостей невозможно, неудобно или небезопасно.С момента запуска портал «Рамблер» расширил линейку подкастов, запустив в дополнение к «Рамблер, какие новости» еще два новостных формата.
PR и ключевые СМИ об организациях
Ведущие российские СМИ о производстве и выпуска собственных подкастов портала «Рамблер»:- https://lenta.ru/news/2020/06/01/podcast- https://www.m24.ru/news/obshchestvo/05062020/120683- https://vc.
Сайты, мобильные решения, интернет-проекты организации
https://news.rambler.ru/community/44334122-rambler-podkasthttps://castbox.fm/channel/%D0%A0%D0%B0%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D1%80%2C-%D0%BA%D0%B0%D0%BA%D0%B8%D0%B5-%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8—id2935397?country=ruhttps://podcasts.
google.com/feed/aHR0cHM6Ly9mZWVkcy5idXp6c3Byb3V0LmNvbS8xMTE2MTczLnJzcwhttps://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D1%80-%D0%BA%D0%B0%D0%BA%D0%B8%D0%B5-%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8/id1515478932 https://music.yandex.ru/album/10947750https://vk.com/podcasts-97751087https://soundcloud.com/rambler_podcast
«Рамблер» попрощался с Малиным | ComNews
© ComNews
05.11.2009
Дмитрий Малин покинул пост руководителя департамента поиска и навигации компании «Рамблер». Теперь развивать это направление в компании будет Максим Азаров, менее месяца назад возглавивший департамент по управлению и развитию продуктов «Рамблера».
К кадровым перестановкам мажоритарный акционер «Рамблера» «ПрофМедиа» приступил еще осенью 2008 г. — тогда поменялся практически весь состав топ-менежеров портала. Тогда Никита Сергиенко сменил Артура Акопьяна на посту финансового директора «Рамблера».
Уже в начале этого года кресло генерального директора вместо Марка Опзумера заняла Ольга Турищева из «ВымпелКома». Сергиенко сразу же покинул компанию, а в начале июня текущего года из «Рамблера» ушел и директор по разработке и развитию проектов Александр Морейнис.
В сентябре этого года интернет-холдинг продолжил кадровые перестановки. Так, в начале прошлого месяца вице-президент по правовым вопросам и корпоративному развитию компании «ПрофМедиа» Ольга Паскина вошла в совет директоров компании «Рамблер-Медиа». С этого же времени за финансы группы отвечает Андрей Терехов, а назначенный в середине сентября коммерческий директор Сергей Хрусов пообещал возвратить компании лидерские позиции на интернет-рынке.
Кроме того, в октябре компания создала два новых департамента: по управлению и развитию продуктов и департамент разработки (см. новость ComNews от 14 октября 2009 г.). Первое подразделение возглавил Максим Азаров, второе — Павел Рогожин.
Теперь «Рамблер» покинул еще один участник старой команды «Рамблера» – Дмитрий Малин.
Причины его ухода компания не разглашает.
«Уход Малина из «Рамблера» связан со сменой команды, занимающейся поисковиком. Сейчас поисковик компании существенно уступает конкурентам – Google и «Яндексу», — полагает исполнительный директор компании «Директ Инфо» Алексей Кондрашов. – Но даже если «Рамблер» усовершенствует поисковик, компании удастся сохранить текущих клиентов, но переманить у конкурентов новых будет труднее».
Досье ComNews
Максим Азаров в 2001 г. закончил факультет прикладной математики и физики Московского физико-технического института, а также получил ученую степень кандидата наук в области цифровой обработки сигналов. Азарову присуждена степень MBA от Isenberg School of Management Массачусетского университета. С июля 2000 г. по август 2001 г. работал системным аналитиком в Cybervision Inc. С сентября 2001 г. по апрель 2005 г. руководил командой разработчиков в компании Digital 5. С апреля 2005 г. по январь 2007 г.
контролировал разработку программного обеспечения для чипов в производителе компьютерного «железа» SMSC (Standard Microsystems). В мае 2007 г. пришел в Google, где отвечал за разработку и управление продуктами в России и СНГ.
Rambler Group/ RUNET-ID
Зельцер Никита
Заместитель генерального директора по видео продукту и технологиям
Ремизова Мария
Развитие бизнеса, Руководитель по развитию партнерских проектов
Головная компания Rambler сменила название на «Сберинтертеймент» | Медиа | Новости
Собственник объясняет «ребрендинг» новым подходом к развитию медиабизнеса
Компания «Эпоха Диджитал», которой принадлежат основные медиаактивы Rambler
Group, избавилась от связанного с Александром Мамутом прошлого.
В конце февраля
головная структура холдинга сменила название на «Сберинтертеймент», следует из
данных ЕГРЮЛ. Таким образом бизнес, в прошлом году перешедший под полный
контроль Сбербанка, был официально принят в зеленую экосистему.
В пресс-службе Сбербанка сообщили AdIndex, что смена названия связана с новыми подходами к развитию активов, входящих в медиагруппу. Какие именно подходы имеются в виду, там не уточнили, но добавили, что дальнейшая реструктуризация «Сберинтертеймент» не планируется.
Сбербанк выкупил Rambler Group в 2020 г. Тогда же он объединил финансовые и нефинансовые продукты и сервисы под брендом «Сбер». Стратегия развития 2023 предполагает построение интегрированной экосистемы, чьи проекты способны покрыть все конечные потребности клиентов в цифровом мире. Сейчас экосистема крупнейшего банка России включает более 36 объединяющих элементов, например идентификатор «Сбер ID».
«Эпоха Диджитал» стала головной структурой Rambler Group в 2019 г.
,
когда Сбербанк закрыл сделку по покупке 46,5% холдинга Александра Мамута. Позже
банк довел долю до 100%, при этом для СМИ (Lenta.ru, Gazeta.ru, Championat.com,
«Секрет фирмы» и других) придумали особую структуру собственности, чтобы не
нарушать российское законодательство. Бывший топ-менеджер «Газпром-медиа»
Сергей Шишкин через юрлицо «Медианна»
получил 80%
медиабизнеса, а остальные 20% сохранили за «Эпохой Диджитал».
Сейчас «Сберинтертеймент» принадлежат 11 бизнес-активов, в том числе ООО «Окко», ООО «Окко Спорт», ООО «Еда.ру», ООО «Рамблер&Ко Медиа», рекламное агентство «Индекс 20» (претендует на роль единого рекламного селлера «Сбера»), ООО «Рамблер Интернет Холдинг». Гендиректором компании является Татьяна Доброхвалова, старший вице-президент Сбербанка, руководитель индустрии рекламы и медиа. О ее назначении генеральным директором всей Rambler Group стало известно в декабре.
Интервью Сергея Лёвкина агентству «Рамблер» / Новости города / Сайт Москвы
Сергей Иванович, сколько всего «стартовых» площадок необходимо подобрать для реализации программы?
Для старта программы реновации и массового волнового переселения требуется начать проектирование и строительство на «стартовых» площадках с объемом нового строительства не менее 20% от общей потребности жилья для переселения.
Всего в программу реновации включено 5 175 домов общей площадью 16,3 млн. кв.м. Средний коэффициент увеличения площади квартир составляет 1,3, то есть потребуется строительство 21,2 млн. кв.м жилья для реализации программы реновации в установленный срок. Соответственно, в первую очередь, требуется осуществить проектирование и строительство жилья на «стартовых» площадках в объеме 4,2 млн. кв.м жилья.
В настоящее время в рамках реализации программы реновации Правительством Москвы утвержден адресный перечень 210 площадок мощностью 3,4 млн. кв. м.
Кроме того, в проработке по предложениям префектур административных округов города Москвы, Москомархитектуры и жителей находится еще более 170 дополнительных «стартовых» площадок с потенциалом строительства более 2 млн. кв.м жилья. До конца года новые «стартовые» площадки будут в дополнение включены в адресный перечень к ранее утвержденным «стартовым» площадкам.
Таким образом, для начала реализации программы реновации будет подобрано «стартовых» площадок для проектирования и строительства в ближайшие годы более чем 5 млн.
кв.м жилья.
Уточните пожалуйста, на совещании в Мосгордуме ваш заместитель Андрей Валуй сообщил, что власти Москвы ведут переговоры с РЖД и Минобороны о передаче площадок под реновацию. В какой стадии переговоры?
Да, действительно в числе рассматриваемых участков есть земли, которые принадлежат на определённых правах Минобороны и РЖД. У РЖД, например, есть площадки бывших детских садов. Или принадлежащие Минобороны участки в Лосиноостровском районе нам также интересны для реализации программы реновации. Но пока переговоры находятся на начальной стадии. Мы заявили о своем интересе и ждем предложений по условиям взаимодействия.
По каким критериям происходит отбор площадок?
Прежде всего, подбираются территории, расположенные в районах реновации, а также вблизи домов, включенных в программу.
Также учитывается фактор минимальных обременений, размещения инженерных коммуникаций, поскольку их вынос и перекладка требует больших материальных и временных затрат.
Дополнительно мы анализируем возможность строительства на «стартовой» площадке такого дома, который бы позволил переселить жителей из нескольких домов, образующих после переселения и сноса следующую площадку для строительства.
Каждая площадка — индивидуальный случай. На одной — много деревьев, другая расположена близко к спортивной площадке. В этих случаях мы советуемся с жителями: лучше эту спортивную площадку перенести, возвести стартовый дом и ускорить их переселение или отложить волну реновации в этом квартале. В зависимости от их мнения принимается окончательное решение.
Для нас также важно начать расселение в кратчайшее время для выполнения взятых перед жителями обязательств реализовать программу реновации качественно и в срок.
Безусловно, квартирография (набор необходимых квартир требуемой площади) «стартовых» домов должна соответствовать квартирографии домов, идущих под переселение в конкретном районе.
12 домов уже у города есть для начала процедуры переселения, когда будут определены дома, жители которых первыми в них переедут?
Я думаю, с домами определимся в середине или в конце декабря.
В настоящее время в этих домах проводится отделка и благоустройство в соответствии с утверждёнными Правительством Москвы стандартами. По мере готовности, с 2018 года начнем переселять туда людей.
Будут ли льготы при покупке дополнительных квадратных метров у переселенцев из хрущевок?
Для участников программы в числе льгот могу выделить их приоритетное право покупки дополнительных квадратных метров с целью улучшения своих жилищных условий. Это важное преимущество, поскольку в первые несколько лет свободных продаж этого жилья не будет. Желание докупить дополнительные площади мы выявили в ходе опросов посетителей шоу-рума квартир по программе реновации, который открыт для всех желающих на центральной аллее ВДНХ, недалеко от павильона «Космос». Безусловно, мы должны на это реагировать.
С точки зрения разработки механизмов, условий, способов оплаты для жителей, включенных в программу реновации – эти вопросы сейчас находятся в проработке.
Утвержден ли уже список исторических домов, которые будут выведены из планов по сносу в рамках программы?
Сразу хочу обратить внимание ваших читателей, что в Постановлении московского правительства от 1 августа № 497 «О программе реновации жилищного фонда в городе Москве» четко прописано, что дома, вошедшие в программу реновации многоквартирных домов и представляющих историческую или архитектурную ценность, после их полного расселения будут сохранены.
На сегодняшний день Москомархитектура совместно с Москомнаследием и «Архнадзором» изучили адреса, которые по мнению «Архнадзора» являются ценными историческими объектами. Составлен предварительный адресный перечень.
В этом списке есть дома стратегически важные для скорости реализации программы. Если на месте того или иного дома не построить новый, то ждать «волны» (переселения в рамках программы реновации. — RNS) можно долго. Сейчас мы пытаемся такие критические точки внимательно рассмотреть и взвешенно принять согласованное решение. Я думаю, обязательно найдем компромисс. После того как список будет доработан, он будет вынесен на рассмотрение мэра города С.С. Собянина.
То есть в них можно будет жить?
Назначение объекта будет определено в ходе разработки проектной документации. Вопрос каждого такого объекта будет решаться отдельно.
Реновация также затронет бизнес, у которого были в аренде или собственности помещения на первых этажах.
Как изменится объем нежилых помещений в новых домах?
По предварительным оценкам, площадь нежилых помещений в проектируемых домах, которые планируется ввести в эксплуатацию в 2017-2021 годах, более чем в 4 раза превысит этот показатель, т.к. все первые этажи будут нежилые.
Застройщики беспокоятся, что маржа фонда реновации будет выше, чем у компаний, на рынок выйдет конкурент, который обрушит рынок. Что вы об этом думаете?
С одной стороны, всегда есть критики, которые недовольны, что программа может стать коммерческой, город якобы хочет дать инвесторам возможность заработать. Мэр говорит – нет, бюджет возьмет все расходы на себя, это социальная программа. Тут же начинаются рассуждения о больших тратах столичного бюджета. Мы предлагаем третий вариант: город дает старт масштабной программе, рассчитанной до 2032 года, за счет собственных средств, при этом незадействованные в переселении квартиры выставляются на продажу по рыночной стоимости, но не в первые 5-6 лет и с учетом реальной ситуации на рынке.
Согласно нашим планам, программа будет реализовываться взвешенно, аккуратно. «Выброса» квадратных метров на рынок не произойдет.
Видели ли вы отчет Sberbank CIB, в котором аналитики все же предупреждают застройщиков о возможном сужении рынка из-за реновации?
Я читал его. Считаю, что реновация существенного влияния на общее положение на рынке не окажет. При чем здесь реновация, если за последний год предложение на рынке выросло с 2,9 млн кв. м до 3,3 млн кв. м жилья в новостройках? Инвесторы, имея пул крупных площадок, продолжают наращивать этот объем, хотя и понимают, что пока спрос не догоняет предложение. До 2021 года никакого влияния вообще оказано не будет. Инвестиционное сообщество должно само подумать, как сделать так, чтобы рынок развивался сбалансированно. Наши потенциальные покупатели это жители сносимых домов и проживающие в кварталах реновации. Не вижу поводов для беспокойства. «Кувшин может качаться, но он никогда не упадет».
Обсуждается ли сейчас вопрос привлечения инвесторов к строительству коммерческих объектов на территории кварталов?
За счет Фонда реновации будут строиться жилые, социальные, инженерные объекты, дороги. Если, предположим, в рамках проекта планировки появится фитнес-центр или другой инвестиционно привлекательный объект, целесообразно его вовлекать в работу с инвесторами. Но это обычный процесс, он не связан сугубо с реновацией.
Согласован ли порядок внедрения интернета 5G в кварталы реновации?
Сейчас мы ориентируемся на подходы Департамента информационных технологий по построению кварталов как частей умного города. Мы поддерживаем полностью позицию наших коллег — в пределах самого дома до первого колодца витая пара должна быть проложена за счет средств бюджета. Что происходит сейчас: каждый провайдер доводит свою пару до нужного потребителя. Мы согласовали, чтобы в пределах дома была общая сеть коммуникаций. Что касается Интернета 5G, разработка этого вопроса пока в процессе.
Когда планируется подготовить новую схему движения общественного транспорта для кварталов реновации?
Схема дорожно-транспортной инфраструктуры станет частью градостроительной документации, которая будет разработана до 1 августа 2019 года. В зависимости от того как будут располагаться жилые дома, школы и детские сады Москомархитектура согласует с Департаментом транспорта схему транспортного обеспечения на период самой застройки. Схема будет разрабатываться поэтапно — на первую пятилетку, затем на вторую, а потом появится финишный вариант — на весь проект. На публичных слушаниях жители смогут обсудить, в том числе, эти схемы.
Может ли понадобиться увеличение количества единиц общественного транспорта?
Не исключено, но это будет зависеть от расчетов, которые еще предстоит провести.
Автор: Светлана Волохина
Рамблер — Scuttlebutt Sailing News
Новости
5 августа 2019 г.
(5 августа 2019 г.) — Рамблер 88 выиграл сегодня утром титул монокорпуса в 48-й гонке Rolex Fastnet, пересекая
Новости
10 июля 2018 г.
(10 июля 2018 г.) — После старта гонки Atlantic Anniversary Regatta с Бермудских островов до Гамбурга 8 июля
г.Новости
23 февраля 2018 г.
(23 февраля 2018 г.) — American Maxi Rambler 88 Джорджа Дэвида выиграл трофей RORC Caribbean 600 2018, набрав
Новости
23 октября 2017 г.
Валлетта, Мальта (23 октября 2017 г.) — американец Макси Джорджа Дэвида, Rambler 88, пересек финишную черту Rolex
2017 г.Новости
22 февраля 2017 г.
(22 февраля 2017 г.) — American Maxi Джорджа Дэвида, Rambler 88, завершил гонку RORC Caribbean 600 2017 в среду, 22 февраля,
.Новости
27 мая 2015 г.
Хотя это может и не быть главным призом мероприятия, битва однокорпусных судов за звание почестей в гонке Rolex Fastnet Race
Характеристика
13 апреля 2015 г.
Две новые американские макси-лодки впервые оценят друг друга на этой неделе в Карибском бассейне, участвуя в гонках
.Характеристика
5 февраля 2015 г.
Когда дело доходит до заголовков о регатах, ничто не сравнится с Comanche и Rambler 88, двумя самыми новыми и самыми новыми
в мире яхтинга.Фото
14 января 2015 г.
Полностью карбоновый Rambler 88 Джорджа Дэвида, спроектированный Хуаном Куюмджианом, построен компанией New England Boatworks и спущен на воду в декабре 2014 года.Рамблер
Видео
14 января 2015 г.
Полностью карбоновый Rambler 88 Джорджа Дэвида, спроектированный Хуаном Куюмджианом, построен компанией New England Boatworks и спущен на воду в декабре
года.
Последние новости: Германия стремится к империи
Автор САРА НЕЛЬСОН
Обзор Новости из Германии: Конкуренция за контроль над мировыми коммуникациями, 1900-1945 гг. , Хайди Дж.С. Творек
Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета, 2019
«Медиа-империя» — это фраза, которую часто используют, но редко отражают в популярных разговорах о нашей современной медиа-среде. Это напоминает Руперта Мердока, Майкла Блумберга или их исторических предков, таких как Уильям Рэндольф Херст, Э.У. Скриппс или Фрэнк Ганнетт. Но когда мы называем эти конгломераты «империями», мы делаем это как упражнение в метафоре.Мало кто хочет сказать, что такие медиакорпорации являются прямым инструментом государственной экспансии, колониального подчинения или добычи сырья за пределами метрополии.
В Новости из Германии , Хайди Турек предлагает своим читателям понять фразу буквально. Когда дело доходит до новостей и телекоммуникаций в начале 20-х годов -го века, утверждает она, мы должны признать информационные потоки и телекоммуникационную инфраструктуру ключевыми областями геополитической конкуренции между имперскими государствами и средством, с помощью которого имперские метрополии стремились расширить и консолидировать свои влияние.
В потрясающей панораме из восьми глав Творек утверждает, что для того, чтобы понять политическую историю Германии и ее претензии на имперскую власть, мы должны обратиться к информационным агентствам, которые поставляли новостей Германии, государственным бюрократическим аппаратам, которые регулировали информационные потоки . , а также технологическая инфраструктура, с помощью которой распространяет международных новостей. Поступая таким образом, она рассказывает новую историю о взаимосвязи между информацией, государственной властью и имперскими амбициями от эпохи Вильгельма до падения нацистского режима.
В своей первой главе Творек прослеживает рост Кольцевого картеля — первого международного консорциума, состоящего из британского Reuters, французского Havas и Германа Вольфа (позже к которому присоединилось американское Associated Press), который картелизировал продажу международных новостей. Разделив мир на вотчины сбора и распространения новостей, картель полагался на лоскутное одеяло из монопольных контрактов с дочерними и партнерскими информационными агентствами по всему миру. Рейтер собирал новости со всей обширной Британской империи; Гавас изнутри своей колониальной области, наряду с Испанией и Южной Америкой; и Вольф собирал новости из континентальной Европы и ее сравнительно небольшой империи в Африке и Тихом океане.Три агентства объединили эти новости для совместного использования и сохранили за собой исключительное право продавать новости из этого пула агентствам в своих соответствующих доменах.
Геополитическая и экономическая власть определила распределение власти внутри Кольцевого картеля.
Это имело интуитивный смысл: степень телекоммуникационной инфраструктуры каждой империи определяла «охват» каждого информационного агентства в сборе новостей и, следовательно, ценность для коллектива. Британская гегемония в кабельной инфраструктуре поставила Рейтер у руля, Хавас играл вторую скрипку, а Вольф занял определенное третье место.Но вскоре бисмарковская элита начала воспринимать взаимосвязь между геополитической властью и властью информационных агентств как диалектических . Они считали, что их статус третьего уровня в Кольцевом картеле увековечивает их статус третьего уровня среди европейских империй, и наоборот. По мере того как в 1870-1910-е гг. В немецких элитах усиливалось чувство экономической конкуренции и борьбы с Великобританией и Францией, их критика системы новостных картелей, в которой Германия была младшим членом, становилась все громче.
В то же время, сейсмические изменения потрясли внутреннюю прессу Германии. Благодаря инновациям в технологиях печати и появлению финансирования газет, основанного на рекламе, новые городские газеты появлялись как ромашки, создавая видимость растущего разнообразия политических взглядов и массовой культуры.
Но по иронии судьбы, и это было незаметно для большинства читателей, по всей Германии сырое содержание новостей становилось все более единообразным, поскольку подавляющее большинство этих газет подписывались на одного и того же оптовика новостей: Wolff.
В главе 2 Творек показывает, как Первая мировая война убедила немецких чиновников в необходимости всемирной беспроводной сети, принадлежащей Германии, — такой, которая была бы неуязвима для военной практики перерезания кабелей и позволила бы перескочить через гегемонию Великобритании в области подводных кабелей. . Они считали, что беспроводная инфраструктура также может быть средством расширения культурного, политического и экономического влияния Германии за пределы ее колониальных владений в Африке и Тихоокеанском регионе на до сих пор «нейтральные территории», такие как Латинская Америка и Восточная Азия.
Но для расширения политического и культурного влияния через эту инфраструктуру государству требовался постоянный поток новостей.
Чиновники нашли своего поставщика в Вольфе. Информационное агентство добровольно выступило в качестве инструмента государственной цензуры и распространения информации во время Первой мировой войны, став после войны решительным посредником между правительством и общественностью. В последующие годы «Веймар и Вольф» стали более зависимыми друг от друга. Правительство полагалось на беспрецедентный доступ информационного агентства к немецким газетам и сетям распространения Ring Cartel.Вольф, в свою очередь, зависел от государственных субсидий на использование телекоммуникационных сетей и от престижа, который обеспечивал статус единственного полуофициального информационного агентства Германии.
Но, как показывает Творек в главе 3, глубокие отношения между двумя институтами также были помехой. Тесная связь Вольфа с государством военного времени означала, что он виноват в проигрыше в войне. Справа националистические критики задались вопросом, достаточны ли отношения Вольфа и правительства в нынешнем виде для удовлетворения послевоенных амбиций Германии.
Творек утверждает, что капповский путч 1920 года прорвал плотину критикой из центра и ушел, разрушив «консенсус информационного агентства», который легитимировал Вольфа как полуофициальное информационное агентство. Вольф капитулировал перед путчем; и его подобострастное, неуместное поклонение убедило политиков и бюрократов, что Вольф был пережитком имперского режима: «маяком имперского бюрократического повиновения, неадекватно приспособленного к демократии» (97).
Нетерпение по отношению к Вольфу, однако, не разрушило представления о том, что информационные агентства являются важнейшим инструментом политической власти.Вместо этого разочарование в Вольфе просто побудило политических деятелей всего идеологического спектра искать новости в других местах — например, в гиперконсервативном Telegraph Union. Этот сдвиг в сторону националистических информационных агентств быстро начал подталкивать тембр немецких политических новостей вправо.
Глава 4 прослеживает попытку немецкого государства управлять появлением радиотелеграфии, радиовещания и беспроводного распространения финансовых новостей через Eildienst (Swift Service).
Официальные лица полагали, что служба финансовых новостей Eildienst, направленная напрямую к потребителю, может помочь восстановить региональную экономическую мощь Германии — тонкий обходной путь к Версальским ограничениям. Но Eildienst также создавал серьезные проблемы, как для существующих норм немецкого управления коммуникациями , так и для глобальной системы новостного картеля. Творек показывает, что в то время как Министерство иностранных дел Германии создавало зарождающуюся Eildienst, почтовое отделение гарантировало ее успех, помогая оградить Eildienst от конкуренции и одновременно направляя ее к приватизации.Но вскоре после того, как Eildienst стала независимой, она была поглощена агентствами Ring Cartel, которые стремились нейтрализовать потенциальную конкуренцию с помощью своих собственных служб финансовых новостей.
Во второй части главы Творек раскрывает захватывающую историю о том, как регулирование радиосвязи повлияло на усилия штата Веймар по «деполитизации» новостей.
В 1920-х годах официальные лица Веймара стали рассматривать радиовещание как исключительно мощное и вызывающее воспоминания средство, способное как разжигать беззаконие и насилие, так и образовывать и развлекать.Чтобы политические новости не попадали в эфир и содержались на печатных страницах, Закон о реформе радио 1926 года делегировал надзор за радио Министерству почты, которое отфильтровывало политические новости из радиопередач на местном уровне. Регулирование новостей, тем временем, перешло в ведение Министерства внутренних дел. По иронии судьбы, утверждает Творек, попытки властей Веймара деполитизировать новости создали раздвоенный режим управления СМИ, который стало исключительно легко контролировать и мобилизовать для собственных целей нацистов, когда они пришли к власти.
Глава 5 переносит читателя в Стамбул. Здесь, на основе опыта одного (глубоко женоненавистника) представителя прессы, Эрнста фон Ритгена, Творек прослеживает, как немецкие чиновники в министерстве иностранных дел использовали информационные агентства и профессионалов в области печати для проведения тайной культурной дипломатии за рубежом.
Ритгену, бывшему сотруднику Вольфа, чья зарплата тайно финансировалась министерством иностранных дел Германии, было поручено размещать немецкие новости в турецких газетах или иным образом повышать авторитет Германии на Ближнем Востоке.Двуличное назначение Ритгена вдохновляет Творека в восхитительной риторической манере окрестить Ритгена «пресс-секретарем в одежде Вольфа» (140).
Приведенный здесь личный пример дает два увлекательных вывода. Первый — это своего рода социальная история журналистских работников против их коллег в дипломатическом корпусе. В то время, как отмечали другие историки, как государственные чиновники, так и журналисты было обычным делом изображать работников новостей как самих себя дипломатических посредников.Но между дипломатами и профессионалами в области новостей на местах сохранялась явная разница во власти. В то время как дипломаты часто полагались на газеты и журналистский труд для выполнения своей работы, они одновременно унижали журналистов как плохо образованных и низших слоев общества (часто окрашенных коварной дозой антисемитизма).
Это поучительный портрет того, как идеологии классового различия реконструировались и укреплялись за границей, даже когда «формальных» и «культурных» дипломатов якобы отправляли служить одному и тому же господину.Во-вторых, этот эпизод демонстрирует, насколько тесно проекты телекоммуникационной инфраструктуры были связаны с усилиями культурной дипломатии. Там, где телекоммуникационная инфраструктура терпела неудачу (немецкие новостные передачи, как показывает Творек, никогда не доходили до Стамбула), физического присутствия журналистов и сотрудников прессы должно было быть достаточно — и это становилось все более важным средством распространения государственных тезисов за границу.
Шестая глава посвящена истокам крайне правого информационного агентства Telegraph Union и раскрывает, как его основатель Альфред Хугенберг дестабилизировал газетную культуру Германии.Медиологи давно обсуждают, насколько хорошо теория идеологического воспроизводства Грамши применима к индустриальной индустрии новостей 20 века — действительно ли газеты впитывали и воспроизводили идеологии управленческого класса.
Некоторые настаивают на том, что проводить линию прямой и односторонней причинно-следственной связи между политикой владельцев СМИ, тоном новостей и интерпретацией содержания новостей читателями является чрезмерно редукционистским. Фактически, некоторые историки прессы утверждали, что рост промышленного газетного производства и финансирования, основанного на рекламе, сделал новости менее «политическими», а не более.Отказ от структур финансирования, основанных на политическом покровительстве, вынудил владельцев и издателей газет придерживаться более амбивалентных политических взглядов, чтобы привлечь как можно более широкую читательскую аудиторию.
Но здесь Творек приводит противоположный аргумент — и он совершенно убедителен. Она показывает, что по своей природе европейские информационные агентства были финансово неустойчивыми, что делало полуофициальные агентства, такие как Вольф, уязвимыми для прихотей государственных покровителей. Но Альфред Хугенберг — один из первых пресс-баронов своего типа в Германии — избежал таких финансовых проблем, вертикально интегрировав все свое медиа-предприятие, напрямую владея средствами для каждого этапа производства новостей (бумага, печать, сбор новостей и реклама).
Поэтому Telegraph Union могла позволить себе быть убыточным бизнесом. Хугенберг не просто изобретал новые правила финансирования информационных агентств: он вел совершенно другую игру. В то время как Вольфу приходилось постоянно согласовывать свои обязательства перед государственными благотворителями, с одной стороны, и спрос коммерческих клиентов на достоверные и точные новости, с другой, единственная враждебность вдохновляла редакционную политику Telegraph Union: продвигать интересы немецких промышленников. Правдивость была вторична. Это создало мощную смесь идеологической целеустремленности и двойственного отношения к истине, что сделало Telegraph Union уникальной возможностью выпускать нечестные, предвзятые новости в промышленных масштабах.
Так оно и было. Шестая глава Творека описывает жизненный цикл одного из «вирусных» ложных новостных сообщений Telegraph Union. Подобные сообщения, утверждает Творек, спровоцировали своего рода кризис проверяемости в немецкой новостной культуре: более широкий пессимизм по поводу способности газет выпускать достоверную, правдивую и точную информацию, что «заложило основу для националистической политики в целом» (168).
. Чтобы противостоять вызову Telegraph Union, брошенному Вольфу и официальным новостям, и уловить часть ползучего разочарования по поводу надежности немецких новостей и жизнеспособности социальных институтов, в начале 1930-х годов официальные лица Веймера окончательно превратили Вольфа в государственное информационное агентство.В главе 7 Творек утверждает, что национализация Вольфа создала нормативный климат, идеально подготовленный для тоталитарного захвата.
Как показывает Творек, как только нацисты пришли к власти, они консолидировали и подражали существующей системе новостей, а не демонтировали ее полностью. Нацисты создали свое новое государственное информационное агентство («Немецкое бюро новостей» или DNB), просто объединив Wolff и Telegraph Union, продвигая сочувствующих нацистам журналистов через ряды, увольняя своих еврейских сотрудников и ужесточая бразды правления цензуры, которую Веймар Сами чиновники, так сказать, «подогнали коня».Важно отметить, что нацистские чиновники сохранили технологии Веймарской эпохи и заключили контракты с самыми влиятельными новостными агентствами мира.
Используя Hellschreiber — телетайп, который мог передавать новости сразу нескольким приемникам и был краеугольным камнем Веймарских попыток противодействовать британской кабельной гегемонии, — нацисты могли распространять свои новости повсюду. Короче говоря, нацистская партия извлекала выгоду из самой системы прессы, чьи экономические и бюрократические инфраструктуры стали критиковать популярность, считая их невероятно подходящими для тоталитарных целей.
В главе 8 Tworek снова делает транснациональный поворот, рассказывая историю Transocean, дочерней компании Wolff по международному распространению новостей. Здесь Творек делает два важных вывода. Во-первых, хотя историки иногда отвергали опасения официальных лиц США перед нацистской пропагандой в Латинской Америке — либо называя их раздутыми, либо просто предлогом для сохранения американской гегемонии в регионе, — Творек показывает, что такие опасения были в значительной степени обоснованными. Германия не только обеспечивала значительную часть телекоммуникационной инфраструктуры Латинской Америки; к концу Второй мировой войны Transocean транслировала новости со своего мощного передатчика Nauen на станции на севере, например, в Мексике, и на юге, в Бразилии (201-209), и поставляла больше часов новостей в день на испанском языке, чем в любой другой иностранный язык (212)..jpg)
Вторая мысль Творека заключается в том, как германо-японский альянс достиг давней цели Германии по распространению новостей в Восточной Азии. Однако это был кратковременный прорыв, ограниченный намерением Японии укрепить свой собственный авторитет в качестве главы «Сферы совместного процветания Большой Восточной Азии».
Новости из Германии — это эмпирический тур де силы. Сноски являются исчерпывающими и демонстрируют знание немецкого, французского и английского языков.Книга взята из как минимум девятнадцати различных архивов не менее чем семи стран. Глубина его архивирования огромна, а внимание Творека к деталям скрупулезно. Читатели, ищущие смелый пересмотр существующих теоретических рамок , могут, однако, с трудом найти здесь явную концепцию — набор уроков в настоящее время происходит за счет явного историографического вмешательства в текст. Но, находясь на перекрестке ряда исторических подотраслей, с дополнительными данниками из внешних дисциплин, эмпирический вклад Творека в историю немецкой политики, беспроводной связи и международной прессы огромен.
Tworek лучше всего вписывается в устоявшуюся область истории бизнеса, в частности, истории бизнеса в области коммуникаций. Это подполе, которую Дуэйн Винсек назвал «школой информационной нации» — традиция, которая применяет веберианский и чандлеровский анализ частных институтов и государственной бюрократии для выявления усилий государства и бизнеса по «сбору, хранению и управлению информацией. »С 18 -х годов века и далее. Новости из Германии дает два важных открытия в этой области.
Во-первых, работа Творека показывает, что идеологический тон, окружающий регулирование телекоммуникаций и новостей в Германии, был удивительно последовательным, с небольшой адаптацией, с конца 19 -х годов до середины 20 -х годов веков. В американском контексте Ричард Джон утверждал, что в этот период дискурсы и соображения, касающиеся регулирования телекоммуникаций, стали «натурализованными» и «деполитизированными» в соответствии с «соблазнительной догмой», согласно которой только технологические и экономические ограничения диктовали и должны диктовать нормы в управлении телекоммуникациями.
.Но работа Творека, напротив, предполагает, что немецкие официальные лица в эпоху Вильгельма, Веймара и нацизма постоянно, открыто и болезненно осознавали политические и культурные последствия телекоммуникационных и новостных сетей. Они сделали все, что было в их силах, чтобы гарантировать, что телекоммуникационные технологии и схемы новостной инфраструктуры исходят из политических целей государства, а не преследуют технологические инновации ради самих себя или создают регулирующие аппараты постфактум. Немецкая телекоммуникационная политика — как внешняя, так и внутренняя — была явно и явно откалибрована для демонстрации влияния и порядка как внутри метрополии, так и за ее пределами — догма менее соблазнительная и притворная, чем она была явной и обязательной.
Во-вторых, Tworek отделяет историю кабельного и беспроводного телеграфирования от более традиционного повествования. История телеграфии чаще всего изучается в тандеме с другими телекоммуникационными технологиями (такими как телефон), чтобы ставить вопросы о технологических изменениях, международной политике и сокращении времени и пространства в современном империализме и промышленном капитализме. Или он был проанализирован совместно с государственными учреждениями, такими как почтовое отделение, и регулируемыми монополиями, такими как AT&T и Western Union, — вовлеченными в более широкие вопросы регулирования монополий и споров по поводу понятия «общественное благо».История телеграфа также вызывает все больший интерес у историков капитализма и финансов, которые анализируют роль телеграфии (особенно беспроводных тикерных сервисов) в создании национальных и мировых финансовых рынков, а также историю спекуляций и кредита.
Напротив, в работеTworek подчеркивается, что новостная индустрия — и, в частности, информационное агентство — является важнейшим заинтересованным лицом и движущей силой телекоммуникационных технологий. Мощные новостные агентства, такие как Wolff, со своими союзниками в правительстве, часто стимулировали спрос на кабельные и беспроводные услуги, решая, где будет строиться инфраструктура, какие технологические стандарты она будет использовать и каким пользователям будет уделяться приоритетное внимание как внутри страны, так и за рубежом. .Этот методологический ход помогает превратить историю информации и новостей в более широкие разговоры о технополитике, корпоративной власти и государственном регулировании. И это убедительно свидетельствует об отказе от привычки относить новости и информацию к категории «мягкой силы» в международных отношениях.
То, что Творек делает упор на информационные агентства, частично проистекает из ее глубокого увлечения недавно возрожденной историей прессы и журналистики. За последнее десятилетие это поле расцвело.Что отличает эту новую волну исследований от ее предыдущих итераций, так это пристальное внимание к политической экономии международного сбора и распространения новостей; связь новостных рынков с имперскими амбициями, колониальной экспансией; и тщательное управление коммерческим новостным продуктом через картелированные фирмы.
Однако до недавнего времени даже эта новая итерация оставалась проблематично англо-американской в фокусе. Работа Творека объединяет зарождающийся шаг по выходу за пределы Соединенных Штатов и Великобритании и изучения создания и характера других глубоко взаимосвязанных новостных сетей — от континентальной Европы до Латинской Америки, Африки и Ближнего Востока.Ее важный вклад — это взгляд на Вольф с точки зрения внутренней политики и геополитических амбиций Германии. Творек раскрывает крайне опасное положение, которое Вольф занимал как посредник между государством и международным новостным картелем, с одной стороны, и местной немецкой общественностью, с другой. Она также раскрывает увлекательную и сложную культуру этики прессы в Германии, показывая, как информационные агентства, такие как Wolff , предложили государству диктовать свои редакционные правила в обмен на финансовую безопасность и престиж.Отнюдь не полагая, что такой надзор подрывает принципы свободной прессы, государственные чиновники и работники прессы в одинаковой степени полагали, что такие меры будут способствовать , а стабилизируют демократию в непростой Веймарский период.
РаботаТворека также включает в себя ряд аналитических занятий, которые на протяжении десятилетий оживляли подполи в смежной дисциплине: школа коммуникативных исследований политической экономии коммуникаций (PEC). Фактически, ученые в этой области были одними из первых, кто в 1970-х и 1980-х годах использовал информационные агентства в качестве основного аналитического центра, вдохновляясь одновременной критикой западноевропейской и американской гегемонии в производстве и распространении мировых новостей.Внимание Творека к информационным агентствам напрямую связано с такими учеными, как Оливер Бойд-Барретт, Техри Рантанен, Карле Норденстренг, Винсент Моско, Мохаммад Муса и другими. Тем временем упор на имперскую конкуренцию за телекоммуникационную инфраструктуру следует из набегов таких ученых, как Герберт Шиллер, Дэниел Хедрик, Джилл Хиллс, Дуэйн Винсек и Роберт Пайк.
Здесь Творек оказывает двойную услугу. Она знакомит историков, которые часто не исследуют технологические, финансовые и нормативные режимы, при которых международных новостей переносятся на страницы газет, оцифрованную форму которых мы используем в качестве первоисточников.Она также придает столь желанную архивную специфику коммуникационной науке, которая иногда изо всех сил пытается выйти за рамки попыток измерить влияние Запада в предоставлении глобальных новостей, либо путем количественной оценки различий в глобальном распространении новостей, либо путем применения качественного текстового анализа к тональности и идеологии, заложенные в западных новостях глобального Юга. Она наводит мост между дисциплинами, которые слишком долго были изолированы друг от друга, к неизмеримой пользе для обеих сторон.
Моя единственная критика книги исходит из этой историографической отправной точки. «Империя» долгое время была лозунгом коммуникационных исследований новостных агентств и международных информационных потоков, отчасти потому, что эти подполи были непосредственно порождены антиимперской активностью. Как указывает Творек в своем заключении, недовольство международным порядком коммуникации стало ключевым моментом консенсуса и сотрудничества между антиколониальными движениями в 1970-х годах с требованием Нового Мирового Информационного и Коммуникационного порядка — самоописанного следствия Нового Международный экономический порядок.Многие из участников кампании NWICO в конечном итоге сами стали критическими специалистами в области коммуникации и опубликовали множество томов, в которых стремятся теоретизировать, как международные информационные потоки растут и впоследствии поддерживают асимметричные властные отношения между Глобальным Севером и Югом.
Хотя Tworek глубоко вовлечен в область коммуникационных исследований на эмпирическом уровне, News from Germany не критически относится к некоторым из своих теоретических основ, которые стремятся объяснить природу имперской власти в потоках новостей на оси Север / Юг. вместо этого сосредоточившись на ощущении имперского соперничества Германии с Великобританией и Францией.Бывают, например, моменты — особенно в главах 2 и 8, — когда Творек, кажется, участвует, а не тематизирует чувство колониальной пустоты немецких чиновников. Тон звучит немного странно, поскольку накануне Первой мировой войны Германская империя простиралась до Африки, Азии и Тихого океана и действительно контролировала немалую часть телекоммуникационной инфраструктуры за пределами немецкой метрополии. То, как повествование концентрирует колониальные опасения Германии в связи с их конкуренцией с Великобританией и Францией, может поставить под угрозу реальную степень и мощь германской телекоммуникационной империи, которая — если смотреть с точки зрения колониального населения, если не с точки зрения обеспокоенных немецких чиновников — была существенный.
Акцент на межимперском соперничестве в Европе также происходит за счет пристального взгляда на отношения Германии со своими колониями. Мне оставалось, например, гадать: что случилось с телекоммуникационной инфраструктурой в ходе деколонизации или передачи под опеку Лиги Наций? Сменилось ли владение оставшимися кабелями или радиовышками в таких местах, как Германская Юго-Западная Африка, Немецкое Самоа, Соломоновы острова, Циндао или Чефу? Если да, то кому? Что это может указывать на липкость или податливость телекоммуникационной и новостной инфраструктур как мест передачи имперской власти?
Более того, Творек настаивает на том, что немецкие официальные лица переоценили влияние новостей на иностранную аудиторию, утверждая, что немецкие телекоммуникации и новости в основном не смогли добиться консолидирующего, гегемонистского эффекта, на который надеялись немецкие бюрократы.Возможно, большие ожидания немецких чиновников действительно превзошли реальность. Но настойчивые утверждения о провале Германии неудобно сочетаются с критикой, которую латиноамериканские, африканские и азиатские журналисты и официальные лица постоянно выдвигали против западных информационных агентств, таких как Вольф, еще с 1910-х и 20-х годов. Критики с юга отмечали, что огромные технологические и финансовые преимущества Кольцевого картеля ограничивают возможности местных информационных агентств получать свои собственные новости с их точки зрения как для местных новостных агентств, так и для зарубежных газет.Собственные главы Творека полны примеров того, как немецкая телекоммуникационная инфраструктура и новостной контент значительно продвинулись в Латинской Америке, на Ближнем Востоке и, в меньшей степени, в Азии. Как мы можем примирить игнорирование Твореком «новостных эффектов» Германии с критикой этих младших наблюдателей новостных агентств, таких как Вольф, за их чрезмерное влияние? Это остается вопросом для будущих историков телекоммуникационной империи Германии, которые, возможно, потребуют работы в несколько ином наборе архивов Германии, Танзании, Южной Африки или Самоа.
Эти вопросы не столько обвиняют книгу Творек, сколько указывают на то, сколько захватывающих теоретических и эмпирических вопросов помогает открыть ее научная работа — отличительный признак любой великой книги. Ее работа не позволяет отрицать, что предоставление новостей — это политическое предприятие, и что мы должны смотреть на утверждения о политическом нейтралитете телекомпаний и с устойчивым скептицизмом. Новости из Германии наверняка станет незаменимым источником для студентов и ученых, изучающих немецкую политику, международные телекоммуникации и глобальные потоки новостей, а также отправной точкой для будущих разговоров о политике новостей и информации в 20 -х и 21 -й веков похожи.
Опубликовано 23 Сентябрь 2020
САРА НЕЛЬСОН — научный сотрудник Амброуза Монелла по вопросам технологий и демократии в Фонде стипендиатов Джефферсона. Она является докторантом по истории США и мировой истории 20 годов, а также является соискателем докторской степени по сравнительному анализу средств массовой информации и практике в Университете Вандербильта.
Рамблер Новости студентов | Системы самообороны тхэквондо Ramblers
Пояс усовершенствования, 17 ноября 2012 г.
В субботу, 17 ноября, И.Ардри, М.-М. Чичестер, М. Дэниэлс, О. Перес, С. Сиверт, К. Укпабиа, О. Укпабиа и С. Укпабиа получили свои белые пояса. Отличная работа!
Поясные достижения, 20 октября 2012 г.
М.Брем получил белый пояс в субботу, 20 октября. Поздравляем!
Поясные достижения, 22 сентября 2012 г.
В субботу, 22 сентября, молодежь Х.Белые пояса получили Флорес-Сорто (назван выдающимся учеником), И. Флорес-Сорто, Л. Рейд, А. Варгас-Гарсия и Р. Варгас-Гарсия (назван выдающимся учеником). Белый пояс получил и взрослый студент Х. Дженифер. Поздравляю всех!
Поясные достижения, 8 сентября 2012 г.
В субботу, 8 сентября, взрослые студенты Х.Чанг и Дж. Чанг получили свои золотые пояса. Белые пояса получили молодежные без пояса Х. Холо и Л. Холо. Эти новые ремни тебе нравятся!
Пояс усовершенствования, 4 августа 2012 г.
Д.Томас, студент-юноша, получил свой зеленый пояс в субботу, 4 августа. М. Сандерс, переходящая из юношеской школы во взрослую студентку, по пути в колледж получила свой второй коричневый пояс. Золотой пояс получила взрослая студентка Ю. Суинделл. Поздравляем всех троих!
Поясные достижения, 28 июля 2012 г.
В субботу, 28 июля, молодежные студенты Дж.Фунес, Э. Гонсалес, Г. Гонсалес, Д. Дженифер и Д. Дженифер (братья), К. Леонард, Дж. Леонард, А. Мендес, Ф. Морено, С. Ромуальдо, Д. Сильвер, Э. Сильвер (женщина ), Э. Сильвер (кобель), Ф. Сильвер и Б. Вивар получили свои белые пояса. Голубые пояса получили взрослые студенты Б. Бонилла, Дж. Дункан, Э. Сандерс и Л. Сандерс. К. Гусман был назначен капитаном с золотым поясом для мальчиков, присоединившись к М. Смиту, который недавно был назначен капитаном с золотым поясом для девочек. Хорошая работа всем!
Выступление студента Rambler в Publick Playhouse, посвященное Майклу Джексону, 21 июля 2012 г.
В субботу, 21 июля, Э.Эрнандес выступал с другими местными любителями в танцевальном номере во время постановки «Дань Майклу Джексону» в Public Playhouse округа Принс-Джордж в Чеверли, штат Мэриленд. 11 профессиональных молодых людей, которые выступили, являются частью молодежной группы из Uptown Dance Company, которая является подгруппой Uptown Dance Academy в Восточном Гарлеме, Нью-Йорк. Помимо выступлений 19 и 20 июля Uptown провели два танцевальных мастер-класса для заинтересованной местной молодежи. Г-н Эрнандес участвовал в них и был выбран для выступления с Uptown во время их последнего выступления в субботу.Доктор Томас и Ramblers поздравляют г-на Эрнандеса за то, что он показал пример и использовал возможность расширить свой кругозор.
Поясные достижения, 21 июля 2012 г.
К.Бернс и А. Прайор (женщина) получили свои зеленые пояса в субботу, 21 июля. Молодец!
Пояс усовершенствования, 14 июля 2012 г.
В субботу, 14 июля, молодежь Т.Барксдейл, М. Браун, М. Макдональд и Б. Мулугета получили свои зеленые пояса. Золотой пояс получил взрослый студент М. Макдональд, отец одного из новых юношеских зеленых поясов. Поздравляю всех!
Подарки для выпускников средней школы «Рамблер», 7 июля 2012 г.
Недавние выпускники средней школы Рамблера В.Брогсдейл (2012 г.), Дж. Дункан (2011 г.), Дж. Сандерс (2011 г.), М. Сандерс (2012 г.) и Э. Томпсон (2012 г.) получили подарочные пакеты от организации Ramblers в субботу, 7 июля. Спасибо госпоже. Хинтону за то, что он взял на себя личную ответственность за этот продуманный жест. Доктор Томас поздравляет этих выдающихся молодых людей, которые продолжают посещать занятия по тхэквондо, и желает им всего наилучшего в их будущих начинаниях. Семья Рамблер, как всегда, будет поддерживать их в их переходе к новым и сложным приключениям.В этом ключе д-р Томас работает над разработкой стипендиальной программы через некоммерческую организацию We Lead By Example, Inc., которую он недавно основал для поддержки молодежи Rambler, которая собирается поступать в колледж или профессионально-техническое училище и делать успешную карьеру в будущем.
Пояс усовершенствования, 7 июля 2012 г.
А.Белт, Л. Гамеро, А. Мартинес и М. Превил получили свои золотые пояса в субботу, 7 июля. Хорошая работа!
Пояс усовершенствования, 2 июня 2012 г.
Студенты без пояса Э.Флетчер, Т. Фогл (верхний прерыватель), Э. Гонсалес, З. Джонсон (верхний прерыватель), К. Какай, Т. Мур, Дж. Перальта (верхний прерыватель), Д. Смит (верхний прерыватель), К. Тейлор, В субботу, 2 июня, белые пояса получили Д. Уилсон (мужчина) и Д. Уилсон (женщина; главный призер). Поздравляем всех!
Пояс усовершенствования, 25 мая 2012 г.
В субботу, 25 мая, группа талантливой молодежи перешла с красного пояса на второй коричневый.Ramblers поздравляют А. Клемента, М. Клемента, Дж. Мартинеса, Н. Поттса и Дж. Сандерса с этим достижением!
Пояс усовершенствования, 5 мая 2012 г.
В субботу, 5 мая, М.Дэвис и А. Семангал получили свои красные пояса, а К. Чанг, Э. Эрнандес (названный выдающимся учеником в этом раунде тестирования), А. Хорнбергер, Э. Мартинес и Б. Поттс получили свои синие пояса. Поздравляю с успехом!
Пояс усовершенствования, 7 апреля 2012 г.
В субботу, 7 апреля, несколько студентов без поясов получили свои белые пояса.Новые белые пояса — Э. Адесанья, Л. Аткинсон, Дж. Кэмпбелл, Дж. Картер, И. Диксон, К. Дайер, У. Дайер, Дж. Эрнандес, Дж. Мерчисон, С. Смит и М. Томпсон. Поздравляю всех вас!
Повышение уровня поясов и назначение капитанов золотых поясов, 10 марта 2012 г.
В субботу, 10 марта, семнадцать белых поясов стали золотыми.Новые золотые пояса: А. Бах, Ф. Ба, К. Коутс, Х. Джордж (признан лучшим борцом), Д. Гивенс (назван наиболее продвинутым учеником), К. Гусман (назван выдающимся учеником-мужчиной), И. Каргбо, Дж. Ланкастер, Б. Ланье, К. Ланье, К. Осе-Афиана, С. Поуп (назван выдающимся нарушителем), А. Прайор (мужчина), М. Смит (назван выдающейся ученицей), Э. Тафт (назван выдающимся учеником). студентка), Дж. Терри (названа выдающейся студенткой) и Дж. Уильямс. Х. Ба и А. Прайор были назначены женщинами-капитанами с золотыми поясами, а Р. Мбанга, М.Макдональда и Д. Томаса назвали капитанами-мужчинами с золотыми поясами. Кроме того, К. Бернс и Дж. Терри были названы в качестве со-капитанов-мужчин, а Х. Мбанга — в качестве со-капитанов-женщин. Это был отличный день для Бродяг — поздравляю всех вас!
Студент Рамблера преуспел в титульном матче баскетбольной конференции, 25 февраля 2012 г.
Д.Брогсдейл, ученик «Рамблера», сыграл ключевую роль в победе баскетбольной команды мальчиков «Грейс Братья» Клинтона со счетом 68-45 над Потомакской средней школой Маклина в матче за титул Атлетической конференции Потомакской долины. Г-н Брогсдейл признал роль своего отца в его развитии и его неизменную поддержку. Доктор Томас ценит давнюю поддержку таэквондо бродяг со стороны семьи Брогсдейл на протяжении ряда лет, и рад слышать об этом выдающемся выступлении одного из своих учеников и признании, которое он оказал своему стойкому отцу.
Пояс усовершенствования, 11 февраля 2012 г.
В субботу, 11 февраля, шесть студентов без поясов получили свои белые пояса.Новые белые пояса: А. Белт (назван выдающимся учеником), Л. Гамеро, Дж. Ланкастер (назван выдающимся учеником), А. Мартинес, М. Превил и взрослый Ю. Суинделл. Поздравляю всех вас!
Счет Лойолы Чикаго против Иллинойса: семя № 8 Ramblers оглушает семя № 1 Иллини, чтобы получить Sweet 16
До No.8 семян Лойолы Чикаго даже взял слово против № 1 семян Иллинойса в воскресенье, капеллан команды Ramblers сестра Джин вознесла молитву от имени команды. У 101-летней девушки были две простые просьбы перед ритуалом перед игрой, которые наполовину напоминали монахиню, а наполовину — помощника тренера.
«Когда мы играем в« Файтинг Иллини », мы просим особой помощи, чтобы одолеть эту команду и добиться большой победы», — сказала она, согласно отрывку из телепередачи. «Мы надеемся забить раньше и заставим наших соперников понервничать.У нас есть отличная возможность конвертировать подборы, так как эта команда делает около 50% простоев и 30% от своих 3 очков. Наша защита может позаботиться об этом ».
К перерыву на половину этой молитвы был дан ответ. Семиточечный аутсайдер, Лойола, возглавляемый девятью. К концу игры, другая половина получила ответ, когда Бродяги оглушили Иллини 71-58 , что делает Иллинойс первым семенем №1, покинувшим турнир NCAA 2021.
То, что Ramblers достигли против Иллинойса, команды многих, в том числе 18% участников CBS Sports Bracket Challenge, второго по популярности выбора позади Гонзаги с 39%, выбранных для завоевания национального титула, это не случайность.Они вышли вперёд с опережением, играли уверенно и удерживали натяжку, задушив Иллини и их топ-10 атакующих, и двинулись прямо на семифутового Кофи Кокберна, когда у них был мяч, фильтруя его действия через Кэмерона Крутвига .
Крутвиг, который был ключевой фигурой в знаменитой команде Финала четырех Лойолы в 2018 году, финишировал с 19 очками, 12 подборами и пятью передачами, сражаясь лицом к лицу с бигменом All-Big Ten. Кокберн закончил игру с 21 очком и девятью подборами, но он боролся с изящными ходами Крутвига и передачей на протяжении всей игры.Ситуация усугубляется тем, что всеамериканский защитник Айо Досунму также не находил желаемого результата, закончив игру со счетом 4 из 10, набрав девять очков, три передачи и шесть передач.
Это пятый раз, когда Лойола попадает в Sweet 16 в истории программы, но во второй раз за последние три полных сезона он сделал это под руководством набирающего силу тренера Портера Мозера, который, несомненно, станет популярным товаром, когда тренерская карусель развернется. это межсезонье. В 2018 году Ramblers, заняв 11 семян, вышли во второй финал четырех в истории программы, превзойдя 6, 3, 7 и 9 семян, прежде чем уступить место Мичигану, занявшему второе место.
Вот несколько важных выводов.
1. У Иллинойса сложная ничья
Посев средних команд в любой год — непростая задача; Особенно сложно посеять средние крупные команды в условиях пандемии, когда игры отменяются и откладываются влево и вправо на каждом уровне, оставляя каждое резюме с оговорками и соображениями. Но Лойола Чикаго, получившая восьмое место, легко сделала ее одной из худших команд в сетке.
Все это знали. Ramblers заняла 10-е место в NET (собственный инструмент отборочного комитета NCAA), девятое на KenPom и выиграла 17 из последних 18 игр, чтобы войти в March Madness.
Семя № 8 не соответствовало ни их резюме, ни их чистым показателям. Было ли у него много отличных побед? Нет. Но, отбирая их почти по всем соответствующим показателям и инструментам, комитет оказал медвежью услугу Лойоле и Иллинойсу. Лойола застрял в игре в первом раунде против раскаленного девятого посева Georgia Tech, а затем во втором раунде против первой посевной команды Иллини. И, что наиболее важно, он застрял в Иллинойсе — третьей команде в рейтинге комитета — во втором раунде противостоянии с командой, достаточно хорошей, чтобы иметь качество семян 4/5.
Вы должны побеждать лучшие команды, чтобы продвинуться вперед, поэтому даже если Лойола получит худшее семя, чем заслуживает, на четыре или пять мест, Иллинойсу все равно придется вести свой бизнес, чтобы выиграть чемпионат. Но все же давайте признаем, что в этой ситуации никто не выигрывает (даже если Лойола празднует прямо сейчас).
2. Отдайте должное защите Лойолы
Эта команда из Иллинойса взорвала команды в игре Большой Десятки с точностью до дюйма от победы в чемпионате регулярного сезона конференции.Он вошел в десятку лучших в стране, во главе с двумя звездами — Досунму и Кокберн. И это процветало благодаря опытным плеймейкерам, которые могли подняться в важные моменты. Но Лойола просто играл без страха и поднялся выше того, что делал Иллини весь сезон, форсировав 17 передач, ограничив Досунму до 4 из 10 бросков и фактически лишив одного из лучших ближних в обручах колледжей.
«Мы весь сезон работали над защитой», — сказал Крутвиг. «Думаю, люди как бы забывают, но в этом году мы были защитой №1 в стране.Люди списывают это на то, что мы мид-мажор или что-то в этом роде, но мы играем усердно, мы играем правильно, мы следуем скауту, следуем схеме ».
3. Это не обычная Золушка
При поддержке« Нет » Эта команда Лойолы, занявшая восьмое место в рейтинге AP Top 25, представляет собой историю Золушки только в семействе.
«Ребята поверили. Это было не то, что переключатели просто щелкали последние 48 часов», — сказал Мозер.«Это очень много значит для Лойолы, где мы были, там, где мы находимся сейчас, и мы еще не закончили».
The Ramblers встретятся с победителем посева № 4 штата Оклахома и № 12 штата Орегон в Sweet 16, чтобы получить шанс перейти в свою третью в истории Элитную восьмерку.
бродяжек рамблера — май 2021 г.
Билл Уотсон, издатель
Prime Time News ~
Привет, прайм-таймеры! Мэй не за горами, и я с нетерпением жду возможности побродить по своему заднему двору и предвкушать рост растений, которые мы будем сажать в ближайшем будущем.Я люблю весну!…
Хорошо, во-первых, я очень признателен и хотел бы поблагодарить всех, кто беспокоился о моей челюстно-лицевой хирургии. Мне звонили, писали и писали по электронной почте, и я искренне поражен вашей внимательностью.
Набирая эту колонку, я нахожусь через семь недель после операции. Процедура прошла хорошо, и у меня все отлично. Персонал и хирург-стоматолог были фантастическими, и Деб позаботилась обо всех моих нуждах дома. Считаю себя счастливчиком!…
Билл Ватсон
Несколько лет назад Деб купила мне кожаную куртку, которая, на мой взгляд, была крутой и очень понравилась.Где-то по ходу молния лопнула, и я перестала ее носить. Пальто добралось до задней части туалета и в конечном итоге на вешалке в подвале. Моего крутого пальто не было видно, а потом я получил письмо, которое привлекло мое внимание. Наверное, потому, что у меня была потребность в продукте. Он называется FixnZip и представляет собой небольшое устройство, использующее вашу существующую застежку-молнию. Нет необходимости в нитке и игле.
Прошла неделя, и я получил еще одно электронное письмо с вопросом, не хочу ли я попробовать образец продукта.Я сказал джентльмену, что примерил бы его на свою кожаную куртку, и если он сработает, я упомяну продукт в своей колонке. Это сработало отлично! Моя кожаная куртка снова в шкафу наверху. Итак, пожалуйста:
FixnZip идеально подходит для застегивания молний на любых вещах для отдыха и путешествий, включая багаж, палатки, спортивные сумки
В настоящее время он входит в тактический комплект каждого морского котика и доступен по всей территории США.
Изделие надевается на любую сломанную молнию и мгновенно заменяет ее новой молнией — также идеально подходит для любых неисправностей в гардеробе. Это новый способ решить эту досадную проблему с легким ремонтом молнии без игл, ниток и инструментов. Для получения дополнительной информации посетите www.fixnzip.com.
Большое СПАСИБО и большое спасибо нашим читателям, рекламодателям, участникам и дистрибьюторам за вашу поддержку! Без тебя мы бы не справились!
Manatee Rambler — Новости для скаутов округа ламантинов
Университет Скаутского Искусства вернулся… и мы идем назад в восьмидесятые в этом году! Регистрация заканчивается 8 апреля, так что, если вы еще не зарегистрировались, чего вы ждете?
USA теперь также имеет полный диплом по венчурному делу. Вот несколько полезных ссылок, которые помогут вам встать с дивана и отправиться в класс: Справочник USA XXVII, Расписание занятий и Рекламный флаер, чтобы поделиться с друзьями!
5 ноября — Даты перезарядки в Округ Ламантинов
Это даты и места перезарядки:
- Понедельник, 9 ноября, 19:00 — 21:00, Общественный центр Kiwanis Oneco, 1720 53rd Ave E.(SR 70)
- Среда, 18 ноября, 19:00 — 21:00, лагерь Flying Eagle
- Понедельник, 23 ноября, 19:00 — 21:00, Общественный центр Kiwanis Oneco, 1720 53rd Ave E. (SR 70) Общественный центр расположен в юго-западном углу от железнодорожные пути пересекают государственную дорогу 70
Пожалуйста, свяжитесь с комиссаром вашего подразделения или со мной, чтобы назначить время для подачи документов о перезарядке, если ваше подразделение еще этого не сделало.
Билл Грейнджер
Кресло для перезарядки ламантина 2021
[email protected]
941 356-9584
14 октября — НОВИНКА! Исследовательский пост 9110 — Пожаротушение, скорая медицинская помощь и поисково-спасательные работы
Вопросы можно отправлять на [email protected].
27 августа — Продлена регистрация на осеннее товарищество и гримёрство
Эй, стрелки !!
Время для регистрации в Fall Fellowship истекает.Любой, кто прошел через их Испытание в марте, может бесплатно принять участие в Осеннем Братстве и получить возможность закрепить свое членство, приняв участие в Прогулке Братства.
Если вы знаете кого-либо из кандидатов, которые были избраны, но не смогли присутствовать на Испытании в марте, не забудьте рассказать им о Испытании с макияжем в Fall Fellowship.
Мы надеемся увидеть как можно больше Стрелков на нашем первом Сообществе с момента создания Covid. Наше осеннее товарищество будет в лагере Flying Eagle 11-13 сентября 2020 года.Зарегистрируйтесь сегодня !!
WWW,
Чак Донельсон
Lodge Adviser
20 августа — Осеннее товарищество и испытание гримасой
Всем привет,
Пора выйти на улицу и отправиться в поход! Осеннее товарищество состоится в следующем месяце, и я хотел бы поделиться некоторой информацией с теми, кто еще не решил приехать.
- По прибытии в лагерь мы будем измерять температуру и задавать обычные вопросы о Covid.Если вы не пройдете эту проверку, вас попросят вернуться домой.
- Каждый Орден разбивает лагерь в собственном лагере. Каждое отделение несет ответственность за санитарное состояние своих туалетов и душевых. Молодежь мужского и женского пола будут разделены в кемпингах
- ОДИН человек в палатку
- Маски для лица обязательны, если вы не находитесь наедине с другими
- Питание может быть посменным. В столовой одновременно может находиться не более 50 человек.Блюда будут накрыты и вручены каждому стрелку. Линии подачи не будет.
- В лагере будут станции для мытья рук.
Это также наши выходные «Испытание макияжа». Если вы знаете кандидатов, которые входят в ваше подразделение или отделение, напомните им. Национальный комитет открытого доступа в этом году предоставляет кандидатам, избранным осенью 2019 года, дополнительное время для завершения своего испытания. Последняя возможность будет в марте следующего года.
Нам нужно нанять взрослых кухонных работников для обеих групп Cook Corp, Camp Flying Eagle и Camp Miles.Итак, если вы заинтересованы в том, чтобы помочь готовить и подавать еду, это отличная возможность поработать с настоящими профессионалами. Пожалуйста, свяжитесь с Дженнифер Хичкок или Джо Гловацки и сообщите им о своем интересе.
Спасибо,
WWW,
Чак Донельсон
Lodge Adviser
19 августа — Обновленная информация о некоторых рекомендациях по проекту Черчилля
Скауты и разведчики,
Как вы можете знать или не знать, на Национальном ежегодном собрании 2020 года в мае избранный национальный председатель Дэн Оунби рассказал о будущем BSA и некоторых рекомендуемых предложениях в отношении проекта Черчилля.Мистер Оунби начинает говорить в отметке 48:30. Полное видео с общего заседания, размещенное на сайте бойскаутов Америки в Vimeo, можно посмотреть Здесь .
Одно из предложенных изменений гласило: «Завершить все молодежные программы в 18 лет и создать добровольческий корпус для молодых людей старше 18 лет». Очевидно, это напрямую повлияло бы на Венчурное дело, Морские Скауты, Исследования, Орден Стрелы и, возможно, на другие области программ BSA.
К счастью, 12 августа ScoutingWire объявил ( ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ ), что эта и некоторые другие предложенные рекомендации в настоящее время рассматриваться не будут.
Как советник венчурной команды, это ОТЛИЧНАЯ НОВОСТЬ для меня, и я рад поделиться ею со всеми вами. А теперь давайте выберемся и продолжим набор!
С уважением,
Эд Коупленд
Советник — Экипаж 111
5 августа — Начало программы округа ламантинов
Скаутеры:
Хотите верьте, хотите нет, пора планировать новый год скаутинга. Как это будет выглядеть, сейчас немного сложно представить, учитывая ситуацию, с которой мы сталкиваемся, но программа столь же устойчива, как вовлеченная молодежь и взрослые, и небольшая доля позитива может иметь большое значение. пандемия 1918 года, две мировые войны и другие проблемы прошлого, чтобы мы могли победить и эту.
Чтобы помочь вам начать работу и предоставить вам ресурсы, необходимые для безопасной и активной программы, ежегодный ЗАПУСК ПРОГРАММЫ нашего округа запланирован ВИРТУАЛЬНО вечером в ЧЕТВЕРГ, 6 АВГУСТА, в 19:00.
Обратите внимание, что это отличается от того, что опубликовано в официальном календаре совета. Изменение было внесено, чтобы уменьшить любые конфликты с решением школьного округа ламантинов перенести открытие школ на 17-е.
Флаер для начала прилагается (Щелкните здесь) и включает активную ссылку на встречу Zoom.Я также добавляю расширенное приглашение Zoom для тех, кому может потребоваться присоединиться к нам другим способом (например, по телефону).
Присоединяйтесь к Zoom Meeting
https://us02web.zoom.us/j/87973483357?pwd=bncxRG5OeUhXbzNZTzZnMlQreTJpQT09
Номер встречи: 879 7348 3357
Код доступа: разведчики
Наберите +1929205 6099 США (Нью-Йорк)
Номер встречи: 879 7348 3357
Код доступа: 193389
Сотрудники Круглого стола и исполнительная власть округа надеются, что у вас будет время для участия, чтобы вы могли получить информацию, необходимую для успешной реализации программы в наступающем году, и чтобы вы могли получить ответы на любые вопросы, которые могут у вас возникнуть.
Yours in Scouting,
Mac Aldrich
3 августа — Требуется помощь в событии «Крушение льва и тигра» на ДОВСЕ 19 сентября
В субботу, 19 сентября, в CFE с 9:00 до 13:00 состоится мероприятие «Кувырок льва и тигра». Думаю, нас надо убрать, убрать вещи и поехать на стоянку не позднее 13:00.
Итак, мне нужна помощь. Это будет веселое мероприятие для маленьких детей в детском саду и в первом классе, вместе с их родителями или взрослыми партнерами.У меня будет все, что вам нужно (и я пришлю вам то, за что вы отвечаете заранее, чтобы вы знали, что делать). Это будет утро по круговой системе с заранее сформированными группами, которые будут переходить от станции к станции по чередующемуся графику. Я не думаю, что у нас будет очень большая группа, хотя было бы очень интересно иметь очень большую группу !!
Пожалуйста, дайте мне знать, если вы хотите и можете помочь укомплектовать это и повеселиться с маленькими детенышами-скаутами! Вы можете повеселиться так же весело, как и они !! И тогда будь благодарен, что ты идешь домой без них.
Спасибо заранее,
Джуди Олдрич
941-773-9646
[email protected]
2 августа — Начало программы округа ламантинов
13 июня — Национальные членские взносы BSA
21 мая — Календарь планирования на 2020-2021 годы
Теперь доступен календарь планирования Совета юго-западной Флориды и округа ламантинов на 2020-2021 год.Нажмите на изображение ниже.
15 мая — Scouter Gone Home
Скутеры,
Мой печальный долг сообщить вам, что скаутер Уильям Эдмонд (Билл) Дав, 91 год, Брадентон, Флорида, умер в своем доме во вторник, 12 мая 2020 г.
Билл Дав был первым скаутом-орлом в отряде 8, получившим его в 1974 г., и 215-м юношей в округе Ламанти, получившим значок орла с 1929 г.Затем он стал скаутмастером отряда 8 в 1978 году. Он был членом Исполнительного комитета Санни Лэнд в течение нескольких лет и получил награды Live Oak и Silver Beaver Awards.
Посмотреть его некролог можно здесь: https://www.legacy.com/obituaries/bradenton/obituary.aspx?n=william-edmond-dove&pid=196203478&fhid=38012
Красный пес
Скаут-наставник
Возьмите несколько мальчиков в поход, и пусть Земля, Ветер, Огонь и Вода создадут для них более нравственный компас
31 декабря — BSA называет Роджер К.Мосби в качестве нового генерального директора и президента
Уважаемые волонтеры и послы скаутов BSA,
Я рад сообщить вам, что ранее этим вечером Национальный исполнительный совет бойскаутов Америки назначил Роджера К. Мосби генеральным директором и президентом организации после целенаправленного поиска, который был начат, когда бывший генеральный директор и президент Майкл Б. Сурбо ушел на пенсию, проработав более четырех лет.
Поскольку BSA переживает необычайное время перемен и возможностей, мы считаем, что опыт Роджера как опытного руководителя, способного управлять трансформацией и стимулировать рост, принесет правильное сочетание силы и сосредоточенности, необходимых для направления нашей организации к многообещающему будущему. .
Роджер Мосби совсем недавно руководил собственной консалтинговой фирмой, специализирующейся на коучинге руководителей, после ухода на пенсию из ведущей компании по энергетической инфраструктуре Kinder Morgan в 2015 году. В течение почти двух десятилетий в компании он занимал должность руководителя отдела кадров и был одним из первых шести руководителей. За время его работы в Kinder Morgan количество сотрудников выросло со 175 до более чем 11 000, при этом Мосби руководил обширными усилиями по управлению изменениями и культурным преобразованиям.
Роджер был скаутом в юности и более 33 лет служил волонтером в советах Средней Америки и Сэма Хьюстона, а также занимал должности в Южном регионе и национальных комитетах бойскаутов Америки, а также Всемирная организация скаутского движения.Он получил Серебряную награду антилопы и Серебряного бобра и является членом Ордена Стрелы.
Мы благодарим Майкла Сарбо за годы его служения и руководства бойскаутам Америки.
Теперь, когда мы выходим на следующий этап, мы приветствуем Роджера и его подходящие знания, которые направят нас к еще большему количеству возможностей принести пользу скаутинга большему количеству молодежи, семей и сообществ.
Ваш в разведке,
Джим Терли
Национальная кафедра бойскаутов Америки
29 декабря — Круглый стол в четверг, 2 января 2020 г.
Скаутеры:
Мой, мой, мой… Как летит время! По большей части каникулы закончились, и на следующей неделе дети возвращаются в школу.Сезон перезарядки — дело решенное. Зимний лагерь подходит к концу. Новый год (и начало нового десятилетия) наступает в среду.
Что может быть лучше, чем сейчас, чтобы получить отличные идеи и поделиться ими с молодежью и другими взрослыми?
Каждой единице назначен уполномоченный, который помогает ей процветать. Во время круглого стола, который состоится в ближайший четверг, вы узнаете больше о том, как комиссар подразделения может облегчить вашу жизнь и улучшить свою работу. Также состоится церемония ввода в эксплуатацию комиссара.
Говоря о церемониях, они являются неотъемлемой частью собрания войск или стаи и особенно важны для особых случаев, таких как события синих и золотых, суды чести и орлиные суды. Церемонии будут основной темой, освещаемой как со стороны скаутинга для детенышей / семьи, так и со стороны скаутов BSA. У вас есть идеи для особых церемоний, которыми вы хотели бы поделиться? Принеси их! Нужны идеи, как сделать предстоящее мероприятие незабываемым? Вы не пойдете домой разочарованным.
И хотя лидеры новичков и скаутов предлагают угощение, у новичков есть особое угощение… вы узнаете, как приготовить «Arm Pit Fudge».«Я хотел бы сказать, что вы получите практический опыт, но это будет ложной рекламой.
Как обычно, Круглый стол будет проходить в Центре Армии Спасения и Поклонения (5328 24-я улица Востока) в четверг, 2 января, с 19:00 до 21:00.
И для любого скаута, нуждающегося в руководстве по их проекту «Орел», наставники проекта будут доступны с 18:00 по московскому времени.
С Новым годом! И надеюсь увидеть вас в четверг вечером.
Mac Aldrich
, 26 декабря — Обновленная годовая медицинская и медицинская карта — СЕЙЧАС В РЕЖИМЕ!
Как было объявлено, обновленная Годовая медицинская карта BSA (AHMR) уже опубликована.https://www.scouting.org/health-and-safety/ahmr/
Если вы еще этого не сделали, убедитесь, что вы удалили все старые версии AHMR, размещенные на хосте. Мы понимаем, что 2020 год станет переходным годом, когда вы увидите, что используются версии формы как 2014, так и 2019. Версия 2014 года будет устаревшей с 01.01.2021 .
Многие ответы относительно AHMR можно найти в пересмотренном разделе часто задаваемых вопросов — https://www.scouting.org/health-and-safety/ahmr/medical-formfaqs/
Чтобы помочь вам сообщить об этих изменениях в округах, мы разработали два момента безопасности, связанные с AHMR, которые вы можете использовать.
Мы ценим вашу помощь в обмене этой информацией, поскольку мы надеемся на здоровый и безопасный 2020 год! »
Если у вас есть вопросы, свяжитесь со мной. Вам не нужно выбрасывать все свои старые формы, поскольку мы начинаем новый год, просто начните использовать новые формы вместо старых.
С уважением,
Джош Повенски | Исполнительный директор округа Ламантин
Мобильный: (989) 964-9621
[email protected]
21 декабря — Скаутский киоск
на ярмарке округа МанатиЯрмарка округа Манати 2020 открывается в четверг, января.16-го и продлится до воскресенья, 26 января. Тема — «Это большое дело».
За последние десять или около того лет Округ Ламантинов установил киоск в выставочном зале, чтобы продвигать разведку и предоставлять возможности набора для отрядов, желающих воспользоваться ею. С появлением Family Scouting в программе Cub Scout и Scouts BSA, в которых участвуют как мужчины, так и женщины, волонтерство в будке должно оказаться хорошим способом продвижения программы в целом и отдельных подразделений в частности.
Хотя в будке должен быть хотя бы один взрослый, я настоятельно рекомендую нанять одного или двух молодых людей для помощи, поскольку это даст публике гораздо лучшее представление о том, что происходит в скаутинге в наши дни.
Расписание ярмарки и способы регистрации (я рекомендую 2-4 часа с 2-4 волонтерами, не обязательно из одного подразделения) находится в Google Таблицах: Ярмарка округа Манати 2020. Просто введите свое имя и номер мобильного телефона в доступные временные интервалы.В слот может быть введена информация более чем одного человека (до 4 человек, так как именно столько бесплатных гостевых пропусков будет доступно). Заштрихованные области на листе указывают время, когда ярмарка закрыта.
Как только у меня будет набрано достаточно добровольцев, я пришлю подробные инструкции.
Заранее благодарим вас за возможность служить Скаутингом.
Mac Aldrich,
Председатель программы округа Ламантинов
11 ноября — Спасибо всем нашим ветеранам
1 ноября — Проект потенциального лидерства скаутов Орла
Добрый день:
Меня зовут Сюзанна Сантанджело, и я работаю в Centerstone, некоммерческой организации по поведенческому здоровью и наркозависимости в Брадентоне.В число наших клиентов входят пациенты и их семьи в округах Манати и Сарасота и за их пределами, которые обращаются к нам для стационарного или амбулаторного лечения.
Я обращаюсь к местным скаутам, чтобы сообщить им о возможности работать волонтерами. В нашем центре на 26-й авеню Восток 2020 года есть открытая площадка, которую используют пациенты, которые остаются с нами для лечения злоупотребления психоактивными веществами. В настоящее время обширный двор очень нуждается в ремонте.От растений до места для сидения и отдыха — мы стремимся сделать это пространство максимально терапевтическим и расслабляющим.
Когда я начинаю формулировать план преобразования этого пространства, я проверяю с партнерами по сообществу, чтобы оценить ресурсы добровольцев. Это было бы исключительным проектом Eagle Scout или войсковым усилием. Я также планирую работать с местными предприятиями по пожертвованию материалов и принадлежностей. Я надеюсь, что вы сочтете этот тип проекта подходящим; однако, если это не подходит вашим разведчикам, я понимаю.Я новичок в округе Ламанти и признателен за любые отзывы, которые вы можете предоставить.
Спасибо за ваше время и внимание.
Best,
Сюзанна Сантанджело
Директор по маркетингу / развитию бизнеса
п. (941) 782-4332 | м. (813) 802-8584
391 6th Avenue West, Брадентон, Флорида 34205
Свяжитесь с нами | Centerstone
31 октября — Регистрация на Winterfest
Cub Scout Winterfest — декабрь.6-8 в лагере Flying Eagle.
Регистрация закрывается 21 ноября. Это событие заполняется, и список ожидания будет запущен, когда будет достигнуто максимальное количество участников. Не ждите слишком долго, чтобы зарегистрироваться.
Все платежи должны быть произведены не позднее 28 ноября.
Эти семейные выходные — веселые выходные, наполненные стрельбой на дистанции BB, отличными играми, поделками на тему праздников, фильмом о семейном празднике под звездами, гигантской снежной горкой и веревочным мостом, который молодежь пересечет к Северному полюсу. нанести визит Санте.
Ссылка для регистрации и флаера: http://swflcouncilbsa.swflcouncilbsa.org/registration/calendardetail.aspx?activitykey=2523220&orgkey=347&ReturnURL=//swflcouncilbsa.swflcouncilbsa.org/app/calendar/month/347/2019-12-01 / -1 / 0/
27 октября — Скаут ушел домой
С огромной грустью узнавать, что мы потеряли одного из наших в таком молодом возрасте. 15-летний Томас «Томми» Крамбли погиб в результате автокатастрофы. рано утром в среду, 23 октября.Томми был в отряде 42 в городе Мякка.
Его отец и скаут-мастер 42-го отряда Джим МакГэвич попросил сообщить всем, что в субботу, 2 ноября, в 16:00 у них будет панихида по Томми. Приветствуется любой Скаут.
Центр семейного поклонения Мякка
33410 Singletary Road
Мякка, Флорида
34251
Просмотр предыдущих новостей и обновлений
Редкий и необычный фастбэк Pony Car
Rambler Marlin остается редкостью в мире классических автомобилей, но совершенно уникальный внешний вид автомобиля делает его желанным гостем на любом мероприятии.Естественно, в тот раз, когда мы услышали, что автоклуб Марлина проводил «Слет марлинов» на Международном съезде Американской ассоциации владельцев моторов (AMO) в Рокфорде, штат Иллинойс, мы должны были это проверить. Даже 10 Marlins — в основном модели 1966 года к их 50-летнему юбилею — пришли на Gathering, а предсерийный клон Rambler Tarpon даже появился на большом шоу AMO на второй день. У нас также была возможность поговорить с художником Винсом Джерачи, главой дизайн-студии American Motors Corporation, отвечающим за AMC Marlin, который провел краткую презентацию автомобиля.
Посмотреть все 7 фотоПредыстория Marlin: концепт Rambler Tarpon
Первоначальный концепт Marlin представлял собой аэродинамическую форму Rambler Tarpon, который дебютировал на Чикагском автосалоне 1964 года, где дизайн Ричарда Тига стал радикальным отклонением от дизайна. обычно консервативный вид предложений Rambler и AMC. Несмотря на то, что Tarpon был немного меньше и не обладал некоторой изысканностью серийного Marlin, он был по сути той же базовой концепцией: купе без опор, которое упало где-то рядом с рынком личных роскошных купе.Самая яркая особенность — наклонная линия крыши в стиле фастбэк, которая заканчивается у заднего бампера. Эта длинная аэродинамическая «каплевидная» форма восходит к конструкциям середины века, таким как предшественник AMC, Nash Airflyte.
Просмотреть все 7 фотоПостроенный на базе кабриолета Rambler American, Rambler Tarpon объехал всю страну на автосалонах и вернулся с достаточно благоприятной реакцией, что президент AMC Рой Абернети дал разрешение на производство автомобиля с новым названием Marlin для 1965 модельного года.
Посмотреть все 7 фотографийРождение пони-кар
Как и Tarpon, модель 65 года была построена на платформе Rambler American, но общий дизайн был изменен с купе 2 + 2, которое могло бы стать частью растущего » «пони-кар» на более крупное семейное купе 3 + 3, разработанное, чтобы соответствовать рыночной тенденции к большему количеству автомобилей с большим количеством назначений.
Посмотреть все 7 фотоЗапрос на увеличение пассажирского места в немалой степени был обработан Джерачи и его дизайнерами.
«Поступило мнение, что высота сзади недостаточна», — сказал Джерачи.«Они хотели на 1,5 дюйма больше места над головой [для задних сидений]. Нам это не нравилось, мы думали, что это лишает гладкости». Тем не менее, студия Джерачи приступила к работе по просьбе Абернети о дополнительном пространстве.
«Я думаю, [дизайнер] Кевин Гудноу очень хорошо замаскировал это изменение, — сказал Джерачи.
Посмотреть все 7 фотоAMC Rambler Insignia
На небольшом отверстии багажника на наклонной задней части был безошибочно узнаваемый стеклянный значок Marlin insignia, а общий внешний вид был улучшен от Tarpon, включая добавление выступа на задней панели. отдавая лишь небольшую дань заимствованным авиационным элементам дизайна.
Первые два года производства Marlin не привели к высоким объемам продаж, но с введением новой платформы AMC в 1967 году Marlin претерпел модернизацию в отношении большей ширины колеи и колесной базы Ambassador.