Три почему – Dagens Nyheter (Швеция): три причины, почему так трудно добиться мира на Украине | Политика | ИноСМИ

Какова их судьба? И вот тут нас ждет первое открытие. Оказывается, что с объектами, которые находятся на территории ИГИЛ — все обстоит благополучно. «Северный проект» как строился, так и продолжает строиться, а его первая очередь — газоперерабатывающий завод — продолжает работать. И более того, строит их и эксплуатирует по-прежнему компания HESCO (читай — Стройтрансгаз). Конечно, для того, чтобы продолжать работать, приходится «договариваться» с ИГИЛ. Ну и откупаться конечно, платить ИГИЛовцам, чтобы не трогали, а наоборот, охраняли.

Откуда мы про это знаем?

А вот откуда — после того, как против компании HESCO были введены санкции за сотрудничество с ИГИЛ, ее глава Джордж Хашрави предоставил в Counter Terrorism Project объяснительную записку о том, что он не сотрудничает с ИГИЛ, а, наоборот, является такой же жертвой, как и все. Просто, дескать, недвижимость с собой не унесешь, поэтому и откупаемся.

Вот эта записка.

Это — официальный документ. В нем детально расписаны все обстоятельства взаимодействия НESCO с ИГИЛ, а между делом сообщается чрезвычайно важная информация. А именно — добываемый на территории ИГИЛ газ по-прежнему продолжает поставляться правительству Асада, ну, понятное дело, за исключением той части, что идет ИГИЛ в качестве оплаты за покладистость.

Предназначенный для Асада газ отправляется в Алеппо, а оттуда по газопроводу (№ 4 в нашем списке) должен отправиться в газохранилища в Идлибе и в Хомсе. И вот тут загвоздка. Газопровод идет по территории, которую контролируют «умеренные повстанцы». С которыми, в отличие от ИГИЛ, договориться не удалось, потому что они — идейные. И у них к Асаду — личные счеты.

Более того, и Алеппо, и Хомс, и Идлиб находятся в зоне боевых действий с умеренными повстанцами, и могут быть захвачены «умеренными» полностью в любой момент времени.

Вот такой расклад.

С ИГИЛ мы договорились! С Асадом не просто договорились, он тут вообще самый ценный ресурс, не будет Асада — повстанцы заберут себе весь добываемый газ и HESCO (читай — Стройтрансгаз) останется не при делах.

Поэтому если вы являетесь владельцем Стройтрансгаза, то ваша главная задача — любой ценой удержать Асада у власти. На ИГИЛ внимания можно не обращать, это не проблема, это накладные расходы. И вообще — лучше ИГИЛ не трогать, иначе он из категории «Расходы» перейдет в категорию «Проблемы».

А вот «умеренные повстанцы» — это да, проблема и эту проблему надо устранять!

У вас еще остались вопросы, почему Россия влезла в Сирию, почему она будет сражаться за Асада до последнего и почему она вместо ИГИЛ бомбит умеренную оппозицию?

https://rufabula.com/articles/2015/12/15/three-why

Правило трёх поможет сосредоточиться на самом важном

Что такое правило трёх

Крис Бейли (Chris Bailey), автор книги «Мой продуктивный год», сформулировал правило трёх следующим образом:

В начале каждого дня, прежде чем приступить к работе, решите, какие три задачи вы хотите выполнить к концу дня.

Зачастую мы оцениваем свою продуктивность, исходя из количества сделанных дел. Сделал много — хорошо, сделал мало — плохо. При этом мы забываем, что у этих дел может быть разная значимость. Что толку, если вы сделали девять дел из запланированных десяти, но десятое было самым важным?

Продуктивность — это не количество галочек, гордо поставленных в списке дел, а несколько правильно выбранных и доведённых до конца важных задач, от которых в наибольшей степени зависит успех вашего дела.

Почему стоит применять это правило

Вы можете осознанно планировать рабочее время

В большинстве случаев рабочее время сотрудника спонтанно распределяется между множеством сиюминутных дел: входящими звонками и письмами, срочными заданиями от руководства и прочей рутиной. Правило трёх позволяет расставить приоритеты и в первую очередь заниматься тем, что представляет для компании наибольшую ценность.

Вас не так-то просто сбить с толку

В течение дня нас неизбежно что-нибудь отвлекает от дел, и порой бывает непросто вспомнить, на чём мы остановились. Но если у вас в планах есть всего три важных дела, вы всегда знаете, к чему вернуться.

Следовать правилу трёх легко

В отличие от многих систем тайм-менеджмента, применять это правило очень просто: нужно всего лишь выбирать три важных дела каждый день.

Неважное станет очевидным

Если некоторые второстепенные дела снова и снова переносятся на следующий день или неделю, это повод задуматься. Если задача в течение длительного времени ни разу не попала в топ-3, возможно, на неё вообще не стоит тратить время.

Облегчите жизнь коллегам

Если вы руководите производственным отделом или группой, ответственной за выпуск продукта, в начале каждого дня ставьте перед командой три задачи (пусть даже маленькие), которые должны быть решены к вечеру. Это поможет команде яснее видеть цели работы и избавит всех от ощущения бесконечного завала.

Как пользоваться правилом трёх максимально эффективно

Применяйте его к долгосрочным планам

Подумайте, каких целей вы хотите достичь за неделю, месяц или год, выберите три главных вектора и стройте свои ежедневные планы таким образом, чтобы каждый день приближал вас к желаемым результатам. Правда, выбрать три цели на месяц гораздо сложнее, чем придумать три дела на день. Здесь вам поможет метод от противного: подумайте, что из нереализованного расстроит вас в конце недели или месяца меньше всего.

Записывайте задачи в блокнот

Идея пользоваться бумагой и ручкой в цифровую эпоху может показаться странной, но в ней есть разумное зерно: записанное вручную лучше запоминается.

Планируйте с вечера

Можно, конечно, обдумывать три дела на день по дороге на работу. Однако гораздо эффективнее планировать их перед сном, а утреннюю энергию потратить непосредственно на претворение планов в жизнь.

Подводите итоги

В конце дня (недели, месяца, года) проанализируйте, справились ли вы с поставленными задачами. Удалось вам сделать всё намеченное? Привело ли вас это к желаемому результату? Постепенно вы научитесь лучше рассчитывать свои силы и время и ваша продуктивность значительно возрастёт.

Отступайте от правила, если потребуется

Если вы сделали три намеченных важных дела, а день ещё не закончился, займитесь менее важными. И не корите себя, если вам не удалось справиться с тремя задачами на сегодня: в любом случае вы сделали всё, что могли. Возможно, вы переоценили свои силы или сегодня просто не ваш день.

Подстраивайтесь под ситуацию

Увы, иногда события принимают неожиданный оборот и рушат все планы. В такие моменты очень важно быстро переоценить обстановку. Чтобы обозначить новые цели и понять, как действовать дальше, постарайтесь ответить на следующий вопрос: «Что в данной ситуации принесёт максимальную выгоду для меня и компании?».

Используйте правило трёх не только в работе

Успех важен не только в бизнесе — дома вас тоже ждут важные дела и большие планы. Когда вы научитесь пользоваться правилом трёх в рабочих целях, попробуйте применить его и в личной жизни.

Любые достижения мотивируют нас на новые победы. Только представьте, какое удовлетворение будет приносить вам жизнь, если каждый вечер вы сможете говорить себе: «Я сегодня сделал всё, что нужно».

Ответ на три «Почему»

Почему Россия влезла в Сирию? Почему она так активно поддерживает Асада, от которого отвернулся весь мир? Почему она бомбит в основном «умеренную оппозицию», а не ИГИЛ?

Вам уже, наверное, много раз давали ответы на эти вопросы, в разных вариантах, в том числе и взаимоисключающих. О чем-то вы сами догадываетесь, каким-то источникам верите, каким-то нет, но по большому счету, полного доверия уже нет ни к чему.

Как быть?

В современном интернете информация порой склонна «исчезать». Вот был сегодня сайт и вдруг — исчез. Или сайт есть — но тексты на нем полностью изменились. Иногда так бывает, когда владельцы сайта хотят спрятать какую-то «неудобную» для себя информацию.

Наивные! Они не ведают, что на самом деле в современном интернете ничего не может исчезнуть бесследно. А вот сам факт попытки «спрятать» информацию — он как раз привлечет внимание, раз прячут — значит что-то нечисто. И тогда понимающий человек, пройдя по вроде как уже несуществующим ссылочкам, может запросто вытащить на божий свет всё, что пытались спрятать. А там тако-о-о-ое порой может открыться.

Вот я сейчас предлагаю вам совершить со мной именно такое путешествие. Хватайтесь за мою руку, и — поехали! Перефразируя Архимеда: «Дайте мне точку входа, и я выверну наружу все ваши тайны!»

Точкой входа у нас сегодня будет сайт компании Стройтрансгаз, которая принадлежит исключительно успешному российскому бизнесмену Геннадию Тимченко. Тому самому, про которого враги клевещут, будто он является хранителем активов самого Президента.

Но не суть важно, давайте посмотрим с вами, чем занимается компания Стройтрансгаз в Сирии. Тем более — на сайте у них есть соответствующий раздел.

Выбираем: Сирия, Все проекты. Смотрим.

Один проект есть — вот отмечен оранжевым кружком. Но почему только один? У меня память хорошая, я за рынком слежу, я помню прошлые победные реляции на тему «Стройтрансгаз выиграл очередной тендер в Сирии». Да вот и Гугл нам всегда подскажет.

Вот два проекта http://neftegaz.ru/news/view/101965

Вот еще один http://www.vedomosti.ru/realty/articles/2014/07/01/strojtransgaz-gennadiya-timchenko-postroit

Если информация с официального сайта исчезает, значит, как говорил Винни Пух, это ж-ж-ж — неспроста.

Есть хороший способ получить информацию по той или иной компании, если сама она ее прячет — пошарить по сайтам ее партнеров, заказчиков и подрядчиков. Главного подрядчика Стройтрансгаза в Сирии искать не надо, эта компания сейчас во всех новостях. Это ее хозяина Джорджа Хашрави (в другой транскрипции — Хусеани) упомянул Эрдоган в своем публичном заявлении, а название компании — HESCO.

Идем на сайт HESCO, www.hescoco.com.

Упс! А он — не работает. Закрыт на реконструкцию. Но ведь он же только что работал, вот Гугл сколько страниц там проиндексировал.

Но у Гугла есть кэш, и нажав на треугольничек рядом со ссылкой, мы может выбрать «сохраненная копия» и увидеть, что было на удаленных страницах.

И даже в кэш Гугла не обязательно лазить. Мало кто знает, что современные CMS сохраняют копии страниц в кэше прямо там, на сервере. И зачастую, если понимать, что делаешь, то бывшее содержимое сайта можно увидеть напрямую, не прибегая к Гуглу. Вот, например, на сервере hescoco.com до сих пор доступны «временные» файлы для печати. Вы можете их посмотреть.

http://www.hescoco.com/projectpr.php?id=23

http://www.hescoco.com/projectpr.php?id=19

http://www.hescoco.com/projectpr.php?id=20

http://www.hescoco.com/pagegpr.php?id=17

Но поскольку, как я думаю, они там будут не вечно, и после публикации этой статьи — исчезнут, я сохранил скриншоты.

Открывается интересная картина. Сирийская компания HESCO строит на протяжении 15 лет объекты нефтегазовой инфраструктуры в Сирии, Алжире, Судане, ОАЭ, и везде она является подрядчиком, правильно —Стройтрансгаза. Фактически, если мы скажем, что HESCO это просто заграничная «ипостась» Стройтрансгаза, мы, видимо, не ошибемся.

Единственное исключение, это как раз — Сирия, где у HESCO, кроме Стройтрансгаза есть и другой российский «заказчик» — Тяжпромэкспорт. С ним HESCO сделала в Сирии два проекта. Идем на сайт Тяжпромэкспорта, чтобы посмотреть, какие еще у него есть проекты в Сирии http://tyazh.ru/main/history/ … Упс! Информация — почищена!

Перечислена 21 страна, где работает Тяжпромэкспорт — и Сирии среди них нет. Хотя мы знаем, что — должна быть!

Круг замкнулся! Если три взаимосвязанных компании вычищают на своих сайтах одну и ту же информацию — значит им действительно есть что прятать, и видимо — что-то серьезное!

Мы на верном пути!

Посмотрим же, что за объекты у Стройтрансгаза и Тяжпромэкспорта в Сирии. Для чистоты эксперимента возьмем только те, информация о которых сохранилась в кэше сайта HESCO. На самом деле их конечно больше, но мы будем использовать только то, на что можно дать доступные линки.

Первый газоперерабатывающий завод в Хомсе. Работает. Запущен в 2009 году.

Газораспределительная станция в Пальмире, завершена в 2004 году, работает

«Северный проект»: Второй газоперерабатывающий завод, предназначенный для добычи и переработки пяти газовых месторождений к юго-востоку от Ракки (Запущена первая очередь). Детальную информацию об этом проекте можно найти тут http://www.remneftegaz.ru/news/5454

Газопровод между Хомсом и Алеппо через Идлиб. Завершен.

Итак — четыре объекта.

Первый из них находится под контролем Асада, в Хомсе. Два других — сейчас находятся на территории, которую контролирует ИГИЛ, а последний (газопровод) проходит по территориям, контролируемым умеренной сирийской оппозицией, но конечная точка находится под контролем Асада, тот самый завод в Хомсе.

Какова их судьба? И вот тут нас ждет первое открытие. Оказывается, что с объектами, которые находятся на территории ИГИЛ — все обстоит благополучно. «Северный проект» как строился, так и продолжает строиться, а его первая очередь — газоперерабатывающий завод — продолжает работать. И более того, строит их и эксплуатирует по-прежнему компания HESCO (читай — Стройтрансгаз). Конечно, для того, чтобы продолжать работать, приходится «договариваться» с ИГИЛ. Ну и откупаться конечно, платить ИГИЛовцам, чтобы не трогали, а наоборот, охраняли.

Откуда мы про это знаем?

А вот откуда — после того, как против компании HESCO были введены санкции за сотрудничество с ИГИЛ, ее глава Джордж Хашрави предоставил в Counter Terrorism Project объяснительную записку о том, что он не сотрудничает с ИГИЛ, а, наоборот, является такой же жертвой, как и все. Просто, дескать, недвижимость с собой не унесешь, поэтому и откупаемся.

Вот эта записка.

Это — официальный документ. В нем детально расписаны все обстоятельства взаимодействия НESCO с ИГИЛ, а между делом сообщается чрезвычайно важная информация. А именно — добываемый на территории ИГИЛ газ по-прежнему продолжает поставляться правительству Асада, ну, понятное дело, за исключением той части, что идет ИГИЛ в качестве оплаты за покладистость.

Предназначенный для Асада газ отправляется в Алеппо, а оттуда по газопроводу (№ 4 в нашем списке) должен отправиться в газохранилища в Идлибе и в Хомсе. И вот тут загвоздка. Газопровод идет по территории, которую контролируют «умеренные повстанцы». С которыми, в отличие от ИГИЛ, договориться не удалось, потому что они — идейные. И у них к Асаду — личные счеты.

Более того, и Алеппо, и Хомс, и Идлиб находятся в зоне боевых действий с умеренными повстанцами, и могут быть захвачены «умеренными» полностью в любой момент времени.

Вот такой расклад.

С ИГИЛ мы договорились! С Асадом не просто договорились, он тут вообще самый ценный ресурс, не будет Асада — повстанцы заберут себе весь добываемый газ и HESCO (читай — Стройтрансгаз) останется не при делах.

Поэтому если вы являетесь владельцем Стройтрансгаза, то ваша главная задача — любой ценой удержать Асада у власти. На ИГИЛ внимания можно не обращать, это не проблема, это накладные расходы. И вообще — лучше ИГИЛ не трогать, иначе он из категории «Расходы» перейдет в категорию «Проблемы».

А вот «умеренные повстанцы» — это да, проблема и эту проблему надо устранять!

У вас еще остались вопросы, почему Россия влезла в Сирию, почему она будет сражаться за Асада до последнего и почему она вместо ИГИЛ бомбит умеренную оппозицию?

https://rufabula.com/articles/2015/12/15/three-why

Три «зачем?» | Посольство хаоса

Марк решает подвергнуть соседей по столику своему любимому тесту Трех Зачем. Обычно никому не удается пройти через него. Теорема Трех Зачем проста – в ответе на третий подряд вопрос, начинающийся с «зачем?», каждый подвергшийся тестированию, в том или ином виде, вспоминает о смерти.
– Налью ка я себе еще вина, – говорит Лулу Зибелин.
– Зачем? – спрашивает Марк.
– Чтобы напиться.
– Зачем?
– Потому что– мне хочется повеселиться сегодня вечером, но, поскольку вокруг меня сплошные дебилы, мне это вряд ли удастся.
– Но зачем?
– Зачем веселиться? Потому что рано или поздно я сдохну, и тут уж будет не до веселья! Бегбедер, Каникулы в коме

Я особа впечатлительная и с тонкой душевной организацией. Я же дизайнер. Мне по профессии положено. Но вот не задача, тонкая организация не может уживаться с натурой вечного исследователя и экспериментатора.

Что происходит, когда вы что-либо делаете? К примеру, совершаете акт выпивания небольшого количества алкоголя. Или акт покупания очередной побрякушки. Вон той — со стразами и такими блестящими пимпочками. Вы поняли, когда совершаете очередной бессмысленный ход, то не происходит ничего. Ни полезного, ни вредного — вы просто сотрясаете воздух своими пуками. Хотя, вы тратите время! А что может быть страшней — спускать в унитаз своё драгоценное время, которого, скажу я вам, не так уж и много.

Бегбедер натолкнул меня на замечательную методику мотивации — спрашивать не только у других эти «зачем?», но, в первую очередь, у себя.

Вот собрались вы сделать очередную глупость. Спросите себя трижды — зачем? Отвечайте честно! Не жалейте себя. Жалость — вообще для сопливых бестолковых и ничего не значащих слабаков. А вы же не такие? Без всякой жалости вопрошайте «Зачем мне вон так красная сумочка?», «Зачем мне вон та блондинку с третьим размером груди?», «Зачем мне напиваться до состояния резиновой куклы сегодня?», «Зачем мне новый компьютер?», «Зачем мне много денег?» И ещё три миллиарда вопросов, которые начинаются с магического слова «ЗАЧЕМ?».

Естественно, можно делать всё и ни в чём себе не отказывать, но какой в этом смысл? Всегда говорить «да» — неплохо, но перед этим ведь можно спросить себя «А зачем?». В этом есть смысл, так как порой и отказываться надо. А то предложит ваш босс почистить унитаз у него дома, а вы никак не сантехник, а руководитель отдела. Вот и вопрос — а стоит говорить «да», или же лучше использовать «зачем?»

Зачем? — главный вопрос ленивого лоботряса. А ленивые лоботрясы — самые успешные люди на планете, так как они ищут самые короткие пути для решения проблемы. Или же пути, чтобы вообще не решать эту проблему, а она решилась сама собою. Ленивые лоботрясы — двигатель прогресса, иначе мы бы до сих пор переключали каналы на телевизоре, вставая с удобного дивана.

Зачем? — вопрос на все случаи жизни, который сэкономит кучу времени, денег и сил. Ну, и улучшит местами настроение, так как подначить человека, спросив его об очевидной глупости, которую он вот-вот сделает — всегда в радость!

Почему у топливной канистры три ручки? | История | Общество

Некоторые владельцы канистр для горючего задаются вопросом, зачем емкости оборудованы тремя ручками. Данную особенность они имеют давно. Эта модель топливной канистры была разработана в Германии еще перед Второй мировой войной по спецзаказу для Вермахта, и три ручки появились вовсе не случайно.

В ноябре 1936 года вооруженные силы Германии объявили конкурс на создание новой емкости для хранения и транспортировки топлива объемом 20 литров. Новая канистра должна была иметь максимально простую конструкцию, быть прочной, удобной в использовании и дешевой в производстве. Всем эти задачам наиболее успешно соответствовала разработка фирмы Мюллера из города Швельма, которую возглавлял инженер Винценц Грюнвогель. Именно эта модель канистры, которая выпускается во многих странах мира и по сей день, впервые была оборудована тремя ручками.

Фото: Shutterstock.com

Зачем в канистре были предусмотрены три ручки?

Тара изготавливалась для военных нужд, а ее первыми пользователями были солдаты, которым приходилось часто переносить и использовать канистры. Три ручки были удобны. Наполненную канистру мог нести как один человек — за центральную ручку, так и в паре с сослуживцем — держась за крайние ручки. Если же канистры были пустыми, солдат мог унести их сразу по две в каждой руке, удерживая за крайние ручки.

Чем еще отличалась канистра фирмы Мюллера?

Канистра, сконструированная инженерами под руководством Винценца Грюнвогеля, была сделана из штампованной стали с минимальным количеством швов. Она имела характерную форму, вписанную в параллелепипед, что позволяло хранить емкости для топлива максимально компактно. Скругленные углы снижали вероятность повреждения и самой канистры и других предметов. Крестообразная штамповка на боковых стенках увеличивала жесткость конструкции, а слой краски с внутренней стороны защищал канистру от коррозии.

Новаторством стала горловина канистры, закрывающаяся рычажным замком. Такая конструкция открывалась и закрывалась более оперативно, чем резьбовая, а также не требовала отдельного ключа. В горловину выводился конец сифонной трубки, которая позволяла быстро опорожнить емкость при ее полном переворачивании.

После заполнения канистры в верхней задней части корпуса обязательно оставался воздушный карман. Он компенсировал изменение объема жидкости при изменении температуры.

Серийное производство началось в 1937 году. Разработка долгое время держалась в тайне, но уже в первые годы Второй мировой войны она вытеснила из использования в немецкой армии другие, менее удобные варианты канистр. Она стала известна под названием Wehrmachtskanister («Канистра Вермахта»), и ее образцы оказались в руках англичан и американцев. И те, и другие оценили трофей и вскоре развернули массовое производство собственных копий немецких канистр. В СССР канистры немецкого образца появились сначала в рамках поставок по ленд-лизу. Со временем советские предприятия также скопировали эту модель. По одним данным, еще во время Великой Отечественной войны, по другим — вскоре после ее окончания.

Три причины успеха и поражения

Суровые законы жизни таковы, что победа и поражение являются результатом набора наших мыслей и действий. Каковы причины всего того, что происходит в нашей жизни? Три причины успеха и поражения.

Порой все гораздо проще, чем следует думать. Почему все это происходит в твоей жизни? Почему тебе не везет или почему удается побеждать?

Три причины успеха и поражения

1. Все имеет свои причины

Любое происходящее имеет причину из прошлого. То, где ты находишься, является результатом твоих предыдущих действий.

Неудачи и поражения не являются случайностью. Человек ленился, не был достаточно подготовлен или не предусмотрел всего, что было нужно. Успех, победы и достижения тоже являются результатом предыдущих активных и верных действий.

То, где ты сейчас – это все сделал ты сам. Жизнь является результатом выбора. Завтрашний день человека определяет то, что о чем он думает и делает сегодня. Ничего не появляется просто так. Если человек ленится или хочет получить все быстро, то разбивает себе лоб. Если человек упорно идет к цели, то он ее достигает.

2. Ограничивающие убеждения

Самая распространенная ошибка людей соглашаться на меньшее, чем они того стоят. Человек не верит в себя. Это ограничивающее убеждение не дает ему реализовать свой потенциал. Он буксует и возиться в канаве, боясь попробовать, считая это большим риском.

Реальностью становится то, во что человек верит. В 95% случаев человек может достичь того, о чем втайне мечтает. Достичь своего ему мешают сомнения, страхи и отсутствие самоуверенности. Человека останавливают не реальные трудности, а страх, что не получится.

3. Соответствие мыслей и реальности

Внешний мир равен твоему внутреннему состоянию. Человек считает себя умным, веселым, уверенным и успешным? Он таким будет и в реальном мире. Когда человек считает себя неудачником или середнячком, то он будет таким в действительности.

Соответствие мыслей и реальности приводит к тому, что следует корректировать свое внутреннее представление. Люди злятся на внешние факторы и проблемы, не подозревая о том, что они сами виноваты. Люди не хотят меняться, но именно они творцы всего, что происходит у них в жизни. Образ мышления человека определяет его реальность.

Будет успех или поражение зависит только от тебя. Хотя многим проще списывать все на окружающих, невезение и высшие силы…