Короб под 15 прайд джуниор 15: Короб для Pride Junior 15

Texas A&M Athletics

COLLEGE STATION, Texas — Senior STATION, Texas У Хантера Мелтона был свой лучший день в карьере, он вышел 5 из 5 с одним дублем, двумя хоум-ранами и шестью RBI. 4 Texas A&M Aggies к победе со счетом 15: 4 над Hofstra Pride в субботу днем ​​на Olsen Field в Blue Bell Park.

Мелтон связал карьерные рекорды с его хоумраном и счетами RBI, и его четыре рана и пять хитов стали новыми рекордами в карьере.

Старший возглавил арсенал, который произвел 16 попаданий, в том числе три дубля, один тройной и четыре хоумрана. Майкл Бараш и Ронни Гидеон добавили туда и обратно. Хоумран Гидеона был большим шлемом, вторым в его карьере.

Коул Бедфорд и Алан Камперо зарегистрировали свои первые удвоения в карьере.Джордж Янка добавил два хита, первые два в своей карьере. Бумер Уайт пошел 2-к-4 с одним попаданием в поле и одним ударом. Ник Бэнкс отбил 2-к-4 с одним тройным, тремя пробегами и одним ИКР.

кувшина Texas A&M вместе сыграли 15 аута в день. Корбин Мартин (1: 0) заработал победу в своем первом старте карьеры. Он допустил три пробежки на пять ударов и четыре прогулки, в то же время достигнув рекордных для карьеры девяти за 5,0 подач работы. Джейс Вайнс удалил все шесть отбивающих, с которыми он столкнулся, в двух подачах облегчения, включая два аута.Кейлор Чафин раздул два из трех отбивающих в девятом в своем первом выступлении в карьере.

Эджи пролили первую кровь на дно первой. С одним ауном Уайт попал в поле и был заменен Бэнксом после того, как игрок, выбранный полевым игроком, занял второе место. Бэнкс перешел на второе место на диком поле и забил, когда Мелтон сделал сингл на левой линии поля.

Хофстра (0-2) незамедлительно ответил в начале секунды. Райан Карл пробил первый сингл влево, чтобы начать фрейм.Вито Фришиа сделал шаг, и Тедди Киллис выделил слева. Ник Боттари отправил обоих бегунов в зачетную позицию глубоким мячом в центр поля, а Брэд Витковски сделал пробел в правом центре поля, чтобы обеспечить обоих бегунов подушкой со счетом 3: 1.

Texas A&M (2-0) заставил летучих мышей прокатиться в домашней половине третьего матча. Уайт отразил одиночный удар по центру, чтобы начать фрейм, а Бэнкс сделал тройной удар по линии правого поля, сократив преимущество до 3-2. Мелтон вывел Эджи вперед 4: 3, когда разгромил счет 1: 1 на отметке 400 футов в центре поля.Впервые с 10 мая 2015 года (против Южной Каролины) A&M сыграли один за другим, когда Майкл Бараш направил первую подачу ат-летучей мыши на левое поле, получив преимущество 5-3.

Эджи создали разделение с шестью трассами в пятом, отмеченном турниром Большого шлема Гидеона при счете 11-3.

Мелтон совершил сольный бросок для своего второго хоум-рана и возглавил шестой, а Maroon и White закрыли свой результат тремя пробежками в седьмом.

«Эджи» отправятся на зачистку в воскресенье, первая площадка намечена на 12:04 на Olsen Field в Blue Bell Park.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ TEXAS A&M

Главный тренер Роб Чайлдресс

Мысли об игре …

«Я действительно гордился нашей командой. Моментум — забавная штука. На самом деле это не отражается в счете. Вы смотрите на счет 15-4, и вы можете подумать, что это не была близкая игра, но они догнали нас во втором и повели 3: 1. Определяющим моментом был выигрыш в третьем, у них были бегуны на первом и втором месте, и никто не выбыл, чтобы увеличить преимущество.Корбин (Мартин) действительно проявил достаточно храбрости, чтобы войти и нанести удар в сторону. Потом возвращаемся и забиваем четыре рана. Затем мы смогли немного расслабиться с большим иннингом в пятом. Отлично сыграли в защите. Думаю, мы сегодня сыграли очень хорошо ».

О Корбине Мартине …

«Очень горжусь Корбином. У него было немного невзгод, и он просто смог устроиться и провести нас через пять подач. Его вещи были выдающимися».

О выступлении Хантера Мелтона…

«У Хантера был отличный день — 5 из 5. Было весело наблюдать, как он за последние четыре года превратился в особого нападающего. Он великий человек и отличный ребенок, и вы хотите, чтобы такие вещи были для таких людей. Еще в начале осени мы знали, что он идет к нашему нападающему с четырьмя лунками. У него есть сила, мощь и отличный подход. Его сложно подать.

Младший аутфилдер Ник Бэнкс …

Мысли об игре …

«После третьего иннинга, когда мы бросили всех их бегунов, мы действительно начали катиться со всей скоростью на нашей стороне.Это была отличная командная победа, и она действительно показала, на что мы способны в нападении.

При подборе после медленного старта в открытии …

«Это бейсбол. У вас будут такие вечера. Вы просто должны отдать должное своим товарищам по команде за то, что они вас подобрали, а также отдать должное тренерам. Я знал, что все будет хорошо. У всех были эти ночи. Это было. просто хорошо, что вчера вечером получила «W», а сегодня — еще одну ».

Старший игрок с низов Хантер Мелтон

На победу…

«Это была отличная командная победа. Приятно было видеть, что наши ребята вышли сегодня и оставили позади средний атакующий день, который у нас был вчера. их кувшины, чтобы они бросали поля и заставляли их платить за это.

5-к-5 производительность …

«Благодарим парней передо мной. Бумер Уайт с его подходом с двумя ударами получил подачу, которую он может обработать, и поразил ее в середине первой.А Ник (Бэнкс) забирал передачи и позволил питчеру совершить ошибку, когда встретился со мной. У меня есть несколько передач, с которыми я мог справиться, и я использовал их по максимуму ».

Билет на турнир по лакроссу среди мужчин с 15-6 Triumph Over Hood

Сюжетные ссылки

Следующая игра:

Мессия

25.04.2017 | 7:00 п.м.

Еще не сделано! Бомба Берка подчеркивает историческое возвращение льва в турнире Саутленда 15-13, победа над UNO

Обязательная игра: что нужно знать родителям

Little League® — это не беспроигрышная организация.Мы гордимся собой и стремимся предоставить всем участникам Little Leaguers® честное игровое время. Чем больше времени игроки находятся на поле, тем лучше. У каждого члена младшей лиги должна быть возможность испытать новые вызовы на поле для бейсбола и софтбола, и родителям рекомендуется работать со своими детьми и их детскими тренерами, чтобы пробовать новые позиции, развивать навыки и обеспечивать, чтобы все игроки в реестре имели возможность веселые и содержательные впечатления от игр Малой лиги.

Для поощрения участия правила Обязательной игры Малой лиги гарантируют, что все игроки будут проводить время на поле. Родителям важно понимать особенности обязательной игры как в регулярном сезоне, так и в турнирах.

Регулярный сезон

На уровнях игры каждый включенный в список игрок, присутствующий в начале игры, должен участвовать в каждой игре минимум шесть защитных аутов и бить хотя бы один раз. Шесть защитных аутов определяются как «Игрок выходит на поле в одной из девяти защитных позиций, когда его / ее команда находится в защите, и занимает эту позицию, пока сделаны шесть аутов.«Летучая мышь по крайней мере один раз определяется как« Игрок входит в бокс для бьющего без счета и завершает это время в бите, выйдя на пенсию или благополучно достигнув базы ».

Если в игре игрок не соответствует этим требованиям, он / она начнет следующую запланированную игру, выполнит любое предыдущее требование, не выполненное в предыдущей игре, а также требование для текущей игры перед удалением. Менеджеры наказываются за несоблюдение требований к игровому времени. Первое нарушение — это предупреждение, за которым следуют более серьезные наказания, если нарушения продолжаются.

Из этого правила нет исключений, кроме случаев, когда игра сокращается по какой-либо причине, когда местная лига может принять решение не налагать штраф на менеджера / тренера.

В Дивизионе Малой лиги, если половинный иннинг закончился из-за введения ограничения на пять пробежек, и игрок защиты сыграл весь половинный иннинг, этот игрок будет считаться участвовавшим в трех защитных аутах. . Для Дивизионов Ти-Болл и Малой лиги, если в лиге используются составы из 15-20 игроков, они могут уменьшить Правило обязательной игры до трех защитных выходов и одного бита за игру.

Турнирная игра

Для всех уровней игры, за исключением Старшей лиги бейсбола и Старшей лиги софтбола, если в турнирной команде есть 13 или более подходящих игроков в форме на игре, каждый игрок в списке должен участвовать в каждой игре как минимум на одной летучей мыши. . Если в турнирной команде на игру входит 12 или менее подходящих игроков в форме, то каждый игрок из состава должен участвовать в каждой игре как минимум шесть последовательных защитных аутов и бить хотя бы один раз.

Неудача / отказ менеджера включить игроков в состав, как указано в правиле, которое было обновлено до сезона турниров 2018 года, влечет за собой немедленное увольнение менеджера и удаление на оставшуюся часть Международного турнира без замены. . Главный судья или другое лицо, назначенное Директором турнира по игре, после консультации с официальным секретарем, должны сообщить обоим менеджерам команд в надлежащее время, как указано в новом правиле, об их обязанности ввести всех игроков, которые не завершили их обязательное игровое требование.

Из этого правила нет исключений, если игра не сокращена по какой-либо причине. Игра не считается сокращенной, если команда хозяев не завершает атакующую половину шестого или седьмого иннинга (или любого дополнительного иннинга) из-за победы в игре. Неудача / отказ менеджера включить игроков в состав, как указано ниже, влечет за собой немедленное увольнение менеджера и удаление на оставшуюся часть Международного турнира.

1. Если в команде 12 или менее игроков в форме в начале игры, то это:

а. Команда посетителей: Любой игрок (и), который еще не вступил в игру, чтобы выполнить требование защиты об обязательной игре, должен быть вставлен до первой подачи или играть в нижней половине четвертого иннинга (Промежуточный / Юниорский: пятый иннинг ) на позицию в расстановке, которая обеспечит выполнение всех требований обязательной игры, за исключением сокращенной игры, включая одну игру на битой.

г. Хозяева: Любой игрок (и), который еще не вступил в игру, чтобы выполнить требование обязательной игры в защите, должен быть вставлен до первой подачи или игры в верхней половине пятого иннинга (средний / юниорский: шестой иннинг). ) на позицию в расстановке, которая обеспечит выполнение всех требований обязательной игры, за исключением сокращенной игры, включая одну игру на битой.

2. Если в команде 13 или более игроков в форме в начале игры, игроки должны быть включены в состав, чтобы атаковать в течение:

а. Команда посетителей: четвертый или пятый иннинг, или как один из первых трех отбивающих в шестом иннинге (Средний / Юниор: пятый или шестой иннинг, или как один из первых трех отбивающих в седьмом иннинге), что позволит им одна летучая мышь, чтобы быть довольным.

г. Домашняя команда: четвертый иннинг или как один из первых трех отбивающих в пятом иннинге (Промежуточный / Юниор: пятый иннинг или как один из первых трех отбивающих в шестом иннинге), что позволит удовлетворить их одну биту. .

Опасности ошибочного принятия разнообразия за включение в рабочее место

Гетти

Эта статья является первой из серии, посвященной разнообразию и вовлеченности на рабочем месте. Обратите внимание, что ссылки на меньшинства в статье предназначены для обозначения любых недопредставленных групп внутри организации.

В наши дни существует алфавитный набор терминов, направленных на поощрение справедливости на рабочем месте. В большинстве организаций есть руководители высшего звена по вопросам справедливости, взаимодействия, культуры, принадлежности, справедливости и т. Д., но наиболее распространенная фраза — «Разнообразие и инклюзивность» (D&I) — звучит здорово, но что на самом деле означает? Эти концепции похожи, дополняют друг друга или различаются? Дело в том, что слишком многие компании совершают ошибку, полагая, что разнообразие и инклюзивность являются синонимами или что одно автоматически подразумевает другое… и эта ошибка, возможно, является рискованной. Фактически, в отчете Gallup за 2018 год «3 требования к разнообразной и инклюзивной культуре» подчеркивается важность признания D&I как двух очень разных концепций.В отчете делается вывод: «Исследование Gallup показывает, что признание того, что разнообразие и инклюзивность — это очень разные вещи, является первым шагом на пути к созданию уникально разнообразной и инклюзивной культуры».

Определение разнообразия

Действительно, разнообразие и инклюзивность звучат очень похоже, но правда в том, что они означают совершенно разные концепции. В отчете Gallup за 2018 год разнообразие определяется как «полный спектр человеческих различий». Измерения разнообразия могут включать видимые черты, такие как возраст, пол, инвалидность и этническое происхождение, или невидимые черты, такие как социально-экономический статус, семейное положение и сексуальная ориентация.Лори Джордж Биллингсли, директор по разнообразию компании Coca-Cola, определяет разнообразие как «различия, которые вы можете видеть или описывать в людях». По сути, разнообразие рабочего места подразумевает именно то, что мы думаем о нем — наличие рабочего места, которое представляет разные типы людей и их жизненный опыт. Джони Дэвис, вице-президент и директор по вопросам разнообразия Duke Energy, далее поясняет: «Мы хотим, чтобы наше рабочее место отражало те сообщества, которым мы служим».

Сотрудники Duke Energy на параде Charlotte Pride

Разнообразие vs.Включение

В отчете Gallup за 2018 год утверждается: «Инклюзия означает чувство принадлежности к культуре и окружающей среде. Его можно оценить как степень, в которой сотрудников ценят, уважают, принимают и поощряют к полноценному участию в организации ». Вопреки тому, что некоторые могут предположить, разнообразие не обязательно подразумевает вовлеченность. Фактически, статья Harvard Business Review «Разнообразие не сохраняется без включения» посвящена этому различию. В статье утверждается: «Отчасти проблема заключается в том, что« разнообразие »и« инклюзивность »так часто смешивают вместе, что их считают одним и тем же.Но это не так ». Например, добавление женщин в правление или продвижение большего количества цветных людей может способствовать разнообразию, но это не обязательно меняет культуру организации или гарантирует, что эти недостаточно представленные группы будут чувствовать себя полностью включенными и оцененными. Дэвис использует аналогию: «Разнообразие говорит о том, кто находится в команде, но включение фокусируется на том, кто действительно участвует в игре».

Генеральный директор Общества управления человеческими ресурсами Джонни Тейлор-младший делится интересным наблюдением о состоянии инициатив D&I во многих организациях.«Честно говоря, большинство компаний достигли более высокого уровня разнообразия. Включение — это то, на чем в наши дни сосредотачивается большинство компаний. Фактически, некоторые меняют ярлык D&I на I&D, чтобы отразить свою ориентацию на инклюзивность ». Его наблюдения говорят о реальной разнице между ними и о внутренней ошибке в предположении, что одно автоматически подразумевает другое. На самом деле, некоторые утверждают, что различия не являются тонкими, и непонимание этих различий может стать серьезной и потенциально дорогостоящей ошибкой.

Опасности достижения разнообразия без включения

Действительно, многие организации добавляют несколько женщин или цветных людей в совет директоров или исполнительную команду и считают, что отметили этот флажок и могут вернуться к своей обычной работе. Этот менталитет, возможно, наивен, ошибочен и действительно опасен, потому что существуют реальные риски, связанные с сосредоточением внимания в первую очередь на разнообразии и в значительной степени игнорированием инклюзивности. Вышеупомянутая статья Harvard Business Review заключает: «В контексте рабочего места разнообразие равносильно представительству.Однако без включения важнейших связей, которые привлекают разнообразные таланты, поощряют их участие, способствуют инновациям и приводят к росту бизнеса, не произойдет ».

Давайте рассмотрим некоторые из вполне реальных рисков, с которыми сталкиваются организации, когда они добиваются разнообразия, но не инклюзивности.

Запрет психологической безопасности

Когда Google проводил исследование, направленное на то, чтобы понять, что делает их команды эффективными, результаты показали, что фактор номер один для успеха команды — это психологическая безопасность.В их отчете «Пять ключей к успешной команде Google» утверждается: « Кто входит в команду, имеет меньшее значение, чем то, как члены команды взаимодействуют, структурируют свою работу и видят их вклад». В исследовании психологическая безопасность объясняется вопросом: «Можем ли мы рисковать в этой команде, не чувствуя себя неуверенно или смущенно? Организации с высоким уровнем психологической безопасности обычно рассматриваются как организации, в которых члены команды могут свободно высказываться, задавать вопросы и вносить предложения, не опасаясь возмездия или опасаясь, что их комментарии могут повредить их отношениям или репутации.Инклюзия кажется важным, если не необходимым элементом для создания атмосферы психологической безопасности. В конце концов, могут ли члены команды почувствовать психологическую безопасность, не почувствовав сначала чувства подлинной принадлежности и включенности? Последнее кажется необходимым ингредиентом для первого.

Создание ложного чувства безопасности

Поскольку «не меньшинства» обычно извлекают выгоду из чувства включенности по умолчанию, они часто не осознают, что другие могут чувствовать себя некомфортно или исключенными.В результате, когда состав организации меняется, чтобы внести больше разнообразия, для руководства легко впасть в ложное чувство безопасности и предположить, что компания достигла больших успехов, хотя в действительности может быть так, что они сделали только первый шаг. .

Упущенные возможности для повышения эффективности бизнеса

Широко признано, что организации стремятся к разнообразию и вовлечению не только из этических соображений, но и для достижения улучшенных результатов бизнеса и улучшения финансовых показателей.Возможно, потенциал для улучшенных инноваций и бизнес-результатов значительно ограничен без реализации системного включения. Если в организации есть разнообразие, но эти люди не могут свободно высказываться, они не активно участвуют в принятии решений или не чувствуют истинного чувства принадлежности и, следовательно, не выступают от имени организации. , рост эффективности бизнеса будет в лучшем случае ограниченным.

Риск восприятие токенизма

Неудобная правда заключается в том, что разнообразие без включения может восприниматься как «символизм», который может вызвать негативный эффект бумеранга в организациях с самыми добрыми намерениями.Действительно, люди из недостаточно представленных сообществ, занимающие руководящие должности (или другие области, ранее не отличавшиеся разнообразием), часто чувствуют себя символами, когда понимают, что они могут быть «в команде», но на самом деле они не «в игре». Что это на самом деле означает? Возможно, они занимают руководящую позицию, но понимают, что они все еще могут не обладать таким же влиянием, как их большинство. Они могут чувствовать себя включенными физически, но продолжают чувствовать себя посторонними. Они могут понять, что, хотя на руководящих должностях есть члены недопредставленных групп, организационная культура не изменилась, чтобы охватить и фундаментально оценить эти сообщества.

Организации могут приглашать недостаточно представленные группы для участия в совете или руководящей команде, и как только эти новые приглашения понимают, что они всего лишь токены, они внезапно уходят, зачастую с большим отвращением и разочарованием, чем раньше. Следовательно, организация находится в худшем положении, потому что теперь у них есть еще меньший пул недопредставленных меньшинств, к которым можно обратиться, чтобы повысить свой профиль разнообразия, и им нужно подняться на более крутой холм, чтобы стремиться к полной интеграции этих недопредставленных групп в ткань организационной культуры.

Короче говоря, разнообразие в этих случаях может рассматриваться как попытка временного решения или быстрого решения системных проблем, которые не были решены фундаментально. Лори Джордж Биллингсли говорит: «Инклюзивность намного сложнее достичь и измерить, потому что это больше связано с мышлением». В самом деле, некоторые организации совершают ошибку, ставя галочку напротив разнообразия, не принимая на себя серьезных обязательств по достижению истинного вовлечения. Они делают это на свой страх и риск, поскольку такой недальновидный подход может создать повышенный уровень организационной напряженности, разочарования и разочарования.

Если разнообразие — это спринт, то инклюзивность — это марафон. Каждый требует разной подготовки, физической подготовки и приверженности.